時間：2023-11-03 11:08:46
序論：在您撰寫企業(yè)形象的本質(zhì)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵主要是將一種新產(chǎn)品或者企業(yè)的正向信息傳遞給廣大受眾消費(fèi)者，它們分別體現(xiàn)在：屬性、利益、價值、文化、個性及使用者等多個方面。他們表現(xiàn)為企業(yè)的品牌形象象征著產(chǎn)品的特殊屬性，個性的、特定的屬性表從產(chǎn)品本省體現(xiàn)出來，市場上不同的產(chǎn)品體現(xiàn)其內(nèi)在的不同差異。廣大的大眾消費(fèi)者根據(jù)不同企業(yè)的品牌形象來區(qū)分當(dāng)今市場中同類產(chǎn)品的各自的自身屬性。根據(jù)企業(yè)品牌的產(chǎn)品來選擇自己所需的產(chǎn)品；大眾消費(fèi)者不是購買企業(yè)品牌形象的屬性而是購買利益。企業(yè)品牌形象的情感利益和功能就是企業(yè)品牌形象的屬性，這是從消費(fèi)者角度而言的。質(zhì)量可靠和上乘的服務(wù)都會提高消費(fèi)者自身的更大利益；多個產(chǎn)品的理念是企業(yè)品牌形象的價值表現(xiàn)，這也是向廣大消費(fèi)者體現(xiàn)其功能性，情感性和企業(yè)品牌形象自我表現(xiàn)型的利益，從這些特點(diǎn)充分的體現(xiàn)了商家的一系列的價值感。企業(yè)品牌形象的價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了企業(yè)本身產(chǎn)品和產(chǎn)品以外的價值了，它是一種無形的資產(chǎn)，這種價值是和企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和消費(fèi)者對企業(yè)品牌形象的忠誠度有著絕大的關(guān)系，這種關(guān)系可以給企業(yè)自身和消費(fèi)者本身帶來有一定效用的價值，是我們所談的產(chǎn)品屬性的一種高度的升華。企業(yè)品牌形象的價值是需要企業(yè)在長期的努力下所營造出來的，也同樣需要在消費(fèi)大眾身上逐步建立的價值，同時也需要商家和消費(fèi)者共同保持并穩(wěn)固這種關(guān)系，從而體現(xiàn)價值；文化是企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，文化價值是企業(yè)品牌形象的表現(xiàn)，社會物質(zhì)形態(tài)與精神形態(tài)無疑將企業(yè)品牌文化表現(xiàn)的具有全方面性，文化價值取向和現(xiàn)代市場消費(fèi)心理得有機(jī)結(jié)合；作為企業(yè)靈魂的企業(yè)品牌形象，它是企業(yè)與大眾消費(fèi)者之間溝通的心靈基礎(chǔ)，消費(fèi)者對企業(yè)品牌形象的喜愛其實(shí)是對企業(yè)產(chǎn)品個性的認(rèn)同；消費(fèi)者的類型是由品牌的購買和使用的產(chǎn)品而區(qū)分開來的，這種區(qū)分是從消費(fèi)者的年齡、學(xué)歷、收入、消費(fèi)心理、生活方式等方面體現(xiàn)出來的。
企業(yè)品牌形象是按照內(nèi)在企業(yè)品牌形象和外在企業(yè)品牌形象按其表現(xiàn)形成而劃分的，企業(yè)品牌的內(nèi)在形象主要是由企業(yè)品牌產(chǎn)品形象及企業(yè)品牌文化形象所構(gòu)建而成的；而構(gòu)建企業(yè)品牌外在形象是企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)形象與企業(yè)品牌所寄居的市場環(huán)境、還有就是廣大消費(fèi)大眾中對品牌的信譽(yù)度。一個企業(yè)的產(chǎn)品形象奠定了企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)，形象品牌的功能性還有其特征相聯(lián)系的形象從中充分的體現(xiàn)了出來。起初的消費(fèi)大眾對品牌的感悟性的認(rèn)知是通過對其品牌產(chǎn)品外形、色彩、功能等方面體會來認(rèn)知的。因?yàn)槠髽I(yè)品牌能夠滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無，要想獲得這種滿足感前提是其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是離不開的。
企業(yè)文化包含了經(jīng)營理念與價值觀還有道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時它們也體現(xiàn)一個企業(yè)在這方面的精神風(fēng)貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費(fèi)群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構(gòu)建而成的，只有這樣才可以將一個整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無論哪個獲勝與市場、消費(fèi)者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個傳達(dá)真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。
大眾消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品品牌信任度的認(rèn)知和評價就是品牌信譽(yù)，實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品的品牌信譽(yù)。品牌的信譽(yù)需要企業(yè)無論是從產(chǎn)品，還是服務(wù)和技術(shù)等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款。品牌信譽(yù)度可以提高顧客對品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。
企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場占有率。在現(xiàn)代的國際市場中，生產(chǎn)力現(xiàn)在處于過剩狀態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)國家已經(jīng)逐漸成為了買方市場的角色，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不單單是主要的競爭手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌?？梢酝茢辔磥淼膰H市場各個企業(yè)商家的競爭主要是以品牌的競爭為主，品牌戰(zhàn)略應(yīng)將成為各個企業(yè)在市場奪勝的利器。
縱觀世界知名企業(yè)，他們大多是把品牌看成自身發(fā)展戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當(dāng)勞等等，都是先從品牌戰(zhàn)略開始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場開拓手段，最終決勝于市場。名牌覺有巨大的的綜合帶動力，并且也具有相當(dāng)高的外向度，一次在一個產(chǎn)品的品牌打響后，將會漸漸的形成一整套的與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，同樣也隨著該產(chǎn)品的品牌裝大而壯大起來。企業(yè)要想占領(lǐng)市場就必先拿起品牌作為武器。今天的國際市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的自身品牌都成為企業(yè)形象發(fā)展的重要特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本管理；企業(yè)價值；相關(guān)性；實(shí)證研究
