時(shí)間：2023-11-29 17:26:40
序論：在您撰寫(xiě)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。
從廣義上講，商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指按照國(guó)際規(guī)則,商業(yè)銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上直接或間接參與全球性金融服務(wù)的活動(dòng)。狹義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是銀行通過(guò)境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行業(yè)務(wù)，形成全球性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)營(yíng)形式，本文僅從后一個(gè)角度探討一下目前我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
“走出去”的動(dòng)因
商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。
首先是客戶(hù)引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度，銀行會(huì)跟隨客戶(hù)的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱(chēng)為客戶(hù)追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過(guò)設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來(lái)國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷(xiāo)售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元；境外中資企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷(xiāo)方式、人員素質(zhì)等帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。
從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來(lái)，商業(yè)銀行通過(guò)積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過(guò)海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過(guò)改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。
除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。
如何走出國(guó)門(mén)
國(guó)際銀行業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式一般有尋找海外行、新設(shè)分支機(jī)構(gòu)以及實(shí)施海外并購(gòu)等幾種模式。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也因行而異。比如花旗銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)推行以市場(chǎng)為核心的戰(zhàn)略，一是采取市場(chǎng)搶先策略，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的市場(chǎng)，就爭(zhēng)取盡快進(jìn)入；二是在推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)的細(xì)分，確定市場(chǎng)定位，提供較好符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)；三是特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新，保證其在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。匯豐銀行則是通過(guò)并購(gòu)從區(qū)域性銀行成為全球性金融機(jī)構(gòu)。其并購(gòu)活動(dòng)非常有特色：一是圍繞其確立“為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)”（ManagingforValue）的理念開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的關(guān)系；二是支持并購(gòu)符合銀行總體戰(zhàn)略原則，其并購(gòu)對(duì)象的確定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，充分考慮收購(gòu)對(duì)象在地理位置、市場(chǎng)份額、行業(yè)前景、客戶(hù)群、管理風(fēng)格、總體風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況、成本和收益比較等方面是否符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合互補(bǔ)性原則；三是注重并購(gòu)的操作細(xì)節(jié);四是非常重視并購(gòu)后的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，注重并購(gòu)后的文化灌輸和業(yè)務(wù)整合，迅速降低因機(jī)構(gòu)文化摩擦產(chǎn)生的效率損失。渣打銀行近些年在亞洲、非洲和大洋洲收購(gòu)了十幾家銀行，成為在新興市場(chǎng)份額較高的一個(gè)跨國(guó)銀行，在并購(gòu)對(duì)象的選擇上，它一般不選擇銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，而重點(diǎn)選擇新興市場(chǎng)國(guó)家，以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；二是發(fā)揮其原有的業(yè)務(wù)特色，將零售銀行業(yè)務(wù)作為并購(gòu)的主要對(duì)象，減少了并購(gòu)后的管理成本，提高了并購(gòu)效益。
加入WTO后，國(guó)內(nèi)銀行逐漸加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，并已經(jīng)形成了良好態(tài)勢(shì)。工銀亞洲收購(gòu)了比利時(shí)富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行，其營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)增至42家；2006年8月，建設(shè)銀行收購(gòu)了美國(guó)銀行子公司美國(guó)銀行（亞洲）有限公司所有股份；中國(guó)銀行通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其海外業(yè)務(wù)獲得速度發(fā)展，這些都為今后我國(guó)銀行全面實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。那么，我國(guó)的商業(yè)銀行如何選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑呢？
要制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，研究并制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略中，一定要考慮銀行本身的資金實(shí)力、管理能力、客戶(hù)戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備等多種因素，國(guó)際化的速度要與銀行發(fā)展相適應(yīng)。在實(shí)踐操作中，要根據(jù)戰(zhàn)略的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極進(jìn)取。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不能搞運(yùn)動(dòng)，一轟而起，國(guó)際上有許多銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上失敗的案例值得我們從中吸取教訓(xùn)。
要與國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。在現(xiàn)階段，商業(yè)銀行要根據(jù)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，通過(guò)為跨國(guó)企業(yè)的延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。以配合國(guó)家的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互利雙贏。
要考慮發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)與新興國(guó)家市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，采取靈活的地區(qū)策略。一是從加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢(shì)、提高金融信息服務(wù)水平、學(xué)習(xí)國(guó)際銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地域主要確定為亞洲、歐洲和美國(guó)三大金融戰(zhàn)略區(qū)域的金融中心城市。二是配合國(guó)家的能源和進(jìn)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略布局，有選擇地進(jìn)入新興市場(chǎng)國(guó)家，形成局部壟斷優(yōu)勢(shì)。三是確立以具有亞洲文化背景，金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較寬并與我國(guó)有密切經(jīng)濟(jì)、金融交往的日本、韓國(guó)和東南亞等國(guó)家和地區(qū)作為第一戰(zhàn)略拓展點(diǎn)，充分利用進(jìn)出口貿(mào)易在上述國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)具有的較強(qiáng)覆蓋性以及雙方經(jīng)濟(jì)上的較強(qiáng)依存性，加快進(jìn)入這些市場(chǎng)。
并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇。近兩年中行、工行都有成功并購(gòu)?fù)赓Y銀行的案例。對(duì)于這種高成本高風(fēng)險(xiǎn)但高回報(bào)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，商業(yè)銀行應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
一是要注重業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和服務(wù)功能的多元化。并購(gòu)對(duì)象可選擇具有一定客戶(hù)資源的商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，以通過(guò)并購(gòu)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)提升銀行的整體綜合經(jīng)營(yíng)能力。由于我國(guó)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理，通過(guò)并購(gòu)?fù)赓Y機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是要注重對(duì)收購(gòu)對(duì)象的選擇，包括被收購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，則力爭(zhēng)通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要注重對(duì)并購(gòu)方式的選擇。目前我國(guó)銀行的資金實(shí)力有限，不能簡(jiǎn)單地以現(xiàn)金方式完成并購(gòu)。不但要采取多樣化的并購(gòu)支付方式，而且可以采取從參股到控股的分步并購(gòu)方式。
1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)——中國(guó)企業(yè)新機(jī)遇
