時(shí)間：2023-12-19 15:16:42
序論：在您撰寫供電所工作打算時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、工作情況
1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動(dòng)”實(shí)施，完成16.8萬元的18個(gè)供電所36個(gè)供電服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。
2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對(duì)農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實(shí)施階段性評(píng)估和開展有針對(duì)性的專業(yè)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平。
3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績(jī)效管理試點(diǎn)工作。
4、做好2009年農(nóng)電維護(hù)成本實(shí)際需求測(cè)算，分析統(tǒng)計(jì)xx電業(yè)局下達(dá)09年維護(hù)成本缺口資金及上報(bào)，配合財(cái)務(wù)科分解下達(dá)2009年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)成本預(yù)算值。
5、組織開展xx3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)房災(zāi)后重建項(xiàng)目工作。完成項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制工程概預(yù)算并上報(bào)省公司，通過省公司審查。
6、組織開展XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境整治和XX供電所營(yíng)業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營(yíng)業(yè)廳的安全防范力。
7、組織編寫農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣報(bào)告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目”匯報(bào)分會(huì)場(chǎng)向國(guó)家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步試點(diǎn)縣”驗(yàn)收小組專家匯報(bào)“農(nóng)電績(jī)效管理體系”等3個(gè)農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。
8、配合成都電視臺(tái)“走進(jìn)電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。
二、存在問題
1、維護(hù)成本缺口資金至今未能落實(shí)，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護(hù)成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所需資金無資金保障。
2、災(zāi)后重建項(xiàng)目80萬缺口資金未能落實(shí)，使災(zāi)后項(xiàng)目的推進(jìn)困難重重。
3、擬對(duì)7個(gè)現(xiàn)金收費(fèi)金額高的供電所營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)區(qū)和XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施改造，但改造所需90萬資金未能落實(shí)。
4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開展，增補(bǔ)員工需盡快就位
三、下半年主要工作
1、組織災(zāi)后重建項(xiàng)目的工程施工，力爭(zhēng)在年底竣工交付使用。
2、組織開展供電所收費(fèi)廳改造工作。
3、針對(duì)“一流企業(yè)”復(fù)查提出問題，開展針對(duì)性的整改。
4、在試點(diǎn)基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績(jī)效管理體系”，9月份在其它17個(gè)供電所全面實(shí)施農(nóng)電績(jī)效管理。
5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動(dòng)。
6、迎接電業(yè)局“農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)”對(duì)供電所20**年7月至2008年維護(hù)費(fèi)收支審計(jì)工作。
一、工作情況
1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動(dòng)”實(shí)施，完成16.8萬元的18個(gè)供電所36個(gè)供電服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。
2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對(duì)農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實(shí)施階段性評(píng)估和開展有針對(duì)性的專業(yè)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平。
3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績(jī)效管理試點(diǎn)工作。
4、做好2009年農(nóng)電維護(hù)成本實(shí)際需求測(cè)算，分析統(tǒng)計(jì)xx電業(yè)局下達(dá)09年維護(hù)成本缺口資金及上報(bào)，配合財(cái)務(wù)科分解下達(dá)2009年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)成本預(yù)算值。
5、組織開展xx3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)房災(zāi)后重建項(xiàng)目工作。完成項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制工程概預(yù)算并上報(bào)省公司，通過省公司審查。
6、組織開展XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境整治和XX供電所營(yíng)業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營(yíng)業(yè)廳的安全防范力。
7、組織編寫農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣報(bào)告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目”匯報(bào)分會(huì)場(chǎng)向國(guó)家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步試點(diǎn)縣”驗(yàn)收小組專家匯報(bào)“農(nóng)電績(jī)效管理體系”等3個(gè)農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。
8、配合成都電視臺(tái)“走進(jìn)電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。
二、存在問題
1、維護(hù)成本缺口資金至今未能落實(shí)，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護(hù)成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所需資金無資金保障。
2、災(zāi)后重建項(xiàng)目80萬缺口資金未能落實(shí)，使災(zāi)后項(xiàng)目的推進(jìn)困難重重。
3、擬對(duì)7個(gè)現(xiàn)金收費(fèi)金額高的供電所營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)區(qū)和XX供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施改造，但改造所需90萬資金未能落實(shí)。