1研究背景和研究意義
現(xiàn)如今我國的環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，政府和社會公眾都開始廣泛參與到環(huán)境問題的保護(hù)與治理過程中來。尤其是近幾年，國家環(huán)境保護(hù)總局連續(xù)開展數(shù)次大規(guī)模的環(huán)境污染整頓治理工作，并且在會議中明確提出了企業(yè)社會責(zé)任的行業(yè)趨勢報告，對不同行業(yè)規(guī)定了各自應(yīng)該承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。確實(shí)，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的重要組成要素，一方面企業(yè)帶動著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會財富的整體積累，另一方面企業(yè)也消耗著大量的生態(tài)自然資源，對環(huán)境造成了一定程度的破壞和惡劣影響。特別是近年來，環(huán)境成本管理工作不僅被認(rèn)為是企業(yè)的一種社會環(huán)境責(zé)任，同時也是企業(yè)社會價值的內(nèi)在體現(xiàn)。企業(yè)的環(huán)境成本管理行為會直接影響到企業(yè)長期的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展，從而最終影響到企業(yè)的內(nèi)在價值。所以對企業(yè)的環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關(guān)性問題進(jìn)行研究與分析，不僅能夠有效地了解與掌握企業(yè)現(xiàn)階段環(huán)境成本管理工作的具體現(xiàn)狀以及存在問題，更能通過環(huán)境成本管理行為的體現(xiàn)對企業(yè)價值進(jìn)行客觀合理的評價分析，從而引導(dǎo)企業(yè)形成對自身環(huán)境成本管理工作的價值管理理念，所以對于企業(yè)環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關(guān)性研究有著重要的意義和價值。環(huán)境問題作為我國亟待解決的重要問題受到政府、企業(yè)和社會公眾的全面關(guān)注。而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不可避免地都會對環(huán)境帶來一定的影響，尤其是石化塑膠行業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)過程是生態(tài)環(huán)境污染物的主要排放來源，所以說企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會活動中的最基本單位，對環(huán)境的保護(hù)、環(huán)境成本的管理以及環(huán)境問題有效治理都負(fù)有著重大的社會責(zé)任。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時更要時刻關(guān)注著社會環(huán)境的污染與破壞，主動對企業(yè)的環(huán)境運(yùn)營成本進(jìn)行控制與管理，使企業(yè)與其賴以共存的環(huán)境社會都能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。從這一方面來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理意義重大，因?yàn)榄h(huán)境成本管理是企業(yè)與所有社會利益價值相關(guān)者溝通的有效橋梁，有著重要的信息價值。所以綜上來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理與企業(yè)價值的相關(guān)性研究有著重要現(xiàn)實(shí)研究意義。
2環(huán)境成本管理與企業(yè)價值相關(guān)性的實(shí)證分析
2．1樣本的選取本文以我國證監(jiān)會分類制造業(yè)下的C4行業(yè)———石化塑膠行業(yè)滬市的95家上市公司2011－2015年年度報告中對環(huán)境成本信息的數(shù)據(jù)披露作為研究樣本數(shù)據(jù)，共收集得到414份年度報告，其中2011年共有56份年度報告，2012年有79份年度報告，2013年有89份年度報告，2015年有95份年度報告，2015年有95份年度報告，其中2015年以前的年度報告中對環(huán)境成本的披露在本次研究中只作為對2015年的參考與對照，本文選取最新一年更新的年度報告中對環(huán)境成本信息的有效披露作為實(shí)證研究的樣本數(shù)據(jù)，即2015年滬市上市的95家石化塑膠行業(yè)年度報告中對于環(huán)境成本信息的相關(guān)披露情況。2．2變量的設(shè)計2．2．1實(shí)驗(yàn)變量（解釋變量）本文主要研究的是石化塑膠行業(yè)上市公司環(huán)境成本管理與企業(yè)價值的相關(guān)性，所以環(huán)境成本管理是本文主要的實(shí)驗(yàn)變量。為了更加有針對性地對解釋變量進(jìn)行實(shí)證分析研究，本文對企業(yè)代表環(huán)境成本績效的評分類目和評分準(zhǔn)則進(jìn)行分析劃定（見表1、表2）。本文還要選取一些控制指標(biāo)進(jìn)行共同的分析研究，這樣才能綜合體現(xiàn)出企業(yè)價值的整體變化。本文主要選取公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例和獨(dú)立董事比例作為研究控制變量，這些指標(biāo)不僅會影響到企業(yè)價值，同時也對企業(yè)的環(huán)境成本管理有著重要的相關(guān)影響作用。2．2．2研究變量（被解釋變量）本文實(shí)證研究設(shè)計的變量說明見表3。2．3研究模型構(gòu)建首先本出重要研究假設(shè)：環(huán)境成本績效對企業(yè)價值有著積極的促進(jìn)作用，這是本文主要研究的關(guān)系變量，對于控制變量對企業(yè)價值的關(guān)系影響本文這里不進(jìn)行研究假設(shè)。本文在確定了被解釋變量、實(shí)驗(yàn)變量和實(shí)驗(yàn)控制變量之后，根據(jù)研究假設(shè)，以環(huán)境成本績效、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例和獨(dú)立董事比例作為研究的自變量；2．4研究結(jié)果與分析2．4．1描述性統(tǒng)計分析由表4可以看出，2015年的95家石化塑膠行業(yè)上市公司，它們在環(huán)境成本績效這個指標(biāo)上的均值為0．387，由此可見整體的環(huán)境成本管理能力都相對薄弱，我國石化塑膠行業(yè)作為環(huán)境的重度敏感行業(yè)在環(huán)境成本管理工作方面的取得的成效并不十分盡如人意，而其中環(huán)境成本績效水平最大值為0．833，最小值為0（代表該石化塑膠上市企業(yè)并沒有在年度報告中對環(huán)境成本管理方面的內(nèi)容進(jìn)行任何披露），這又反映出我國石化塑膠行業(yè)在環(huán)境成本管理方面的表現(xiàn)還存在著較大的企業(yè)差距。同時可以發(fā)現(xiàn)，代表著企業(yè)價值的托賓Q值這一指標(biāo)，最大值為5．788，而最小值僅為0．273，可見石化塑膠行業(yè)上市公司在企業(yè)價值體現(xiàn)上差異顯著，同時整體的均值僅為1．596，也說明我國石化塑膠行業(yè)上市公司整體企業(yè)價值不高，極有可能是環(huán)境成本管理能力不足所影響的，所以需要進(jìn)行更加深入的研究去分析環(huán)境成本管理與企業(yè)價值之間的內(nèi)在關(guān)系。