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需時(shí)企業(yè)必然會(huì)選擇走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化是一個(gè)必然的趨勢(shì),也就是說(shuō)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟(jì)全球化讓各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存程度加深,約束力也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代,世界各國(guó)應(yīng)敞開(kāi)大門(mén),適應(yīng)這一趨勢(shì),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),把握其中機(jī)會(huì)。中國(guó)作為世界最大發(fā)展中國(guó)家融入經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋。加入這個(gè)主流可以充分分享國(guó)際分工利益,與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同步前進(jìn)。加入世貿(mào)組織可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì),更好地利用國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)化資源配置功能。
1.1.2 中國(guó)政府實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國(guó)門(mén),跨國(guó)公司迅速發(fā)展
20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國(guó)的入世和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放,很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資。因此,國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。另外,生產(chǎn)能力過(guò)剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對(duì)外投資比例失衡,中國(guó)外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護(hù)主義的侵害等原因,1988 年中國(guó)政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的必要要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)、資金等資源市場(chǎng)向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標(biāo)。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國(guó)企業(yè)積極走出國(guó)門(mén),對(duì)外投資增長(zhǎng)很快,跨國(guó)公司迅速發(fā)展。目前,中國(guó)投資區(qū)域已遍布世界 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從 2002 年起,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資幾乎成倍增長(zhǎng),從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國(guó)對(duì)外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬(wàn)家,分布在全球 173 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003 年中國(guó)對(duì)外直接投資流量在發(fā)展中國(guó)家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國(guó)家位列第一,在全球國(guó)家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國(guó)對(duì)外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元?dú)v史紀(jì)錄,中國(guó)成為世界第三大對(duì)外投資國(guó)。
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1.2 研究目的及研究意義
1.2.1 研究目的
本文通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,介紹外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況;回顧中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程、闡述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;運(yùn)用SWOT 分析法指出中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;詳細(xì)分析中國(guó)企業(yè)在越南所選擇的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;提出對(duì)策建議。
1.2.2 研究意義
1.2.2.1 理論意義
這幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)紛紛到越南進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn),但是從文獻(xiàn)上來(lái)看,對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究則不多。本論文通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的基礎(chǔ),對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。因此,本論文的研究?jī)?nèi)容與成果有一定的理論參考價(jià)值。
同時(shí),本文梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究,以進(jìn)一步豐富適合于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論。
? 1.2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
(1)對(duì)越南企業(yè):本文介紹了中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方式,進(jìn)而學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。
(2)對(duì)中國(guó)企業(yè):本文讓中國(guó)企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:
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第二章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論
2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論
企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐漸由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際化的過(guò)程,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)性以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程性。英國(guó)斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展》書(shū)中說(shuō),國(guó)際化是“企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國(guó)際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。
有關(guān)國(guó)際化理論,主要分為三種類(lèi)型:(1)Uppsala 國(guó)際化過(guò)程模型,該模型是20 世紀(jì) 70 年代由烏普鏟拉大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國(guó)際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標(biāo)是增收益減風(fēng)險(xiǎn)”的假設(shè),將企業(yè)的國(guó)際化看成一個(gè)發(fā)展的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認(rèn)為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)必帶來(lái)交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應(yīng)以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學(xué)者提出的,他們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強(qiáng)的合作和互動(dòng)關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。
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2.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
20 世紀(jì) 70 年代中期的企業(yè)國(guó)際化階段理論是一些北歐學(xué)者通過(guò)典型案例研究提出的。該理論認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程,其中,海外市場(chǎng)知識(shí)的多少等因素對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個(gè)與企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,認(rèn)為企業(yè)可以選擇對(duì)外直接投資的方式來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件是企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國(guó)際化四要素模型,他們認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化受到海外市場(chǎng)知識(shí),生產(chǎn)要素?cái)?shù)量、企業(yè)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)四個(gè)要素的直接影響。Root 于1994 年對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的所有方式進(jìn)行 整合性的分析,他認(rèn)為每一種進(jìn)入方式的投入、風(fēng)險(xiǎn)與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時(shí)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力,政府法律法規(guī),目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)等因素。
第三章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ............................. 15
3.1 外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況 ...................... 15
3.1.1 外資進(jìn)入越南的發(fā)展歷程 .................. 15
第四
章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢(shì)分析 ....................... 26
4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26
第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議 .............. 32
5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ...................... 32
5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33
第四章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析
4.1 優(yōu)勢(shì)分析
4.1.1 越南自然資源豐富