4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開展，增補(bǔ)員工需盡快就位
三、下半年主要工作
1、組織災(zāi)后重建項(xiàng)目的工程施工，力爭(zhēng)在年底竣工交付使用。
2、組織開展供電所收費(fèi)廳改造工作。
3、針對(duì)“一流企業(yè)”復(fù)查提出問題，開展針對(duì)性的整改。
4、在試點(diǎn)基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績(jī)效管理體系”，9月份在其它17個(gè)供電所全面實(shí)施農(nóng)電績(jī)效管理。
5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動(dòng)。
6、迎接電業(yè)局“農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)”對(duì)供電所20**年7月至2008年維護(hù)費(fèi)收支審計(jì)工作。
接下來，現(xiàn)將我競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一.供電所的“經(jīng)營(yíng)管理”：
作為一所之長(zhǎng)，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識(shí)。員工的主人翁地位得到保障，就會(huì)在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會(huì)地位、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟(jì)的感情，對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。
營(yíng)業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級(jí)營(yíng)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營(yíng)業(yè)指標(biāo)對(duì)本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場(chǎng)和工效掛鉤管理。對(duì)內(nèi)實(shí)行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺(tái)、包綜合單價(jià)；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤(rùn)雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費(fèi)收繳一票否決。責(zé)任明確，落實(shí)到人。
二.供電所的“安全管理”：
以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)。首先強(qiáng)化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，提高他們的安全技能，同時(shí)建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實(shí)改變供電所安全管理低下的狀況。對(duì)所內(nèi)員工定期進(jìn)行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認(rèn)真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個(gè)百日安全活動(dòng)”，確定活動(dòng)目標(biāo)，評(píng)選百日安全活動(dòng)標(biāo)兵，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，并重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的員工。日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識(shí)牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：
強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，有則改之、無則加勉。在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動(dòng)。既抓班組建設(shè)、塑造公仆形象；抓組織建設(shè)，塑造黨員形象；抓隊(duì)伍建設(shè)，塑造職工形象；抓行風(fēng)建設(shè)，塑造企業(yè)形象。以推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷深入。
大家好!首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，感謝員工同志們對(duì)我的支持和幫助，能夠參加供電所副所長(zhǎng)競(jìng)聘。下面，我作簡(jiǎn)要演講。
一、自我介紹
我叫，現(xiàn)年歲，文化，年月參加工作，現(xiàn)任供電所配電班班長(zhǎng)。自參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jī)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的充分肯定與一致贊譽(yù)。
二、崗位認(rèn)識(shí)
供電所副所長(zhǎng)是一個(gè)重要的工作崗位，要在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長(zhǎng)全面做好供電所各項(xiàng)工作工作，確保供電業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)安全、效益提升，促進(jìn)供電所健康持續(xù)發(fā)展，獲得廣大群眾滿意。
三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。我參加工作已有年，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，重視經(jīng)驗(yàn)積累和工作總結(jié)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，能夠全面做好供電所工作，促進(jìn)供電所發(fā)展。
2、工作作風(fēng)扎實(shí)。我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，過去多年工作中，遇到無數(shù)艱難困苦，我都想法克服，時(shí)常加班加點(diǎn)，不怕辛苦，從無怨言，只為做好本職工作，取得良好工作成績(jī)。
3、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈。我在本職崗位上牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終全心全意為用戶單位服務(wù)，盡心盡職、任勞任怨做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
四、工作打算
如果我競(jìng)聘供電所副所長(zhǎng)成功，著重做好以下三方面工作：
1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的供電所副所長(zhǎng)。
2、刻苦勤勉務(wù)實(shí)，高效完成工作。我要擺正副所長(zhǎng)的位置，努力當(dāng)好所長(zhǎng)的助手，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全面做好工作。一是抓好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全用電宣傳，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)維護(hù)好電網(wǎng)，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行，無安全事故。二是抓好營(yíng)銷管理工作。全面落實(shí)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”“二監(jiān)督”和“一戶一表”管理制度，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)裝管理工作，按照國(guó)網(wǎng)公司頌布的“三十”條例和“十項(xiàng)承諾”，及時(shí)辦理用戶用電申請(qǐng)，報(bào)裝用電和變更用電等工作，提高營(yíng)銷管理水平。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。急用戶所急，想用戶所想，全面做好服務(wù)工作，不斷提高用戶對(duì)供電所服務(wù)工作的滿意度。
