時(shí)間：2024-01-03 16:56:47
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論及相關(guān)知識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1項(xiàng)目信息的全面搜集
國(guó)際工程公司一般擁有較為廣泛的項(xiàng)目信息來(lái)源。包括業(yè)主公開(kāi)招標(biāo)信息，咨詢(xún)公司、中介等機(jī)構(gòu)的宣傳，各重要紙質(zhì)、電子媒體的傳播等。從事經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員需要非常敏銳地獲知這些項(xiàng)目信息，歸納整理并初步辨別信息的真實(shí)度，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
1.2明確重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)、項(xiàng)目和業(yè)主，細(xì)分市場(chǎng)，了解所有有關(guān)背景資料
根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，商務(wù)人員需要結(jié)合其公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)方針，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的篩選，制訂針對(duì)不同性質(zhì)不同地區(qū)的海外市場(chǎng)的計(jì)劃，充分了解背景資料，包括政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、語(yǔ)言、文化、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，明確重點(diǎn)開(kāi)拓和投標(biāo)對(duì)象。這是與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作區(qū)別最大所在，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中占據(jù)著極其重要的地位。
1.3與業(yè)主和其他中介公司的關(guān)系運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
全面收集項(xiàng)目信息與業(yè)主及業(yè)主所在國(guó)的有關(guān)信息，培育信息來(lái)源和渠道，在日常的關(guān)系運(yùn)營(yíng)和維護(hù)中加深與業(yè)主之間的了解與情感交流。
1.4與本國(guó)政府機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
國(guó)際工程公司在海外市場(chǎng)的運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)參與，需要取得政府的絕對(duì)支持，了解國(guó)家政策方向，借勢(shì)而為，趨利避害，為海外市場(chǎng)的擴(kuò)張保駕護(hù)航。海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上，也是國(guó)家與國(guó)家之間政治關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益、文化習(xí)俗之間的競(jìng)爭(zhēng)。
1.5投標(biāo)工作
這是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的一大重點(diǎn)。及時(shí)、快速地組織人員完成商務(wù)組織、技術(shù)組織、采購(gòu)組織、施工組織，分別完成:①招標(biāo)文件、招標(biāo)合同要求、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任，結(jié)合本公司的各方面條件的分析;②業(yè)主需求的全部技術(shù)內(nèi)容;③針對(duì)不同供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)比價(jià)工作，并制訂購(gòu)貨計(jì)劃，考慮運(yùn)輸方式和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用;④了解當(dāng)?shù)厥┕l件，對(duì)施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、材料和勞動(dòng)力等各方面進(jìn)行構(gòu)思，確定質(zhì)量監(jiān)督原則并制訂施工計(jì)劃。⑤分析、計(jì)算投標(biāo)的各項(xiàng)成本。上報(bào)高層后，由公司確定利潤(rùn)及最終投標(biāo)價(jià)格。同時(shí)，隨時(shí)做好與業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)問(wèn)題確認(rèn)等溝通協(xié)調(diào)工作。這也是前期經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的綜合成果。
1.6為配合經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行的日常管理工作
日常管理主要包括合同管理、翻譯、涉外商務(wù)管理等事務(wù)。這些工作繁雜，設(shè)定科學(xué)的模板是合格的經(jīng)營(yíng)人員的必備利器。
2經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的知識(shí)管理
那么，我們通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的管理，在諸多相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系里找尋邏輯，發(fā)現(xiàn)方向，全面提升基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，抓住機(jī)會(huì)完成投標(biāo)、談判工作，以實(shí)現(xiàn)最終合同簽訂，取得實(shí)質(zhì)性成果。由此，我們將經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作知識(shí)作出以下初步分類(lèi):