北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來(lái)了大量的腐殖質(zhì),使土地相當(dāng)肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉(cāng)”之一。越南近年來(lái)之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國(guó)的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時(shí)進(jìn)一步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進(jìn)入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達(dá) 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲(chǔ)量 50 億噸,估計(jì)儲(chǔ)量高達(dá) 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計(jì)儲(chǔ)量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開(kāi)采價(jià)值。尤其是鐵礦,已探明儲(chǔ)量 10 億噸,估計(jì)總儲(chǔ)量在 18 億噸左右,鋁土礦儲(chǔ)量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時(shí)將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù);此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會(huì)進(jìn)一步得到開(kāi)發(fā)和比較充分的利用。
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第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議
5.1 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略
企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)估自身實(shí)力,確定基本任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針和政策,采取相應(yīng)的行動(dòng),為求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展,達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體謀劃。
進(jìn)行海外投資,建立跨國(guó)企業(yè)是當(dāng)代生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。近年來(lái),中國(guó)的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績(jī)。隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進(jìn),越南已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)所瞄準(zhǔn)的重要目標(biāo)市場(chǎng)。積極發(fā)展對(duì)越經(jīng)貿(mào)和投資往來(lái)符合中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,但仍然面臨著一系列問(wèn)題。這就需要我們從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),認(rèn)真地分析形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定出符合中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式可分為兩類(lèi):契約式和非契約式。契約式進(jìn)入指在不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的條件下,通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓某些無(wú)形資產(chǎn)(專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等) 的使用權(quán)加入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。
[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 問(wèn)題對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
1.缺乏明確跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是民族企業(yè)國(guó)際化，成長(zhǎng)為 TNC的必經(jīng)之路。要開(kāi)拓和占領(lǐng)同國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迥異的國(guó) 際市場(chǎng)必須要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)案。但縱觀中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 20多年的成長(zhǎng)史，尤其是一些 重大的失敗案例來(lái)看，均缺乏明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。具體表現(xiàn)在對(duì)于分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做好 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的鎖定，企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)商品和服務(wù)的定位，產(chǎn)品價(jià)格策略、品牌戰(zhàn)略、人力 資源開(kāi)發(fā)渠道策略，同國(guó)際同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、區(qū)域及國(guó)別發(fā)展戰(zhàn)略等都具有明顯短期行為，很 容易受?chē)?guó)際政治氣候及東道國(guó)的社會(huì)輿論、貿(mào)易糾紛的左右及影響。
2.缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)
自主研發(fā)能力薄弱，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。如計(jì)算機(jī)方面，中國(guó)在桌面電腦的產(chǎn) 量躍居第一，但電腦核心部件 CPU則完全依賴(lài)美國(guó) Intel公司和 Microsoft等國(guó)外企業(yè)提供。同時(shí) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源不足，制約技術(shù)的創(chuàng)新且對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足。
3.缺乏世界知名品牌
按照美國(guó)世界著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家 David Asker的說(shuō)法，一個(gè)企業(yè)的品牌是贏得顧客忠誠(chéng)進(jìn) 而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企 業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、渠道等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。但最終要通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4.缺乏優(yōu)秀跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才
人們一提起跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以為只要外語(yǔ)好就可以。實(shí)際上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙不僅在于語(yǔ)言文 化關(guān)，而且還必須要有一大批懂國(guó)家政治、金融、財(cái)會(huì)、工商管理、熟悉國(guó)際市場(chǎng)及海外投資操作 ，能夠駕馭跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，了解和適應(yīng)東道國(guó)社會(huì)文化、傳統(tǒng)習(xí)慣、商業(yè)操守、政治、法律制 度、宗教及工會(huì)勢(shì)力、利益集團(tuán)的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。而目前，中國(guó)企業(yè)的人才狀況卻是嚴(yán)峻的。一是 從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，很難適應(yīng)緊張而又復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，特別是 熟悉西方發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)及投資環(huán)境的人員奇缺。三是既懂技術(shù)、管理又通曉國(guó)際商務(wù)慣 例和外語(yǔ)純熟的本土人才少。四是大多數(shù)外派人員普遍缺乏必要的國(guó)際背景實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五是存在關(guān) 系和照顧出國(guó)較多，更有甚者將參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為出國(guó)鍍金，輪流坐莊等。這些人才隊(duì)伍建設(shè) 的弊病極大地阻礙了中國(guó)企業(yè)正常的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及效率。
二、針對(duì)性的對(duì)策
1.進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
首先完成企業(yè)轉(zhuǎn)制。必須按 《公司法 》規(guī)定理順政企關(guān)系，政府肩負(fù)監(jiān)管和仲裁之職， 企業(yè)則為經(jīng)營(yíng)法人，自覺(jué)履行法律賦與的權(quán)、責(zé)、利。 同時(shí)在用人制度上，打破用人機(jī)制，不管 哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人，只要有真才實(shí)學(xué)，具有國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)才干，愿意為中國(guó)企業(yè)效力和服務(wù)，我 們都應(yīng)當(dāng)不惜重金聘用。其次，在管理決策機(jī)制上。大膽引進(jìn)和借鑒創(chuàng)新西方企業(yè)的管理決策方法 。充分發(fā)揮中層干部的效能，弱化高層微觀管理職能，重市場(chǎng)調(diào)查和宏觀調(diào)控。 最后實(shí)行全球經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、品牌等必須按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在適應(yīng)和 滿(mǎn)足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后，要?jiǎng)?chuàng)新本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以打破西方企業(yè)的壟斷地位。
2.大力培養(yǎng)和引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才
其一，眼睛向內(nèi)，主要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。有的企業(yè)一提及國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才就眼睛盯向那些 學(xué)外語(yǔ)、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生、碩士生，甚至博士生，抑或花大錢(qián)聘請(qǐng)外國(guó)人來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面。實(shí)際上， 任何一個(gè)著名的國(guó)際企業(yè)，人才的發(fā)現(xiàn)和使用大多來(lái)自于企業(yè)自身所提供的成才環(huán)境及用人機(jī)制。 因此，中國(guó)企業(yè)必須眼睛首先向內(nèi)，從制度、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)境等方面入手來(lái)制定人才的培養(yǎng) 、引進(jìn)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)人才的現(xiàn)代化。其二，眼睛向外。中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身 帶有國(guó)際性，其管理的對(duì)象、內(nèi)容、過(guò)程都帶有非常強(qiáng)的跨國(guó)背景。因此，完全可以實(shí)行人才的本 土化、多樣化、國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)解決國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才問(wèn)題。在人才招聘管理、獎(jiǎng)罰制度等方面，大膽引 入發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的人力資源。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn) 策略