3、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。我要樹立服務(wù)意識(shí)，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，既服務(wù)好供電所每個(gè)員工，更服務(wù)好廣大用戶，讓大家滿意我的工作。
最后，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們莊嚴(yán)承諾：無論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我的本職工作，為供電所健康、持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
接下來，現(xiàn)將我競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一.供電所的“經(jīng)營(yíng)管理”：
作為一所之長(zhǎng)，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識(shí)。員工的主人翁地位得到保障，就會(huì)在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會(huì)地位、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟(jì)的感情，對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。
營(yíng)業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級(jí)營(yíng)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營(yíng)業(yè)指標(biāo)對(duì)本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場(chǎng)和工效掛鉤管理。對(duì)內(nèi)實(shí)行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺(tái)、包綜合單價(jià)；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤(rùn)雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費(fèi)收繳一票否決。責(zé)任明確，落實(shí)到人。
二.供電所的“安全管理”：
以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)。首先強(qiáng)化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，提高他們的安全技能，同時(shí)建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實(shí)改變供電所安全管理低下的狀況。對(duì)所內(nèi)員工定期進(jìn)行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認(rèn)真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個(gè)百日安全活動(dòng)”，確定活動(dòng)目標(biāo)，評(píng)選百日安全活動(dòng)標(biāo)兵，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，并重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的員工。日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識(shí)牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：
強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，有則改之、無則加勉。在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動(dòng)。既抓班組建設(shè)、塑造公仆形象；抓組織建設(shè)，塑造黨員形象；抓隊(duì)伍建設(shè)，塑造職工形象；抓行風(fēng)建設(shè)，塑造企業(yè)形象。以推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷深入。
大家好!首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，感謝員工同志們對(duì)我的支持和幫助，能夠參加供電所副所長(zhǎng)競(jìng)聘。下面，我作簡(jiǎn)要演講。
一、自我介紹
我叫，現(xiàn)年歲，文化，年月參加工作，現(xiàn)任供電所配電班班長(zhǎng)。自參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jī)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的充分肯定與一致贊譽(yù)。
二、崗位認(rèn)識(shí)
供電所副所長(zhǎng)是一個(gè)重要的工作崗位，要在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長(zhǎng)全面做好供電所各項(xiàng)工作工作，確保供電業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)安全、效益提升，促進(jìn)供電所健康持續(xù)發(fā)展，獲得廣大群眾滿意。
三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。我參加工作已有年，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，重視經(jīng)驗(yàn)積累和工作總結(jié)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，能夠全面做好供電所工作，促進(jìn)供電所發(fā)展。
2、工作作風(fēng)扎實(shí)。我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，過去多年工作中，遇到無數(shù)艱難困苦，我都想法克服，時(shí)常加班加點(diǎn)，不怕辛苦，從無怨言，只為做好本職工作，取得良好工作成績(jī)。
3、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈。我在本職崗位上牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終全心全意為用戶單位服務(wù)，盡心盡職、任勞任怨做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
四、工作打算
如果我競(jìng)聘供電所副所長(zhǎng)成功，著重做好以下三方面工作：
1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的供電所副所長(zhǎng)。
2、刻苦勤勉務(wù)實(shí)，高效完成工作。我要擺正副所長(zhǎng)的位置，努力當(dāng)好所長(zhǎng)的助手，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全面做好工作。一是抓好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全用電宣傳，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)維護(hù)好電網(wǎng)，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行，無安全事故。二是抓好營(yíng)銷管理工作。全面落實(shí)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”“二監(jiān)督”和“一戶一表”管理制度，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)裝管理工作，按照國(guó)網(wǎng)公司頌布的“三十”條例和“十項(xiàng)承諾”，及時(shí)辦理用戶用電申請(qǐng)，報(bào)裝用電和變更用電等工作，提高營(yíng)銷管理水平。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。急用戶所急，想用戶所想，全面做好服務(wù)工作，不斷提高用戶對(duì)供電所服務(wù)工作的滿意度。