(1)項(xiàng)目技術(shù)類(lèi)知識(shí)。
作為國(guó)際工程公司，首先是依托專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)來(lái)滿足客戶(hù)需求，并通過(guò)不斷更新創(chuàng)新技術(shù)和開(kāi)辟創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容在相關(guān)行業(yè)內(nèi)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定份額的市場(chǎng)。在不同行業(yè)，相近專(zhuān)業(yè)、不同的工藝流程都涉及對(duì)多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合利用，國(guó)際上也有相對(duì)穩(wěn)定的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)工藝、專(zhuān)利、設(shè)備的先進(jìn)性，并確認(rèn)企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域所處的地位和影響。因此在與外界進(jìn)行早期溝通時(shí)，公司相關(guān)展示件是極為重要的敲門(mén)磚，包括公司介紹、公司業(yè)績(jī)、技術(shù)特色、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展等。以業(yè)績(jī)?yōu)槔?，?jīng)過(guò)知識(shí)管理的分類(lèi)和解析，采用不同方式設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的展示模式逐漸成為極其重要又基本的工作之一。在分析業(yè)主、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的需求之后，針對(duì)項(xiàng)目背景和特點(diǎn)，提交不同類(lèi)型的業(yè)績(jī)，事半功倍。同行業(yè)宜根據(jù)自己行業(yè)特性和技術(shù)更替來(lái)進(jìn)行整理分類(lèi)，替代對(duì)任何業(yè)主任何國(guó)家任何條件下都只提供一份一模一樣的業(yè)績(jī)表的做法。以俄羅斯某燒結(jié)項(xiàng)目為例，該業(yè)主選用的燒結(jié)原料特征要求工藝流程利用小球燒結(jié)技術(shù)。在技術(shù)層面上進(jìn)行溝通時(shí)，投標(biāo)方通過(guò)策劃設(shè)計(jì)好的內(nèi)容安排，調(diào)用投標(biāo)公司知識(shí)庫(kù)中小球燒結(jié)的業(yè)績(jī)及原有業(yè)主產(chǎn)能產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)，在帶領(lǐng)業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，就此項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容與業(yè)主進(jìn)行了充分的技術(shù)交流，將公司的業(yè)績(jī)重磅推出，在最短的時(shí)間里讓業(yè)主認(rèn)識(shí)了解了他們關(guān)注的方面，迅速并突出重點(diǎn)的展示得到業(yè)主的肯定。國(guó)際工程公司的技術(shù)等全方位支撐是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)在專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享與交流。
(2)商務(wù)管理類(lèi)知識(shí)。
商務(wù)管理類(lèi)知識(shí)是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作中最基本的知識(shí)領(lǐng)域。包括戰(zhàn)略思想、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律等。其中營(yíng)銷(xiāo)思想無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)工作的核心，項(xiàng)目融資也在當(dāng)前形勢(shì)下，成為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題。越來(lái)越多的項(xiàng)目可能采取EPCF(總承包+融資)或者EP+F形式。某些融資可以充分利用屬于國(guó)家層面的政府專(zhuān)項(xiàng)貸款。這類(lèi)融資項(xiàng)目合同一旦簽訂即可開(kāi)展融資手續(xù)。融資取決于政府及國(guó)家銀行對(duì)于項(xiàng)目的審批，且有不同類(lèi)型的組合，一旦外方政府完成項(xiàng)目審批流程，該項(xiàng)目即可通過(guò)相應(yīng)審批流程完成融資手續(xù)。這類(lèi)涵蓋政策和金融相交織的相關(guān)知識(shí)需要在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，隨其發(fā)展不斷挖掘、了解并確認(rèn)、分析。
(3)人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)等知識(shí)的管理。
走向海外市場(chǎng)，是思維和行動(dòng)橫向的擴(kuò)展。而縱向路徑的思考，讓我們了解過(guò)去對(duì)現(xiàn)在的影響，并對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)做出判斷。充分利用對(duì)特別的“人”的了解，來(lái)認(rèn)識(shí)事件背后的意義，分析項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作中的必修課。人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)對(duì)認(rèn)識(shí)人的共性和個(gè)性的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān)。例如在俄羅斯的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們深感“老大哥”的心理優(yōu)勢(shì)無(wú)處不在。