引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來(lái)越多的國(guó)家參與其中。如果說(shuō)上世紀(jì)的改革開(kāi)放是我國(guó)運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離拉得越來(lái)越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源共享來(lái)享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中享受到了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)難以滿(mǎn)足的利益需求。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)延伸出來(lái)的，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的，指的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為了開(kāi)拓發(fā)展空間，從而跨出本國(guó)范圍到國(guó)外市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化中的高級(jí)形式。換句話(huà)說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際分工，在國(guó)外設(shè)立各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國(guó)際資源開(kāi)展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)就在于通過(guò)合理配置全球資源取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率，即盡可能的在全球市場(chǎng)提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1、對(duì)外投資技術(shù)水平偏低
全球跨國(guó)公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識(shí)。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國(guó)公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)雖然在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開(kāi)發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對(duì)外投資管理水平偏低
跨國(guó)公司一般是在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國(guó)許多對(duì)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重限制。
3、宏觀管理體制相對(duì)落后
世界上大部分國(guó)家或地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制都是根據(jù)市場(chǎng)化原則不斷發(fā)展、成熟起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門(mén)被分隔，各自為政，沒(méi)有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒(méi)有被完全分開(kāi)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的最大體制障礙，政府對(duì)企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場(chǎng)活動(dòng)的審批、人事和過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門(mén)利益的驅(qū)使下，對(duì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說(shuō)我國(guó)體制深入改革的道路還很漫長(zhǎng)。
二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確
政府積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對(duì)于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變成一種國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會(huì)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會(huì)使部分企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)足夠了解，認(rèn)為國(guó)外市場(chǎng)一定是前景無(wú)限，所以很多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏論證，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)國(guó)外環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺少符合要求的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專(zhuān)家就指出不能僅靠一腔熱情去開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生存的根本。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才
當(dāng)前在我國(guó)不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，許多對(duì)外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或一門(mén)外語(yǔ)專(zhuān)長(zhǎng)，缺乏既懂國(guó)際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語(yǔ)等各方面知識(shí)，能夠適應(yīng)和了解國(guó)外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些企業(yè)過(guò)于依靠國(guó)外的律師、銀行及一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會(huì)由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
3、企業(yè)文化整合難
來(lái)自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國(guó)家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國(guó)并購(gòu)，因并購(gòu)企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國(guó)企業(yè)向被并購(gòu)的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會(huì)造成文化排斥，甚至可能會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購(gòu)巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。
三、我國(guó)拉動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略
1、制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
與國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)對(duì)自身在別國(guó)甚至是在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行市場(chǎng)分類(lèi)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的跨國(guó)企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)參與程度和競(jìng)爭(zhēng)能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，對(duì)外直接投資主要出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過(guò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對(duì)不同國(guó)家存在的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受?chē)?guó)家市場(chǎng)參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才
引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國(guó)外文化和外語(yǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高素質(zhì)人才是我國(guó)先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。我國(guó)企業(yè)解決人才問(wèn)題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語(yǔ)和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過(guò)吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國(guó)外的專(zhuān)家、將內(nèi)部員工送到國(guó)外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動(dòng)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國(guó)家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國(guó)進(jìn)一步推向世界。
3、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視
我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國(guó)的民族文化，特別是企業(yè)所在國(guó)的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評(píng)及獎(jiǎng)罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來(lái)，又要吸納其他國(guó)家好的企業(yè)文化，通過(guò)一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿(mǎn)足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。
中國(guó)企業(yè)“走出去”，是國(guó)人長(zhǎng)期
以來(lái)的理想，政府早在改革開(kāi)放
初期就提出這個(gè)口號(hào)。經(jīng)過(guò)20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上取得了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與其他發(fā)展中國(guó)家有共性，也有特殊性。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)為母國(guó)和東道國(guó)經(jīng)營(yíng)政策、東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的共同作用。比較優(yōu)勢(shì)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段有助力作用，但企業(yè)能否形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，具有決定性作用。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外因與內(nèi)因
制造企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然涉及到產(chǎn)品、資本、技術(shù)的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移，各國(guó)政府是否支持和歡迎這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本前提條件。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的限制和成本在逐步減少，在區(qū)域自由加工和貿(mào)易協(xié)定之下，物理界限幾乎可以忽略不計(jì)。