2．4．2相關(guān)性檢驗(yàn)本文主要研究的是環(huán)境成本績效與托賓Q值倆個指標(biāo)的相關(guān)性，很明顯這倆個指標(biāo)不存在多重共線性，所以本文的變量研究沒有明顯的問題存在。從表5中信息可以看出，托賓Q值與環(huán)境成本績效指標(biāo)ENPERF之間的相關(guān)系數(shù)為0．355，在P＝5％的顯著水平下結(jié)果顯著，而且在整體影響相關(guān)性中反映強(qiáng)烈，說明環(huán)境成本績效與企業(yè)價值真的存在著正相關(guān)的影響關(guān)系，與假設(shè)相吻合，具體表現(xiàn)為環(huán)境成本管理表現(xiàn)越好的企業(yè)公司價值就相對越高，說明研究有著重要的統(tǒng)計學(xué)價值。2．4．3線性回歸分析經(jīng)過相關(guān)性分析已經(jīng)初步驗(yàn)證了環(huán)境成本績效與石化塑膠企業(yè)價值存在著正相關(guān)的影響關(guān)系，具體表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境成本管理能力越好，企業(yè)的價值性就越高。所以我們進(jìn)一步對設(shè)計模型進(jìn)行分析，生成多元線性回歸分析結(jié)果（見表6）。從表6中可以看出，調(diào)整后的為0．679，雖然不能完全反映出全部的企業(yè)價值影響，但還是表明了本文選取的變量對企業(yè)價值存在著明顯的相關(guān)作用，其中F統(tǒng)計值為7．152，在顯著水平P＝0．05下表現(xiàn)顯著，說明回歸模型的整體線性擬合程度較好。同時可以看出在顯著水平P＝0．05下，只有環(huán)境成本績效和企業(yè)規(guī)模倆個指標(biāo)的回歸系數(shù)表現(xiàn)顯著，說明模型中環(huán)境成本績效與企業(yè)規(guī)模是與企業(yè)價值正相關(guān)影響最為顯著的倆組數(shù)據(jù)指標(biāo)，也說明了我們的假設(shè)合理正確。本文研究的關(guān)鍵變量環(huán)境成本績效其回歸系數(shù)為0．432，與預(yù)期符號一致，說明了石化塑膠行業(yè)上市公司的企業(yè)價值與企業(yè)的環(huán)境成本管理能力有著明顯的正相關(guān)作用關(guān)系。具體的模型表達(dá)式為：QV=1.186+0.432ENPERF+0.129SIZE+0.116LEV+0.006ROE-0.449CR10-0.109IDR
3研究結(jié)論及建議
3．1研究結(jié)論經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，石化塑膠企業(yè)的環(huán)境成本管理能力（環(huán)境成本績效）與企業(yè)的價值之間確實(shí)存在著積極的作用影響關(guān)系，只要企業(yè)能夠遵循國家行政指令建立環(huán)境成本管理制度、對環(huán)境事故進(jìn)行緊急處理，積極參與IS014000體系認(rèn)證以及減少污染物排放量等一系列環(huán)境成本管理措施，就能得到政府和社會公眾的認(rèn)可，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來積極的影響作用。3．2研究建議針對我國石化塑膠行業(yè)上市公司在環(huán)境成本管理方面存在的主要問題，本文主要從兩個方面提出解決性建議：（1）完善政府環(huán)境成本管理制度以及相應(yīng)法律法規(guī)。為了幫助石化塑膠等環(huán)境重度污染行業(yè)更好的履行環(huán)境成本管理措施和完成環(huán)境成本管理工作，首先，國家應(yīng)當(dāng)建立起一套嚴(yán)格有效的環(huán)境成本管理制度，有機(jī)地把石化塑膠行業(yè)的環(huán)境成本管理問題與企業(yè)稅收、企業(yè)貸款、經(jīng)營活動、上市籌資等企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來。其次，國家應(yīng)該進(jìn)一步完善環(huán)境成本管理方面的法律法規(guī)政策，讓石化塑膠行業(yè)的公司能夠在環(huán)境成本管理工作方面做到有法可依，有章可循，更好地依照規(guī)定履行企業(yè)的環(huán)境社會責(zé)任。（2）完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本管理機(jī)制的建設(shè)。第一，石化塑膠作為重污染行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的環(huán)境保護(hù)意識，能夠主動自覺地進(jìn)行環(huán)境成本管理的相關(guān)工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會價值的真正提升和石化塑膠行業(yè)整體環(huán)境成本管理工作的全面進(jìn)步；第二，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)內(nèi)部環(huán)境成本管理體制，把對于環(huán)境的保護(hù)、治理工作作為企業(yè)的核心工作任務(wù)，履行石化塑膠企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會環(huán)境責(zé)任，不斷改善其企業(yè)形象，提升其品牌價值，從而也能創(chuàng)造出更多的企業(yè)利潤；第三，石化塑膠行業(yè)上市公司必須樹立新的環(huán)境成本管理管理理念以增加企業(yè)價值為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略部署。另外，在企業(yè)經(jīng)營管理活動當(dāng)中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)價值的理念，按照企業(yè)價值增長的規(guī)律，系統(tǒng)地研究分析環(huán)境成本管理的技術(shù)和運(yùn)行模式。（3）加強(qiáng)外部監(jiān)管。要對石化塑膠行業(yè)加強(qiáng)外部層面的監(jiān)督管理職能，具體措施有兩個主要方面：第一，加強(qiáng)環(huán)境立法工作，發(fā)揮法律的主導(dǎo)作用。第二，一定要充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。因此政府在加強(qiáng)環(huán)境立法的同時，還應(yīng)繼續(xù)完善各項環(huán)境監(jiān)管制度，使政府監(jiān)管部門在環(huán)境成本控制監(jiān)督中發(fā)揮更大的作用。
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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性
建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實(shí)體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主題，肩負(fù)著對工程項目的全面的、全過程的管理責(zé)任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、施工企業(yè)項目成本及其重要性
1.1 施工項目成本
施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。
1.2 實(shí)施施工項目成本控制的重要性
1.2.1 項目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力
建筑業(yè)是一個趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。