最初我們懷著向其宣傳當(dāng)代先進(jìn)科技和工藝的心態(tài)前往，同時(shí)了解其真實(shí)的狀態(tài)和需求。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，看到樹(shù)立起來(lái)的“1937”“1967”等豐碑式的紀(jì)念標(biāo)志，對(duì)其歷史沿革的查找和分析，以及與其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流，我們?cè)O(shè)身處地感受到前蘇聯(lián)當(dāng)年技術(shù)強(qiáng)國(guó)的氣勢(shì)和實(shí)力。換位思考后，調(diào)整心態(tài)，在技術(shù)文本內(nèi)容上加強(qiáng)了工藝技術(shù)創(chuàng)新的介紹，就其現(xiàn)狀為業(yè)主綜合考慮了工藝的改進(jìn)需求，并對(duì)解決設(shè)備使用問(wèn)題做出了建議性意見(jiàn)。謙虛謹(jǐn)慎、與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)風(fēng)范，得到了業(yè)主的認(rèn)可。在語(yǔ)言的功用上，絕不僅是簡(jiǎn)單交流和信息獲取。語(yǔ)言使用的熟練程度決定我們對(duì)其國(guó)家文化的理解，以及專(zhuān)業(yè)的程度。提高專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述能力，充分理解語(yǔ)言習(xí)慣代表的文化含義貫穿在了解客戶(hù)的真實(shí)需求、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的過(guò)程中。
(4)項(xiàng)目組織運(yùn)作類(lèi)知識(shí)。
在經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作中，如物流、運(yùn)輸包裝、交通咨詢(xún)、禮品服務(wù)、展位設(shè)計(jì)等，涉及相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作類(lèi)管理知識(shí)。服務(wù)外包的情況日益增多，也是分工細(xì)化、運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化的體現(xiàn)。這些外包服務(wù)的組織、管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的商務(wù)人員也提出了新的要求。如何甄別和選擇外包服務(wù)，在合適的時(shí)候以合適的價(jià)格為經(jīng)營(yíng)主體工作提供優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，并納入知識(shí)管理的信息平臺(tái)范疇，使資源利用最大化，是未來(lái)的趨勢(shì)。
3創(chuàng)建更好的知識(shí)管理環(huán)境
通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作和涉及知識(shí)領(lǐng)域的了解，我們認(rèn)識(shí)到，需要進(jìn)一步發(fā)展知識(shí)管理體系的管理界面，培育知識(shí)管理的管理環(huán)境來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。完整的知識(shí)管理體系的管理界面，應(yīng)由戰(zhàn)略思想、組織管理、資源管理、文化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)管理等六個(gè)方面組成。如圖2所示，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作知識(shí)管理與這六大管理的關(guān)系都是雙向影響的。其中，整個(gè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作內(nèi)容的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)無(wú)時(shí)不刻深受公司戰(zhàn)略思想和公司文化的指引，反之也為戰(zhàn)略規(guī)劃提出新的啟示和思路，給公司文化注入新的活力;公司組織結(jié)構(gòu)和資源的配備給予知識(shí)管理官方或非官方的支持是巨大的，反過(guò)來(lái)，知識(shí)管理也對(duì)組織和資源結(jié)構(gòu)不斷提出新的要求;知識(shí)管理要求歸納總結(jié)、分享再創(chuàng)造的同時(shí)也必須受到安全、成本等風(fēng)險(xiǎn)管理的制約，必然要求責(zé)任與自由并舉，并接受來(lái)自組織的評(píng)價(jià)和修正。同時(shí)，知識(shí)管理本身又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)管理提出了不同時(shí)代不同形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與更新的要求。
4結(jié)語(yǔ)
本節(jié)課的課標(biāo)要求是：知道三國(guó)同盟和三國(guó)協(xié)約，薩拉熱窩事件，凡爾登戰(zhàn)役等;分析第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)的原因，了解第一次世界大戰(zhàn)給人類(lèi)帶來(lái)的巨大災(zāi)難。因此，我將本課的核心內(nèi)容提煉為：一一、二二、三三，即一場(chǎng)重要戰(zhàn)役凡爾登戰(zhàn)役，一種戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)非正義的帝國(guó)主義掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)，兩個(gè)侵略集團(tuán)三國(guó)協(xié)約、三國(guó)同盟，兩個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)原因直接原因、根本原因，三個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)特點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)、破壞性大、規(guī)模大，三點(diǎn)消極影響。在教學(xué)過(guò)程中，如何讓學(xué)生高效地吸收這些內(nèi)容?我通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，收到了較好的效果。