盡管母國(guó)和東道國(guó)政府還是會(huì)根據(jù)自己的需要，設(shè)定某些行業(yè)和市場(chǎng)區(qū)域的禁入，但企業(yè)總能找到兩國(guó)政府共同支持的行業(yè)，或者是某些不受限制的經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)為進(jìn)出口貿(mào)易、綠地投資和并購(gòu)，以及許可證貿(mào)易等多種形式。
各國(guó)對(duì)于吸引國(guó)外直接投資的興趣日趨濃厚，漸成潮流。而中國(guó)政府則將促進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去”作為主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從外部環(huán)境上看，中國(guó)企業(yè)遇到了較好的向外發(fā)展機(jī)會(huì)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，案例企業(yè)都具有明確的立足于全球資源配置和整合的國(guó)際化戰(zhàn)略，而且企業(yè)高層管理者具有遠(yuǎn)大的國(guó)際化視野和抱負(fù)。
案例企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，體現(xiàn)為具體的國(guó)際化策略，主要分為防御性進(jìn)攻、被動(dòng)進(jìn)攻和主動(dòng)進(jìn)攻三類(lèi)。
比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
各國(guó)根據(jù)自己在某些行業(yè)的特長(zhǎng)，專(zhuān)心發(fā)展產(chǎn)品，可以取得在國(guó)際市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于各國(guó)都是最優(yōu)選擇。這種傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論主要用來(lái)解釋發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易現(xiàn)象，但對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，特別是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的解釋力有限。
中國(guó)企業(yè)普遍具有廉價(jià)而充裕的勞動(dòng)力，成本比較優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)品成本明顯低于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品技術(shù)含量一般，低價(jià)優(yōu)勢(shì)有時(shí)并不能敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)。國(guó)內(nèi)企業(yè)更多利用低成本的比較優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)國(guó)外品牌廠商的加工廠，賺取低廉的加工費(fèi)。
不同行業(yè)的企業(yè)利用比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)果不太一樣。在技術(shù)發(fā)展較成熟而創(chuàng)新機(jī)會(huì)較少的行業(yè)，如家電、個(gè)人電腦，企業(yè)已經(jīng)獲得了規(guī)模生產(chǎn)效益，技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，但銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率仍未達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)水平。差強(qiáng)人意的利潤(rùn)限制了研發(fā)投入，品牌和渠道上的弱勢(shì)使得總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。
在一些新興和快速發(fā)展的行業(yè)，如通訊設(shè)備，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)近年來(lái)抓住了技術(shù)更新?lián)Q代的契機(jī)，同時(shí)依靠低成本勞動(dòng)力，幾乎可與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同步推出新產(chǎn)品，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較理想的收益。盡管研發(fā)經(jīng)費(fèi)比國(guó)外企業(yè)低，但得益于高素質(zhì)、低成本的研發(fā)人員，費(fèi)用實(shí)際利用率卻不低于對(duì)手。這些企業(yè)正在借助比較優(yōu)勢(shì)形成一定的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)可以將自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在兩個(gè)不同的層次上。低層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種“低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，而高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是一種“產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。與低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相比，成功的差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的收益，因而代表更高的生產(chǎn)率水平，而且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，從而更有可能長(zhǎng)期保持下去。
低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源通常有較低的勞動(dòng)力和原材料成本、用較低的成本能夠取得生產(chǎn)技術(shù)方法以及發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為，在與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的性?xún)r(jià)比。
低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是壁壘低，容易被模仿，很難持久保持；二是，無(wú)法形成高收益，用以向產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)。案例研究顯示，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了由低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向高層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的可能性。
點(diǎn)評(píng)
政府扶持帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)從低端到高端的攀升，需要積極向外發(fā)展，尋求獲得技術(shù)與市場(chǎng)，從成本和差異化兩個(gè)方面打造出持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，獲得產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常需要較大的投資，如果僅僅依靠企業(yè)自身利潤(rùn)，可能出現(xiàn)投入不足或者提升速度過(guò)慢，導(dǎo)致永遠(yuǎn)落后幾步。通過(guò)完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或關(guān)鍵項(xiàng)目上，政府可以起到資金支持和資源協(xié)調(diào)的作用，扶持支柱行業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，這在德、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家都有成功先例。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式取決于競(jìng)爭(zhēng)因素
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)而更有效率地向市場(chǎng)提品和服務(wù)的能力。盡管不同行業(yè)里的企業(yè)在這方面差異很大，但仍然有共同的規(guī)律可循。如果企業(yè)能不斷提升產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能持續(xù)地比對(duì)手更有效率地提品和服務(wù)。
隨著國(guó)外企業(yè)大量涌入，將技術(shù)研發(fā)中心搬到中國(guó)，以爭(zhēng)搶和利用中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)資源，國(guó)內(nèi)企業(yè)提升低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間也正在被擠壓縮小。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，更大的困難在于如何提升產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為以產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)適應(yīng)客戶(hù)需要，良好的品牌黏性，市場(chǎng)渠道等。案例企業(yè)多數(shù)采用以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品定位于國(guó)際中、低端市場(chǎng)。在這樣的縫隙市場(chǎng)里，國(guó)際一流廠商關(guān)注度和競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，給缺少知名度和市場(chǎng)渠道的中國(guó)企業(yè)一個(gè)不大的生存空間。
通過(guò)在海外設(shè)立貿(mào)易公司、售后服務(wù)和信息收集點(diǎn)，以及小型研發(fā)機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)把握國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品技術(shù)與消費(fèi)變化趨勢(shì)，更準(zhǔn)確地尋找和定位適于生存的市場(chǎng)，也可以通過(guò)與國(guó)外企業(yè)建立互利的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提高產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)水平。案例企業(yè)多采取了這種方式進(jìn)行海外市場(chǎng)滲透。
中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌和渠道劣勢(shì)，如果僅僅依靠自身成長(zhǎng)來(lái)克服是不現(xiàn)實(shí)的，必然會(huì)遭遇資金缺乏和時(shí)間過(guò)長(zhǎng)這兩大問(wèn)題。解決的途徑一般采用并購(gòu)國(guó)外有一定影響力和渠道資源的、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的品牌企業(yè)。有些資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)甚至以低廉的價(jià)格同時(shí)獲得了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和專(zhuān)利技術(shù)。這種情況在西方國(guó)家逐步淘汰和向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的行業(yè)中，仍有不少機(jī)會(huì)。
在采取并購(gòu)方式成長(zhǎng)的案例中，目前只有極少數(shù)企業(yè)，如萬(wàn)向、華立等取得了較滿(mǎn)意的結(jié)果，大多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)被并購(gòu)對(duì)象的駕馭能力不足。錯(cuò)誤的并購(gòu)判斷，失敗的并購(gòu)整合，不僅拖累了企業(yè)原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至傷害了企業(yè)的健康肌體。在中國(guó)企業(yè)普遍缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力，缺少跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的企業(yè)文化，不了解海外市場(chǎng)和國(guó)際慣例等條件下，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)被急劇放大。