1.2.2 項目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造
一個企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎懲措施等與項目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。
二、施工項目成本管理的基本原則
2.1 成本最低化原則
降低成本，這是實(shí)施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實(shí)施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項目當(dāng)中某一過程的成本來實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本責(zé)任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責(zé)任與獎懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個公司成本管理的實(shí)施。
2.4 加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
科學(xué)的管理項目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。
三、施工項目的成本控制內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段的控制。
工程項目部首先以中標(biāo)價為依據(jù)，確定項目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程等原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次，根據(jù)目標(biāo)成本，以分部工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
3.1.1施工階段的成本控制。
（1）材料控制。
施工中的材料占整個項目成本的比重一般達(dá)60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。在進(jìn)料前安排專人到材料市場進(jìn)行市場調(diào)查，選擇價格低、運(yùn)距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，收料人員應(yīng)嚴(yán)把收料關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費(fèi)。
（2）人工費(fèi)的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法，對完成任務(wù)好、工作積極主動并作出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，并作為其年終考核的依據(jù)。對工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）機(jī)械臺班的控制。根據(jù)工程施工計劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場的時間，一般提前2天進(jìn)場，進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)。同時，對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范操作。
3.1.2竣工驗(yàn)收階段的控制。
重視竣工驗(yàn)收階段，及時辦理竣工驗(yàn)收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗(yàn)收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修―計戈Ⅱ，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
3.2 間接成本的控制
間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。
四、結(jié)語
目前，對工程質(zhì)量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴(kuò)大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實(shí)施中，若不加強(qiáng)工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強(qiáng)工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)：
一、動態(tài)成本管理的含義與特點(diǎn)
（一）動態(tài)成本管理的含義
動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，是一種即時重置成本，是按照當(dāng)前市場預(yù)測材料實(shí)際價格與當(dāng)前的公費(fèi)成本所核定的，隨著市場環(huán)境的變化而發(fā)生變化。動態(tài)成本控制以實(shí)時指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)資料為依據(jù)，對實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時的歸集分配，通過建立的目標(biāo)成本與實(shí)際成本的勾稽關(guān)系實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本的控制。
（二）動態(tài)成本管理的特點(diǎn)
動態(tài)成本管理的特點(diǎn)包括：一）基于生產(chǎn)周期。普通產(chǎn)品在生產(chǎn)時一般要進(jìn)行生產(chǎn)周期間的成本控制，較復(fù)雜的產(chǎn)品則在生產(chǎn)周期內(nèi)進(jìn)行成本控制；二）強(qiáng)調(diào)供需協(xié)調(diào)。為了以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和以最快的速度投入市場，制造型企業(yè)在進(jìn)行動態(tài)成本管理時應(yīng)注意供需鏈上客戶、企業(yè)與供應(yīng)商三者之間的協(xié)調(diào)，尤其是敏捷地進(jìn)行科學(xué)的資源配置和迅速掌握技術(shù)和市場信息；三）前饋控制。動態(tài)成本管理突破了以往事后控制的成本管理習(xí)慣，致力于通過對成本控制流程的優(yōu)化和通過科學(xué)的管理模式將成本控制由事后管理轉(zhuǎn)移到事前管理和事中控制。
二、制造型企業(yè)動態(tài)成本管理對策
結(jié)合制造型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為在今后的動態(tài)成本管理中，制造型企業(yè)應(yīng)采取的對策包括以下幾方面：
（一）優(yōu)化經(jīng)營報價
所謂經(jīng)營報價是根據(jù)歷史工藝資料，以零部件為基本對象進(jìn)行，其報價的主要因素包括產(chǎn)品設(shè)計資料、設(shè)備及材料當(dāng)前的價格信息、工時費(fèi)率，利潤和稅金等。
（二）優(yōu)化目標(biāo)成本的制定及分解
目標(biāo)成本=合同價一目標(biāo)利潤一稅金，根據(jù)合同價、預(yù)期利潤、稅金，來安排管理費(fèi)的分?jǐn)?，根?jù)企業(yè)中間產(chǎn)品制造資源數(shù)據(jù)庫，來制定目標(biāo)成本，之后，