一、利用實(shí)物展臺(tái)，展示預(yù)習(xí)成果
我市重視教育，積極推進(jìn)信息化教育工作，我校更是積極響應(yīng)，更新各種輔助教學(xué)的硬件、軟件，各班安裝了多媒體教學(xué)的全套設(shè)備。其中，實(shí)物展臺(tái)的安裝方便教師將講義、實(shí)物、資料等展示給學(xué)生看。這節(jié)課前，我編寫(xiě)了導(dǎo)學(xué)案，梳理、整合本課的基礎(chǔ)知識(shí)，設(shè)置了課前預(yù)習(xí)部分。課堂中我用實(shí)物展臺(tái)展示學(xué)生的預(yù)習(xí)成果，利用投影，由學(xué)生邊講解，邊展示，起到檢查預(yù)習(xí)情況和訓(xùn)練學(xué)生的表述能力的雙重效果。這種方式和傳統(tǒng)的口頭回答方式相比，更直觀形象地突出歷史專(zhuān)有名詞的書(shū)寫(xiě)，提高課堂的實(shí)效性。
二、采用微課教學(xué)，轉(zhuǎn)換教學(xué)模式，突破本課重難點(diǎn)
微課，指按照新課程標(biāo)準(zhǔn)及教學(xué)時(shí)間要求，以教學(xué)視頻為主要載體，對(duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或教學(xué)環(huán)節(jié)開(kāi)展教與學(xué)活動(dòng)的各種教學(xué)資源的有機(jī)組合。與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相比，微課教學(xué)主題突出，針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間短，內(nèi)容精。它方便學(xué)生課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)、隨時(shí)隨地觀看學(xué)習(xí)，有利于學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生反復(fù)觀看，方便家長(zhǎng)隨時(shí)輔導(dǎo)孩子，教師無(wú)論是自己制作微課還是觀看他人的微課，都能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。本節(jié)課的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)之一，是兩大軍事集團(tuán)三國(guó)同盟和三國(guó)協(xié)約的形成。這部分內(nèi)容課本只有一幅地圖和簡(jiǎn)單的文字介紹，僅憑借這些材料學(xué)生很難掌握這一知識(shí)點(diǎn)。對(duì)此，我制作了《一戰(zhàn)前兩大軍事集團(tuán)的形成》微視頻，視頻時(shí)長(zhǎng)3 分鐘30 秒。視頻由兩大集團(tuán)形成的背景，各國(guó)走向結(jié)合的出發(fā)點(diǎn)，兩大集團(tuán)的核心矛盾，兩大集團(tuán)形成對(duì)世界形勢(shì)產(chǎn)生的影響四方面組成，展示了相關(guān)地圖、形成過(guò)程動(dòng)畫(huà)示意圖，并設(shè)置了三個(gè)問(wèn)題：1.兩大軍事集團(tuán)的名稱(chēng)及其成員。2.這些國(guó)家走向結(jié)盟的根本出發(fā)點(diǎn)是什么?3.分析這兩大軍事集團(tuán)的性質(zhì)。學(xué)生觀看后回答的結(jié)果顯示了這種教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)：它形式新穎，內(nèi)容精煉、直觀，符合初中生的心理特點(diǎn)，學(xué)生樂(lè)于接受。本節(jié)課，通過(guò)微課教學(xué)，有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，順利突破了本課的難點(diǎn)。
值得一提的是，隨著微課教學(xué)模式的推廣，微視頻也成為歷史課堂信息技術(shù)資源的重要組成部分之一，得到教師的喜愛(ài)，成為公開(kāi)課的必備法寶。但在使用的時(shí)候要注意：一節(jié)課的微視頻切記過(guò)多，尤其忌諱整節(jié)課用微視頻堆砌，一個(gè)接一個(gè)，教師的主導(dǎo)地位全無(wú)，學(xué)生只是疲于觀看。其次，對(duì)微視頻進(jìn)行有效性的選擇。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種資源繁雜，適合課程，有利于學(xué)生發(fā)展的才是有效的。
三、使用點(diǎn)名器，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性
與初一、初二學(xué)生相比，初三學(xué)生較為沉穩(wěn)，愿意自動(dòng)舉手展示自己的學(xué)生更少，到初三學(xué)生分化的情況比較明顯，學(xué)習(xí)比較困難的學(xué)生逐漸失去學(xué)習(xí)的熱情。如何適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)學(xué)生參與課堂的熱情?點(diǎn)名器可以有效地達(dá)到這一效果。同時(shí)，這種隨機(jī)點(diǎn)名的方式也能間接檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)情況。此外，從心理學(xué)角度看，點(diǎn)名器的使用可以讓學(xué)生松懈的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成興奮狀態(tài)，將更多學(xué)生的專(zhuān)注力吸引至課堂中，從而提高學(xué)習(xí)效率。所以，點(diǎn)名器使用的契機(jī)和次數(shù)也應(yīng)根據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn)使用，切忌使用過(guò)于頻繁。
四、借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)問(wèn)卷星，及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式粗放集約