中國(guó)企業(yè)邁向成熟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要一個(gè)過(guò)程，在決策中既要站得高，看得遠(yuǎn)，又要走得穩(wěn)，不能盲目冒進(jìn)。一些案例企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，出現(xiàn)過(guò)為爭(zhēng)取獲得產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未能充分利用低成本優(yōu)勢(shì)的情況，結(jié)果使得總體競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。如TCL未能及時(shí)將海外生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本的國(guó)內(nèi)，實(shí)際上違背了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的初衷。
也有企業(yè)通過(guò)先在周邊地區(qū)設(shè)立跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)，逐步熟悉海外企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)，產(chǎn)品先以貿(mào)易方式打入發(fā)達(dá)國(guó)家，在建立了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家建立生產(chǎn)和服務(wù)基地，開(kāi)展產(chǎn)、研、銷(xiāo)一條龍的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。如海爾，可能在短期內(nèi)要以損失部分低成本優(yōu)勢(shì)為代價(jià)，以便能在中長(zhǎng)期獲得更大的產(chǎn)品差異型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，有用國(guó)內(nèi)收益補(bǔ)貼海外損失，犧牲部分短期收益，以獲得跨期收益最大化的目標(biāo)。
企業(yè)采取何種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部取決于其企業(yè)能力、戰(zhàn)略目標(biāo)，外部受到產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的制約，而且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是不斷變化的，在不同階段應(yīng)采取相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式，并無(wú)普遍適用的一定之規(guī)。
點(diǎn)評(píng)
利用比較優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
比較優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和必要條件。中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)在于低成本的勞動(dòng)力和原料資源，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)在于發(fā)達(dá)的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、有創(chuàng)新能力的高級(jí)人力資本，以及良好的研究條件等。雙方都有相互獲取對(duì)方比較優(yōu)勢(shì)的需要，而這些基本要素都是不可移動(dòng)的，獲取的最好方式無(wú)疑是“走出去”。
關(guān)鍵詞：國(guó)際商務(wù) 人才需求 培養(yǎng)模式
在全球化的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，國(guó)際商務(wù)人才需求量不斷增加。為了滿(mǎn)足新時(shí)期國(guó)際商務(wù)人才的大量需求，全國(guó)已有不少院校開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，人才培養(yǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，而在規(guī)模的擴(kuò)大中，該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)模式并不成熟，需要我們不斷地進(jìn)行探索，尤其是應(yīng)該研究如何更能滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人才需求。本文對(duì)培養(yǎng)模式的探討主要針對(duì)本科專(zhuān)業(yè)。 一、國(guó)內(nèi)高校的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)概況
我國(guó)已有70多所開(kāi)設(shè)了國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，綜合各高校的培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方案來(lái)看，基本上涵蓋了所培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)掌握的知識(shí)（國(guó)際商務(wù)和管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)）、應(yīng)具備的能力（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、管理、策劃等方面的工作能力，有的高校還強(qiáng)調(diào)了外語(yǔ)應(yīng)用能力）和就業(yè)方向（主要是跨國(guó)公司或各類(lèi)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)工作，也可以從事政府部門(mén)的相關(guān)管理和理論研究工作）。該專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)，符合我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的深層次發(fā)展的大環(huán)境，切合“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中企業(yè)融入全球價(jià)值鏈、開(kāi)展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的需求，可以認(rèn)為是我國(guó)高校在培養(yǎng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)人才方面的適應(yīng)社會(huì)需求方面的一種升級(jí)。 二、中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求
根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略遇到的困難和問(wèn)題中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏排列第二?？梢?jiàn)，由于國(guó)際商務(wù)人才的缺乏造成的管理瓶頸是制約中國(guó)企業(yè)“走出去”成敗的關(guān)鍵。
而對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才需求的分析，除了了解規(guī)模方面的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求外，必須還要認(rèn)識(shí)到：我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有其自身的特點(diǎn)。
1.在人才需求規(guī)模方面
如前所述，我國(guó)已有越來(lái)越多的企業(yè)成功的“走出去”或者正在實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些都構(gòu)成了對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的現(xiàn)實(shí)需求。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年1-8月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球150個(gè)國(guó)家/地區(qū)的4862家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類(lèi)直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資4734.3億元人民幣（折合770億美元）。對(duì)外直接投資是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的重要形式，由此可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)對(duì)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際商務(wù)人才是有著迫切需求的。而隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的深入，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展多種形式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，參與全球價(jià)值鏈，謀求長(zhǎng)足發(fā)展，這就蘊(yùn)含著對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的潛在需求。
2.我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)決定了其在人才需求方面也有相應(yīng)的特點(diǎn)
中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)目前國(guó)際化水平低。2014全球排名前100位的非金融類(lèi)跨國(guó)公司平均國(guó)際化指數(shù)64.6%，而入圍該名單的 3 家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的平均國(guó)際化指數(shù)僅為28.2%，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到平均水平。由此可見(jiàn)，中國(guó)大量的跨國(guó)企業(yè)才剛剛邁出了“走出去”的步伐，需要在夯實(shí)基礎(chǔ)之后提高國(guó)際化程度以更好地整合全球資源，從人才需求的角度來(lái)講，更需要有大量的具有國(guó)際化視野和與國(guó)際市場(chǎng)接軌的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考慮問(wèn)題的國(guó)際商務(wù)人才。
從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看， 我國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中在第一產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的海外投資明顯低于全球水平。2013年，第一產(chǎn)業(yè)境外并購(gòu)金額為 348.2 億美元，占比為66% ，而全球水平為19.5%;中國(guó)制造業(yè)境外并購(gòu)金額為73.2 億美元，占比為14% ，服務(wù)業(yè)境外并購(gòu)107.6 億美元，占比為20%，同全球制造業(yè)36.1%和服務(wù)業(yè)44.4%的份額相比，明顯偏低。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有很大的提升空間。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，未來(lái)幾年，高附加值制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)都會(huì)大力開(kāi)拓海外業(yè)務(wù);企業(yè)利用全球資源促進(jìn)自主創(chuàng)新已成趨勢(shì)，各種通過(guò)自建、并購(gòu)、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心;一批大型流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)全球性或區(qū)域性流通企業(yè)，還將持續(xù)在重點(diǎn)區(qū)域打造和整合中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)將更需要開(kāi)拓型的、能夠整合全球資源、制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)門(mén)人才。