要分解目標(biāo)執(zhí)行，目標(biāo)成本按照成本控制對象，分解為訂單目標(biāo)成本、工藝目標(biāo)成本、采購目標(biāo)成本、制造目標(biāo)成本、最終所體現(xiàn)的實(shí)際成本，這是為了有利于目標(biāo)成本的執(zhí)行而進(jìn)行的。
（三）強(qiáng)化工藝設(shè)計階段模塊成本控制
基于成本分析進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。完成產(chǎn)品的工藝和數(shù)據(jù)后，根據(jù)生成的物料清單、工藝線路及工時定額，計算產(chǎn)品工藝成本需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前各類費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，工藝成本超過工藝目標(biāo)成本的情況下，則不需重新設(shè)計，或者重新調(diào)整設(shè)計，把工藝成本的控制實(shí)施在問題發(fā)生之處，保證工藝目標(biāo)成本的控制范圍，計算中間產(chǎn)品的設(shè)計成本，依據(jù)工藝線路的物料消耗定額和工時定額，并與設(shè)計目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，如果超過設(shè)計目標(biāo)成本的線路，在技術(shù)主管審批通過的情況下才能下達(dá)，設(shè)計調(diào)整，對中間產(chǎn)品目標(biāo)成本和工藝成本的差異，做適時的分析比較，可以通過建立工藝成本與目標(biāo)成本之間的勾稽關(guān)系，通過優(yōu)化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)降低成本，使工藝成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。
（四）強(qiáng)化采購階段模塊成本控制
財務(wù)部門在采購過程中，根據(jù)企業(yè)采購實(shí)際成本進(jìn)行核算，把購入材料的買價和材料采購附加費(fèi)，與采購目標(biāo)成本進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異，迅速分析問題，找出解決方法，保證采購成本的控制及時高效，在通貨膨脹、原材料價格上揚(yáng)、工藝設(shè)計的要求特種材料短缺等情況下，會產(chǎn)生采購成本的剛性超支，通過采購反饋給工藝設(shè)計模塊更改設(shè)計，或考慮是否更改目標(biāo)成本。對于采購實(shí)際成本控制要從外部供應(yīng)商和內(nèi)部采購部加以控制。外部供應(yīng)商要合理選擇，利用層次分析法有效解決，實(shí)現(xiàn)對單一供應(yīng)商的優(yōu)化，管理中通過作業(yè)成本管理，有利于進(jìn)一步降低成本；內(nèi)部采購部門控制成本的主要措施是要通過規(guī)范采購程序、采購前實(shí)行審價機(jī)制、建立監(jiān)控和獎懲機(jī)制等，只有這樣，才能在材料采購價格和數(shù)量上控制采購實(shí)際成本。
（五）強(qiáng)化制造階段成本控制
根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計模塊提供的生產(chǎn)工藝流程、加工路線等工藝成本，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際加工過程來計算考核成本，這要作為考核實(shí)際成本的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與定額成本比較，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實(shí)現(xiàn)及時控制實(shí)際成本。
總而言之，科學(xué)有效的動態(tài)成本控制管理，可以對制造業(yè)起到十分顯著的控制成本、降低成本以及增加利潤的作用，制造性企業(yè)往往具有大型單件小批，和建造的周期長，訂單生產(chǎn)，投資巨大等等特點(diǎn)，因而要想提高制造業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力，從而使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性的健康發(fā)展的軌道，優(yōu)化企業(yè)成本管理，尤其是實(shí)施企業(yè)項目的動態(tài)成本管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】知識共享交易成本網(wǎng)絡(luò)
一 引言
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，面對復(fù)雜快變的內(nèi)外部環(huán)境，知識逐漸成為組織最為重要的戰(zhàn)略資源。作為知識管理的基礎(chǔ)過程與關(guān)鍵組成部分，知識共享對于提高企業(yè)內(nèi)部的知識存量與流量水平，提升個體、團(tuán)隊與組織績效，塑造核心競爭力至關(guān)重要。
人是知識的載體，為保持其在組織中的地位和優(yōu)勢，個人對自身擁有的知識會予以保護(hù)。學(xué)者們在研究企業(yè)內(nèi)部知識共享問題時提出了知識市場理論。從“經(jīng)濟(jì)人”的角度來說，作為理性個體的企業(yè)員工，在沒有利益驅(qū)動的情況下，是不可能主動地與其他人共享知識的。企業(yè)中知識市場的現(xiàn)實(shí)性存在是以潛在的知識和經(jīng)驗(yàn)交易形式實(shí)現(xiàn)的。與有形的商品市場一樣，在企業(yè)內(nèi)部知識市場中同樣也存在知識的買家與賣家，受個人的自我理性所驅(qū)使，他們討價還價以尋求雙方滿意的價格，直至知識共享的收益超過成本時知識共享才會發(fā)生，在市場機(jī)制的推動下企業(yè)內(nèi)部知識才有可能流動。知識共享過程實(shí)質(zhì)上是知識主體雙方知識交易的過程。
交易成本理論忽視了社會結(jié)構(gòu)對個人知識共享過程的影響，對于解釋個體知識共享前期決策方面也顯得不足。社會資本正是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與知識共享行為的一座概念橋梁，以社會資本為理論工具的研究有可能使得以往只可意會難以傳授的知識逐漸顯化。因此，我們還需要借助社會資本的概念來研究企業(yè)成員是如何憑借個人社會網(wǎng)絡(luò)、信任和承諾將個人知識擴(kuò)散為企業(yè)知識的。
二 知識共享的社會嵌入性
在知識共享過程中，共享主體存在于社會環(huán)境中，個體的決策和行動既不可能固執(zhí)地堅守其已有的社會規(guī)則與信條，也不可能隨意地按自己的意愿進(jìn)行。個體嵌入于具體的、當(dāng)下的社會關(guān)系體系中，因此個體的理性選擇同樣受到非經(jīng)濟(jì)動機(jī)和因素尤其是社會結(jié)構(gòu)因素的影響。實(shí)際上，知識共享作為一種社會現(xiàn)象首先表明一種關(guān)系，是具有目標(biāo)和任務(wù)的人群圍繞有價值的知識資源相互之間協(xié)調(diào)行動并形成或松或緊的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識資源的重新分配過程。從此意義上說，知識共享存在這樣一些特點(diǎn)，它是所有成員分擔(dān)、協(xié)作和共同參與的圍繞知識傳遞的一些活動，需要成員在此過程中同舟共濟(jì)，相互配合。