3、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。我要樹立服務(wù)意識(shí)，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，既服務(wù)好供電所每個(gè)員工，更服務(wù)好廣大用戶，讓大家滿意我的工作。
一、加強(qiáng)廉政教育
要緊緊圍繞建設(shè)一支廉潔從業(yè)的農(nóng)電隊(duì)伍，積極適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和社會(huì)環(huán)境條件的變化，從規(guī)范化入手，始終把廉政教育工作放在隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，使廉政教育走上了內(nèi)容系統(tǒng)化和機(jī)制制度化的良性發(fā)展軌道。
1、規(guī)范機(jī)制，廉政教育制度化。
健全的制度是抓好廉政教育的重要保障。要圍繞規(guī)范廉政教育，主要建立“三項(xiàng)制度”：1、教育學(xué)習(xí)日制度。明確規(guī)定每月廉政教育日。2、考核制度。為檢驗(yàn)廉政教育學(xué)習(xí)的成果，定期組織考試，重點(diǎn)考察廉政建設(shè)方面的制度規(guī)定和教育內(nèi)容的掌握情況；3、監(jiān)督檢查制度。紀(jì)委要負(fù)責(zé)對(duì)廉政教育工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)廉政教育規(guī)范化的落實(shí)。
2、規(guī)范內(nèi)容，廉政教育系統(tǒng)化。
廉政教育的內(nèi)容要圍繞三個(gè)方面開展：1、基本理論灌輸教育。要把“干事、干凈”的基本理論灌輸教育放到廉政教育的首位，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝員工的頭腦。2、正面典型示范教育。要組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，在供電所形成了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。3、警示教育。在廉政教育中，要注重選擇典型案例開展警示教育，引導(dǎo)員工深刻剖析反面典型的危害、成因，防患于未然。
二、加強(qiáng)廉政制度
要按照國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系基本框架和“三嚴(yán)一?！钡母敬胧┮?，通過建立供電所廉政預(yù)警制度，進(jìn)一步加強(qiáng)供電所的廉政制度建設(shè)。
要建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫。近年來公司系統(tǒng)在供電所開展了廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，反商業(yè)賄賂、黨風(fēng)廉政反違章和集中排查等多項(xiàng)廉政工作，我們可以利用這些工作的成果建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫，通過三級(jí)廉政預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣一方面可以鞏固各項(xiàng)排查整治活動(dòng)的效果，另一方面可以促使供電所嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，達(dá)到廉政預(yù)警的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督考核
1、建立供電所長(zhǎng)的廉政年審制。每年定期組織審計(jì)、農(nóng)電、財(cái)務(wù)等部門人員和職工代表成立聯(lián)查審計(jì)小組，以供電所長(zhǎng)是否廉政從業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行廉政審計(jì)。通過開展審計(jì)工作，核實(shí)所長(zhǎng)在一年內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性和合法性，客觀評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，為考核、選拔、任免、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。同時(shí)通過審計(jì)促使供電所長(zhǎng)增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
2、建立內(nèi)外并重的考核機(jī)制。一方面可以通過修訂《供電所黨風(fēng)廉政考核細(xì)則》、組織職代會(huì)測(cè)評(píng)和開展考廉評(píng)廉活動(dòng)等措施建立并完善全方位、立體化的內(nèi)部考核機(jī)制。另一方面要高度重視社會(huì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，要在供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)聘請(qǐng)服務(wù)質(zhì)量員和行風(fēng)監(jiān)督員，通過每年召開服務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，傾聽群眾意見與建議，并積極參加創(chuàng)建“滿意站所”工作和行風(fēng)評(píng)議工作等地方紀(jì)委開展的考評(píng)活動(dòng)，從而建立內(nèi)部與外部有機(jī)結(jié)合的考核機(jī)制。
四、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)窗口?，F(xiàn)在供電所都建立了一個(gè)規(guī)范的服務(wù)窗口，服務(wù)的硬件都統(tǒng)一了，但是窗口人員對(duì)客戶提的實(shí)際問題的答復(fù)還未統(tǒng)一，常常會(huì)造成客戶的誤解，影響服務(wù)質(zhì)量。為此要組織營(yíng)銷人員根據(jù)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、95598、電費(fèi)門市收費(fèi)三種崗位日常工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并就問題的處理和解答作標(biāo)準(zhǔn)化解答，編寫《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語手冊(cè)》，并發(fā)放給窗口人員，使他們?cè)诜?wù)過程中有據(jù)可依，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，客戶對(duì)供電服務(wù)有了新的要求，這需要我們不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制與之相適應(yīng)。我公司打算以踐行一個(gè)宗旨，追求兩個(gè)滿意，堅(jiān)持“三零標(biāo)準(zhǔn)”，深化“四個(gè)對(duì)接”，推行“五心”服務(wù)、落實(shí)“六辦”方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機(jī)制。具體如下：
一個(gè)宗旨：人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。
兩個(gè)滿意：政府滿意，群眾滿意。
三零標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)零距離、業(yè)務(wù)零差錯(cuò)、搶修零投訴。
四個(gè)對(duì)接：主動(dòng)對(duì)接、跟蹤對(duì)接、上門對(duì)接、聯(lián)動(dòng)對(duì)接。