我國(guó)“走出去”的企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的比重非常高。2013年，中國(guó)流向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的直接投資917.3億美元，占當(dāng)年中國(guó)對(duì)外直接投資流量的85.1%。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展中或轉(zhuǎn)型國(guó)家市場(chǎng)體系構(gòu)建相對(duì)不夠成熟，法律體系相對(duì)不夠健全，政治和文化因素對(duì)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的影響程度比發(fā)達(dá)國(guó)家更大，這就使得商務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也可能更大。這就要求國(guó)際商務(wù)人員應(yīng)該更全面謹(jǐn)慎地評(píng)價(jià)商務(wù)環(huán)境，更慎重地對(duì)待文化差異、進(jìn)行跨文化管理。
所以，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)門(mén)人才的需求應(yīng)該更注重國(guó)際化視野、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力以及跨文化管理能力等，同時(shí)，由于多數(shù)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初始階段，仍然需要相當(dāng)數(shù)量的能夠進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)（外貿(mào)業(yè)務(wù)、外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等）的國(guó)際商務(wù)人才。
今后，高校的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生將會(huì)成為企業(yè)國(guó)際商務(wù)人才的重要來(lái)源，高校應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際需求特征出發(fā)，能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，創(chuàng)新改革培養(yǎng)模式，培養(yǎng)綜合型和開(kāi)放型人才。
三、目前國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式中的主要問(wèn)題
從企業(yè)需求的角度來(lái)看，目前從大多數(shù)高校的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式是存在著一些問(wèn)題的，導(dǎo)致高校培養(yǎng)的人才質(zhì)量與社會(huì)需求有一定差距。
1.課程體系不合理
（1）通識(shí)教育課程不夠，尤其缺乏人文素質(zhì)教育。從本文前述企業(yè)的人才需求分析可以得知，相當(dāng)多的企業(yè)需求的國(guó)際商務(wù)人才不只是會(huì)操作個(gè)別商務(wù)環(huán)節(jié)，而要求的是能謀劃企業(yè)國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的人才，這樣的人才要求具有較高的綜合素質(zhì)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，這就需要大力發(fā)展以人文素質(zhì)教育為主的通識(shí)教育。目前，我國(guó)高校課程設(shè)置中通識(shí)教育普遍不足，對(duì)人文素質(zhì)教育也缺乏重視，畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)不夠，一定程度上影響了學(xué)生就業(yè)和將來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
（2）專(zhuān)業(yè)課設(shè)置不夠合理。一是國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課體系同國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易或國(guó)際金融這樣的專(zhuān)業(yè)混同。國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)與這些專(zhuān)業(yè)雖然都是涉外經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，但培養(yǎng)目標(biāo)不同，專(zhuān)業(yè)課的設(shè)置雖然應(yīng)該有相通之處，也不應(yīng)該混同起來(lái)。二是照搬國(guó)外的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的課程體系。雖然英美等國(guó)家國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)模式比較成熟，值得我們借鑒，但如前分析，我國(guó)的企業(yè)有其特殊的人才需求，國(guó)外專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置未必能完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的人才需求，正確的做法應(yīng)該是有選擇的借鑒而不是整體照搬。
（3）小語(yǔ)種外語(yǔ)課程設(shè)置不足。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)很多都是面向小語(yǔ)種國(guó)家，尤其是目前實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，情況更是如此。雖然英語(yǔ)是國(guó)際上通用的商務(wù)語(yǔ)言，但在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言交流始終被認(rèn)為是解決跨文化障礙的有力武器。我國(guó)高校普遍重視的是英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，小語(yǔ)種教學(xué)一般只針對(duì)外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，而國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)也應(yīng)適當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)小語(yǔ)種外語(yǔ)課程。
2.對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視不夠
要培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)踐能力不可或缺，國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)應(yīng)該注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使所學(xué)理論真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。但是目前就各高校的情況來(lái)看，很多學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不足，或者雖已建起實(shí)驗(yàn)室，但并沒(méi)有真正充分利用起來(lái);缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，使得學(xué)生們很難有機(jī)會(huì)在校期間進(jìn)行實(shí)際的實(shí)習(xí)鍛煉。所以目前高校內(nèi)雖然有模擬與實(shí)訓(xùn)，但不足以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，專(zhuān)業(yè)教學(xué)與市場(chǎng)需求呈現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。
3.缺乏系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)
跨文化能力是保證不同文化背景的個(gè)人、群體、組織與部門(mén)、組織與政府之間實(shí)現(xiàn)相互理解、相互尊重、相互包容和認(rèn)同的一種文化素質(zhì)和交往能力。國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中普遍存在著跨文化現(xiàn)象，為避免文化沖突，降低國(guó)際商務(wù)成本，必須要提高國(guó)際商務(wù)人才的跨文化能力，以應(yīng)對(duì)商務(wù)活動(dòng)中的跨文化沖突，國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的跨文化能力培養(yǎng)就十分重要。雖然目前大多數(shù)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課中會(huì)包括跨文化管理方面的課程，但系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)不應(yīng)該僅限于一兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課，而應(yīng)該作為一種素質(zhì)培養(yǎng)，貫穿在學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，使學(xué)生了解全球文化的多樣性，形成習(xí)慣成自然的跨文化思維，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的跨文化能力的增長(zhǎng)。
4.師資力量不足
師資力量是影響專(zhuān)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)效果的重要因素。在開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的高校中，師資問(wèn)題是個(gè)值得重視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，部分教師本身無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)授課內(nèi)容只有理論上的理解，致使授課內(nèi)容與實(shí)踐脫節(jié)，枯燥而缺乏生動(dòng)性，也影響對(duì)學(xué)生的所學(xué)課程的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。另一方面，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，教師有專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域趨同，影響到整體教學(xué)任務(wù)完成的效果，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力。
5.教學(xué)方法和手段單一
目前，我國(guó)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)中普遍存在著教學(xué)方法單一的問(wèn)題。課程教學(xué)中主要是課堂講授，也有案例教學(xué)的采用，但一般僅局限于讓學(xué)生回答案例的特定問(wèn)題，而不是采用發(fā)散性思維思考和討論;案例數(shù)量不足;同時(shí)所選案例的真實(shí)性也可能不是十分真實(shí)和準(zhǔn)確。這種簡(jiǎn)單粗放的培養(yǎng)方法不利于我國(guó)國(guó)際商務(wù)人才質(zhì)量的提高。 改革國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式的途徑
1.改革課程體系
為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和小語(yǔ)種外語(yǔ)的應(yīng)用能力，增加通識(shí)教育課程和小語(yǔ)種外語(yǔ)的選修課;調(diào)整專(zhuān)業(yè)課的課程和學(xué)時(shí)，使之更加科學(xué)合理，比如：對(duì)于某些內(nèi)容重復(fù)交叉的專(zhuān)業(yè)課，可以適當(dāng)去除或減少課時(shí);在總學(xué)時(shí)有限的情況下需要增加的跨文化培養(yǎng)課程或技能類(lèi)課程可以通過(guò)設(shè)置不同方向的專(zhuān)業(yè)課或?qū)I(yè)選修課讓學(xué)生有更多的選擇。 2.加強(qiáng)和重視實(shí)踐教學(xué)