1.企業(yè)內(nèi)部知識共享過程嵌入于社會網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)內(nèi)部知識共享過程嵌入于社會網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)成員在不同的時間和地點(diǎn)，都可能成為知識源和知識接受方（如圖1）。企業(yè)的每一個成員的知識存量及其認(rèn)知結(jié)構(gòu)是完全不同的，當(dāng)他需要獲得某方面知識幫助時，該成員就是一個知識接受方；而當(dāng)他向別人提供知識時，他就成為一個知識源。實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部存在一個知識流動的人際網(wǎng)絡(luò)（如圖2），知識通過這個網(wǎng)絡(luò)流動，并達(dá)到知識資源的共享。
知識共享主體；：主體之間的知識交流
圖2企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識流動
2.企業(yè)成員知識共享的社會結(jié)構(gòu)特征
知識共享過程的社會嵌入性使我們看到企業(yè)成員進(jìn)行知識共享時社會結(jié)構(gòu)特征的影響。例如，企業(yè)成員之間存在身份和地位上的差異將造成知識共享主體間地位的不均衡。企業(yè)中，地位較高的成員可以憑借掌握的權(quán)力向較低地位的成員提出分享隱性知識的要求，低職位的成員為維護(hù)或提升地位也有分享自身隱性知識的需要。比較而言，同等職位的成員為了在競爭中取得優(yōu)勢會隱藏自身的知識。這樣，企業(yè)就缺少使知識橫向或向下流動的機(jī)制，企業(yè)的隱性知識呈現(xiàn)出向上流動的特征。
3.知識共享主體具有一定的能動性
知識共享過程的社會嵌入性同時也強(qiáng)調(diào)知識共享主體具有一定的能動性。知識共享過程是主體對各種知識的協(xié)調(diào)與整合的過程，所以知識共享本身就是社會性活動。在知識共享的網(wǎng)絡(luò)中，每個個體都是認(rèn)知主體，由于他們都是“在場者”，因而是企業(yè)特定時間和地點(diǎn)知識的掌握者，他們比那些“不在場者”擁有這種知識上的優(yōu)勢。一般情況下，對于企業(yè)成員擁有的復(fù)雜隱性知識，通過信息技術(shù)很難發(fā)現(xiàn)，但成員之間通過有目的的社會交流，可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)知識的存在位置并進(jìn)行高效的知識轉(zhuǎn)移和吸收。
三 社會資本對知識共享的影響
社會資本源自社會關(guān)系所造成的資源流動，它使個體及組織能夠獲得期望的資源，當(dāng)然也包括組織中存在的知識。而知識共享作為一種社會現(xiàn)象，它表明一種關(guān)系。因此，本文結(jié)合社會資本和知識共享的觀點(diǎn)，從以下三方面分析它們之間的關(guān)系。
1.社會資本的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對知識共享的影響
在企業(yè)內(nèi)部成員的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，各節(jié)點(diǎn)擁有或產(chǎn)生信息及資源，透過此網(wǎng)絡(luò)，知識得以在各個節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行交流與共享。因此，社會資本對于企業(yè)的知識共享有兩方面的作用。一是準(zhǔn)確定位隱性知識；二是影響著隱性知識流動的途徑，以及隱性知識在企業(yè)中的分配。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；執(zhí)行力
一、施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀
1、管理思想落后
施工企業(yè)雖然基本上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但畢竟脫胎于原計劃經(jīng)濟(jì)體制，思想上沒有完全轉(zhuǎn)變過來。重產(chǎn)值輕效益，重事后分析輕預(yù)算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，由于脫胎于原計劃經(jīng)濟(jì)體制。在管理上重經(jīng)營，重產(chǎn)值，這些業(yè)績往往上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核的重要指標(biāo)。這就導(dǎo)致重經(jīng)營任務(wù)和施工任務(wù)。在經(jīng)營上不管是否是低價標(biāo)或虧損標(biāo)，為了完成任務(wù)，虧損也投，中了標(biāo)拿到就是虧損工程項目。項目經(jīng)理部無論如何組織施工，也是虧損，導(dǎo)致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產(chǎn)上年施工任務(wù)都計劃好了，完不成就影響項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的考核，還影響項目部生產(chǎn)獎金的高低，從而為了生產(chǎn)任務(wù)不計投入很常見，導(dǎo)致虧損很是普遍。
施工企業(yè)由于受工程項目自身特點(diǎn)、自然因素、業(yè)主因素、施工企業(yè)特有的產(chǎn)品價值大、生產(chǎn)周期長等因素影響，造成成本預(yù)算性較差，很多施工企業(yè)索性就不搞預(yù)算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執(zhí)行的不到位。
施工企業(yè)不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導(dǎo)致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業(yè)公司總部在確定項目經(jīng)理部責(zé)任成本時沒有做到科學(xué)合理的分析。而導(dǎo)致項目責(zé)任成本很難完成指標(biāo)，項目經(jīng)理部管理人員生產(chǎn)考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達(dá)不到成本控制的目的。項目經(jīng)理部與分包隊伍、內(nèi)部班組在目標(biāo)上不一致。項目經(jīng)理部的目標(biāo)是安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度，完成履約和效益目標(biāo)。分包隊伍及內(nèi)部班組不是履約主體，本身實(shí)力不強(qiáng)，不承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任，在生產(chǎn)上只追求利潤，造成施工生產(chǎn)很大風(fēng)險。
2、管理制度不健全
從管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上看，機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理。缺少獨(dú)立的，承擔(dān)責(zé)任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理。畢竟這些部門不是專門責(zé)任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及工程、合同、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、財務(wù)等業(yè)務(wù)。對于施工企業(yè)僅僅依靠合同或財務(wù)部門，不能很好地進(jìn)行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業(yè)在施工方案的選擇上“重技術(shù)，輕成本”，對質(zhì)量成本和工期成本重視不夠。很多工程項目沒有在充分考慮施工安全、質(zhì)量、工期、投入的前提下進(jìn)行施工方案的編制，不是最經(jīng)濟(jì)的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、工期和施工投入等環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。