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型喊得越來(lái)越響，那什么是轉(zhuǎn)型，為什么要轉(zhuǎn)？如何來(lái)轉(zhuǎn)？筆者用理論并結(jié)合聞喜縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際就上述的問(wèn)題做如下闡述。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素主要有：勞動(dòng)、資本和土地及其他自然資源等；影響生產(chǎn)要素效率提高的因素主要有技術(shù)的進(jìn)步、知識(shí)和人力資本的積累以及制度的創(chuàng)新等。以增加要素為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為粗放型增長(zhǎng)，以提高要素效率的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為集約型增長(zhǎng)。人們經(jīng)常所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)究竟以何種方式為主，是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段相聯(lián)系的，也是由該國(guó)或地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)條件決定的。一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，尤其是在工業(yè)化進(jìn)程的初期，由于生產(chǎn)技術(shù)水平較低，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般都以粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主。但是，當(dāng)一國(guó)或地區(qū)具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入中期并具備了較為完整的工業(yè)體系后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式就應(yīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從粗放型增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)向集約型增長(zhǎng)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)了60年的建設(shè)和30年持續(xù)增長(zhǎng)以后，目前已逐步進(jìn)入了工業(yè)化進(jìn)程的中期。在此情況下，如果繼續(xù)依靠投入大量的生產(chǎn)要素“鋪攤子”、“上項(xiàng)目”，用粗放型的增長(zhǎng)方式來(lái)維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不但會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)，而且必然造成資源短缺，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難以為繼。同時(shí)，若繼續(xù)增加投入，只能導(dǎo)致規(guī)模收益遞減，出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出，高消耗、低效益的局面。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，已成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的核心是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)和人力資本的積累以及制度創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)要素的效率。
測(cè)算技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)推動(dòng)作用的方法，一般采用美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家索洛為代表的新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型“余值法”。
A=G-αL/L-βK/K
(1)式中A 為技術(shù)進(jìn)步率，G為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，L/L為勞動(dòng)增長(zhǎng)率，K/K為資本增長(zhǎng)率，α和β為參數(shù)，α為勞動(dòng)彈性系數(shù)，β為資本彈性系數(shù)，且α+β=1。
聞喜縣的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已形成鋼鐵冶煉、金屬鎂冶煉、玻璃制造和裝備制造四大規(guī)模行業(yè)。素有“三基一都”之稱(chēng)。（三基指鋼鐵生產(chǎn)基地、玻璃制品生產(chǎn)基地、裝備制造生產(chǎn)基地，一都是指世界鎂都。）
代表鋼鐵生產(chǎn)的“山西海鑫鋼鐵集團(tuán)公司”、代表金屬鎂生產(chǎn)的“聞喜縣銀光鎂業(yè)集團(tuán)山西聞喜銀光鎂業(yè)集團(tuán)”，代表裝備制造的“森特集團(tuán)”、代表玻璃制造業(yè)的“聞喜縣宏偉玻璃制品有限公司”2010年底較2002年的索羅“余值法”計(jì)算的產(chǎn)品技術(shù)含量。
根據(jù)表中計(jì)算結(jié)果，各行業(yè)技術(shù)含量均比較低，技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率均達(dá)不到世界平均水平（30%），在世界經(jīng)濟(jì)一體化的二十一世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。并且在這4個(gè)行業(yè)中鋼鐵冶煉、鎂冶煉、玻璃制造都屬高污染行業(yè)，雖然“十一五”時(shí)期縣委、縣政府把節(jié)能減排放在重中之重，采取了一系列措施，各大企業(yè)也積極響應(yīng)，投資大量人力物力，有的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝改造、有的企業(yè)投資了污染改造工程，取得顯著的成績(jī)。但與自然對(duì)環(huán)境的要求還有很大的差距。就聞喜縣的經(jīng)濟(jì)狀況而言，如何轉(zhuǎn)型？