落實(shí)實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是提高國(guó)際商務(wù)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的有效途徑。建立實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)體系，可以由以下幾種形式組成：第一、建立國(guó)際商務(wù)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室。使學(xué)生在高仿真的訓(xùn)練系統(tǒng)中，能夠很快掌握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)規(guī)范的操作技能，為今后從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。而對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有條件建立模擬實(shí)驗(yàn)室的高校，也可以采用網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)。第二，建立校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)商務(wù)專(zhuān)業(yè)特性，學(xué)校應(yīng)與商貿(mào)部門(mén)，行業(yè)組織，在華跨國(guó)公司、涉外企業(yè)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為學(xué)生提供穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地。
3.加強(qiáng)跨文化能力培養(yǎng)
高?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)文化、跨文化管理、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等課程來(lái)加強(qiáng)商務(wù)環(huán)境教育，幫助學(xué)生熟悉不同國(guó)家的文化環(huán)境、商業(yè)運(yùn)作規(guī)律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律制度。有條件的高?？梢越M織學(xué)生走出國(guó)門(mén)交流訪問(wèn)，實(shí)地體驗(yàn)不同的文化環(huán)境和跨文化沖突。另外，也可以鼓勵(lì)學(xué)生課余組織相關(guān)活動(dòng)來(lái)提升跨文化能力，比如模擬跨文化沖突及解決的游戲或表演活動(dòng)，邀請(qǐng)跨國(guó)企業(yè)的管理人員做跨文化管理的報(bào)告等。 4.制定和實(shí)施系統(tǒng)的提升師資力量計(jì)劃
對(duì)于部分教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，應(yīng)該組織和鼓勵(lì)教師到企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)中進(jìn)行交流和實(shí)踐，可以有多種方式，比如參加實(shí)踐技能方面的短期進(jìn)修、參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)或主持橫向課題、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)等。關(guān)于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面通過(guò)現(xiàn)有教師的進(jìn)修來(lái)解決，另一方面可以引進(jìn)人才，尤其是可以聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任兼職教師，以及引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀師資，甚至可以與企業(yè)或國(guó)外高校實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)。
5.靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法
多種教學(xué)方法的靈活運(yùn)用有助于使提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和職能勝任力、培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。教學(xué)中應(yīng)該將課堂講授與案例分析和討論、實(shí)地參觀考察、實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練、問(wèn)題調(diào)研、文獻(xiàn)查閱、撰寫(xiě)課程論文、情境模擬和角色扮演等教學(xué)方式或方法相結(jié)合，著力訓(xùn)練學(xué)生在商務(wù)環(huán)境中獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而更能適應(yīng)企業(yè)的人才需求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)政策
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
一、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1.我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
多元化的對(duì)外經(jīng)營(yíng)格局正在形成，目前，中國(guó)對(duì)外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢(xún)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，投資重點(diǎn)正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國(guó)家，多元化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著；經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并取得了較好成效，已成為中國(guó)對(duì)外投資的主力軍。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國(guó)公司的雛形；中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國(guó)企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因?yàn)橄鄬?duì)資本運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力更有把握。而國(guó)外企業(yè)較多運(yùn)用的收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來(lái)看還較少被中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)采用。
2.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式
國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。這種方式難度最大。因?yàn)樗笃髽I(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須在價(jià)值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過(guò)人之處，更具競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國(guó)企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境和文化高度融合。從跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以這種方式投資的成功案例不太多；國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義；在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷(xiāo)售渠道。
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)化浪潮推動(dòng)著世界跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司不斷擴(kuò)大海外投資，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購(gòu)并不斷，購(gòu)并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購(gòu)并甚至改變了整個(gè)行業(yè)的格局。國(guó)際跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
另一方面，目前國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國(guó)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行對(duì)外投資提供了機(jī)遇和可能；其次，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致東南亞和韓國(guó)等東亞國(guó)家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步對(duì)外投資、購(gòu)買(mǎi)外國(guó)資產(chǎn)、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)千載難逢的大好時(shí)機(jī)。
由于亞洲金融危機(jī)的影響，我國(guó)出口遇到極大困難，再加上國(guó)內(nèi)需求不足，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國(guó)有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國(guó)內(nèi)需求不旺的情況下，對(duì)外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放水平也要求我國(guó)有一大批實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司涌現(xiàn)，這就為我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐。 另外，從可能性來(lái)看，首先，經(jīng)過(guò)建國(guó)以來(lái)尤其是改革開(kāi)放以來(lái)的建設(shè)，我國(guó)已奠定了一定的對(duì)外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；其次，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到了政府的大力支持。
三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策
首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)口管理部門(mén)是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同程度地受?chē)?guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息咨詢(xún)服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過(guò)提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。
2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
首先，加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自，包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自的下放，積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開(kāi)發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)跨國(guó)銀行和跨國(guó)公司的共同發(fā)展
加強(qiáng)中國(guó)銀行業(yè)的海外拓展是中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)銀行不僅立足于國(guó)內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國(guó)銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近2萬(wàn)人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比1992年末增長(zhǎng)80%，盈利水平則比1992年同期增長(zhǎng)近一倍。我國(guó)銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國(guó)外信息；另一方面，對(duì)于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)到這些國(guó)家進(jìn)行投資，從而促使我國(guó)企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。
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