從合同管理上看，對業(yè)主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認(rèn)，以至于變更索賠被業(yè)主打折甚至打水漂的情況。對外分包合同管理上，存在著先進(jìn)場后簽合同，對分包價格扯皮的情況；在施工中重合同內(nèi)工程價與量的管理，忽視了合同外調(diào)概調(diào)價索賠的風(fēng)險，進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
沒有一套有效的激勵機(jī)制。公司總部、項目經(jīng)理部、分包隊伍及內(nèi)部班組之間缺乏有效的激勵機(jī)制，管理脫節(jié)。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區(qū)別性劃分。項目經(jīng)理部內(nèi)部管服人員、生產(chǎn)工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調(diào)動工作積極性。分包隊伍和內(nèi)部班組之前在分包單價存在不合理現(xiàn)象，不能提高施工積極性，最終身會導(dǎo)致扯皮，退場，增加施工投入。
二、如何提高施工企業(yè)項目成本管理的執(zhí)行力
如何提高施工企業(yè)項目成本管理執(zhí)行力？執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。而項目成本管理的執(zhí)行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標(biāo)的能力。執(zhí)行力落實(shí)到成本管理工作中，其實(shí)就是過程制度化的具體表現(xiàn)。
1、轉(zhuǎn)變管理思想
轉(zhuǎn)變管理思想，不但重產(chǎn)值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關(guān)者利益最大化的管理理念。施工企業(yè)在投標(biāo)時不能簡單地為了完成經(jīng)營任務(wù)而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業(yè)目標(biāo)。施工企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業(yè)無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預(yù)算管理制度，增強(qiáng)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環(huán)境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責(zé)任成本，提高項目經(jīng)理部的管理積極性。施工企業(yè)只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發(fā)揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設(shè)者獲得應(yīng)得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展壯大。具體上就是內(nèi)部建立合理的生產(chǎn)分工、收入分配制度。把分包隊伍和內(nèi)部班組納入一個項目整體來組織施工生產(chǎn)，調(diào)動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機(jī)制等方面。
在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，提高成本管理部的級別，加大權(quán)限。公司總部一級設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理部。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成本管理部，成本管理部負(fù)責(zé)成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術(shù)、合同、財務(wù)與設(shè)備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項目經(jīng)理部要高度重視施工組織設(shè)計。項目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要從總體上把握工程項目，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學(xué)地認(rèn)識工程項目，在全過程建立工程項目全面預(yù)算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據(jù)施工計劃編制總體工程項目施工預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算。在施工過程中，通過施工預(yù)算和會計核算反映出來的實(shí)際成本，進(jìn)行定量分析，得出施工計劃的執(zhí)行情況，找出在施工執(zhí)行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責(zé)任，根據(jù)激勵制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。要充分總結(jié)成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進(jìn)行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經(jīng)營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經(jīng)理為核心的全面預(yù)算管理制度。
加強(qiáng)工程項目合同管理，要充分吃透與業(yè)主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認(rèn)，搞好外部環(huán)境，為下步變更索賠調(diào)概調(diào)價打基礎(chǔ)。加強(qiáng)與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風(fēng)險。充分利用自身優(yōu)勢，對外分包采取競標(biāo)降低標(biāo)價，把分包隊伍作為自己的班組進(jìn)行管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達(dá)到雙贏。避免分包隊伍低價拿標(biāo)，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉(zhuǎn)變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎(chǔ)。激勵機(jī)制也是管理制度的一部分，只是最后一環(huán)。是其他制度執(zhí)行的保障，是提高執(zhí)行力的保障。建立健全責(zé)權(quán)利結(jié)合的激勵機(jī)制是保證制度執(zhí)行的關(guān)鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標(biāo)，把責(zé)任明確到職能部門，明確到個人?？己藭r，要有明確的考核時間和考核內(nèi)容及判斷標(biāo)準(zhǔn)，使各項制度透明化。一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證制度順利實(shí)行。考核之后，要立刻落實(shí)獎懲措施，并且強(qiáng)調(diào)落實(shí)的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標(biāo)準(zhǔn)要對職工透明。堅持責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進(jìn)施工企業(yè)項目成本管理健康運(yùn)行的強(qiáng)勁動力，有助于施工企業(yè)管理層搞好內(nèi)部管理，促進(jìn)施工企業(yè)的各項工作順利進(jìn)行。
三、結(jié)束語
總之，提高工程項目成本管理的執(zhí)行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實(shí)處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達(dá)到成本管理的有效管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化。而轉(zhuǎn)變管理思想，加強(qiáng)包括成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機(jī)制等環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，是提高成本管理水平，提高執(zhí)行力的有效措施。企業(yè)依托內(nèi)部成本管理，無論市場經(jīng)濟(jì)競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團(tuán)有限公司杭州分公司）
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關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；生命周期成本
自20世紀(jì)的八、九十年代以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)全球化的到來給發(fā)展中國家的企業(yè)帶來了諸多的機(jī)遇，但同時跨國公司的進(jìn)入也加劇了原市場企業(yè)之間的競爭。這時，企業(yè)必須以更快的速度提供更低成本、更高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占據(jù)市場的一席之地。因此，作為企業(yè)在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統(tǒng)成本控制背景下，生產(chǎn)商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實(shí)際上，制造成本大致只占產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)和使用、維護(hù)，一直到退役的整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究費(fèi)用、設(shè)計與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用以及最后廢棄處置費(fèi)用的總和[2]。并且，在整個產(chǎn)品生命周期成本中，研發(fā)成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達(dá)到了60%[3]，因此，若產(chǎn)品成本控制中忽略了產(chǎn)品在任一階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用（尤其是后期的使用與保障成本），則產(chǎn)品成本將會大幅度攀升，成本反映在產(chǎn)品價格上以后則會影響消費(fèi)者需求。因此，企業(yè)有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對象。
制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程相對繁雜，涉及的生命周期成本領(lǐng)域知識眾多，而選擇通過構(gòu)建知識庫的方式組織生命周期成本領(lǐng)域知識，可以實(shí)現(xiàn)對該領(lǐng)域知識的有效管理以及成本控制的自動化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。下面將介紹生命周期成本領(lǐng)域知識庫中包含的領(lǐng)域知識。
一、生命周期成本知識概念
產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關(guān)LCC的定義最早出現(xiàn)在美國國防部的研究報告中，當(dāng)時LCC被定義為政府為了設(shè)置系統(tǒng)消耗的費(fèi)用、獲得系統(tǒng)的開銷以及系統(tǒng)在后續(xù)使用、后援支持和報廢等生命周期過程中所消耗的總費(fèi)用。目前在研究領(lǐng)域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產(chǎn)品概念形成，經(jīng)過調(diào)研、可行性研究、概念設(shè)計、方案設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)制造和銷售使用，一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和[3]。
二、制造業(yè)產(chǎn)品生命周期成本的體系結(jié)構(gòu)
考慮到不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生命周期成本會有不同的組成結(jié)構(gòu)，而本文探討的對象是機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品?？偟膩碚f，制造業(yè)產(chǎn)品的LCC構(gòu)成成本主要包括設(shè)計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本。有關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品LCC構(gòu)成成本的定義[4]如下表所示：
目前，對于LCC的成本構(gòu)成并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同的研究報告中對此定義了不同的結(jié)構(gòu)。例如，在文獻(xiàn)[5]中定義成生命周期成本結(jié)構(gòu)如圖2.1（1）所示，文獻(xiàn)[6]給出的生命周期結(jié)構(gòu)圖如圖2.1（2）所示。
在實(shí)際的LCC應(yīng)用中，由于成本控制環(huán)境的不同，我們需要根據(jù)特定的研究目的和研究對象來定義相應(yīng)的LCC結(jié)構(gòu)，成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）法便是能滿足針對不同實(shí)體的特定需要去定義成本結(jié)構(gòu)的方法。CBS需要進(jìn)行三個方面（成本種類、產(chǎn)品＼工作分解結(jié)構(gòu)、生命周期階段）的單元分解，然后根據(jù)不同方面單元的組合完成成本項目的定義。
三、結(jié)束語
在探討了上述制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及生命周期成本構(gòu)成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領(lǐng)域知識庫內(nèi)的相關(guān)知識，并且也完成了知識庫構(gòu)建的關(guān)鍵工作，這也將為知識庫最終實(shí)現(xiàn)對該領(lǐng)域知識的有效管理以及成本控制自動化奠定了基礎(chǔ)。（作者單位：中南大學(xué)）
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