一、首先企業(yè)家要有銳意進(jìn)取的信心和決心
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是主旋律，身在其中的企業(yè)時(shí)時(shí)都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家必須有危機(jī)感和使命感，必須有銳意進(jìn)取的信心和決心。不能再停留在小打小鬧的意識(shí)中，不能坐等，要時(shí)時(shí)考慮如何把企業(yè)做大做強(qiáng)；如何將產(chǎn)品推陳出新；怎樣管理企業(yè)能更加科學(xué)；怎樣使員工素質(zhì)不斷提高等。只有這樣，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。
二、企業(yè)管理要更加科學(xué)
聞喜縣的大部分企業(yè)都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，管理也大都是家族式管理，管理人員大部分是家庭成員或是親戚朋友，如海鑫鋼鐵公司如此大的企業(yè)仍是這種管理模式，它有諸多弊端：一是管理者文化水平不高或不是專(zhuān)業(yè)人才，不能服眾；二是優(yōu)秀的管理人才不能人盡其才，才盡其用，造成相當(dāng)一部分人才資源浪費(fèi)或流失；三是造成員工沒(méi)有主人翁意識(shí)，認(rèn)為自己都是外人，給外人打工，得過(guò)且過(guò)，出現(xiàn)崗位不負(fù)責(zé)人的局面；四是權(quán)利過(guò)于集中，管理者會(huì)出現(xiàn)自顧不暇，或顧此失彼，或抓大放小等造成管理不善的結(jié)果。企業(yè)管理一定要克服以上弊端，從而提高員工的工作效率。
三、要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌
聞喜的玻璃企業(yè)曾發(fā)展到100多家，截止目前共20多家，竟然沒(méi)有一個(gè)品牌，規(guī)模最大的宏偉玻璃、宏業(yè)玻璃等龍頭企業(yè)也僅僅是為別人加工產(chǎn)品，2010年玻璃行業(yè)比較火爆，90%企業(yè)利潤(rùn)是正值，但究其原因，是犧牲大部分小企業(yè)的訂單而已。沒(méi)有品牌，產(chǎn)值再高，利潤(rùn)都是加工費(fèi)而已。只有創(chuàng)立自己的品牌，企業(yè)才能走出去、產(chǎn)品才能有市場(chǎng)。
四、不斷推陳出新，占領(lǐng)市場(chǎng)
產(chǎn)品今天有銷(xiāo)路，不一定明天有市場(chǎng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要推陳出新，不斷有新產(chǎn)品走向市場(chǎng)。玻璃行業(yè)要充分發(fā)揮玻璃可回收的優(yōu)勢(shì)，在單一的酒具制品的基礎(chǔ)上，研發(fā)玻璃制品餐具，逐步代替瓷制品餐具，以擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)。裝備制造行業(yè)生產(chǎn)的洗煤機(jī)要不斷克服產(chǎn)品的缺陷，改良產(chǎn)品的性能，或增加產(chǎn)品的功能，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而鞏固已有市場(chǎng)。
只要認(rèn)清形式，看到差距，明確方向，增強(qiáng)信心，一定能打好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一仗。
參考文獻(xiàn)：
[1]《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論及相關(guān)知識(shí)》中《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論》,出版單位：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社.作者：全國(guó)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)
[2]《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》,出版單位:高等教育出版社作者:吳樹(shù)青 逄錦
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；電子商務(wù)；問(wèn)題與對(duì)策；安徽省
一、背景
電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)從事商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)是現(xiàn)代社會(huì)中，一些精通通信技術(shù)和業(yè)務(wù)規(guī)則的人才，通過(guò)信息的技術(shù)手段等手段，進(jìn)行各種低成本與高效率的商品交換活動(dòng)。電子商務(wù)不單單局限于網(wǎng)上購(gòu)物，還包括很多的商業(yè)活動(dòng)，如企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，順利進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售等一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)20年的創(chuàng)新發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，過(guò)去的五年我國(guó)電子商務(wù)加速發(fā)展，五年間電子商務(wù)交易額年均增長(zhǎng)超過(guò)35%?，F(xiàn)在最常見(jiàn)的模式就是平臺(tái)電商，就是讓地方按照平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)，在統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售，這是一種垂直B2C的模式。在原產(chǎn)地有所控制和采集，讓產(chǎn)品直接通過(guò)平臺(tái)賣(mài)給用戶(hù)，這就是平臺(tái)電商。
我國(guó)土地面積遼闊，其上農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)豐富，而且這些農(nóng)產(chǎn)品分布的地域、氣候也不相同，我國(guó)的農(nóng)業(yè)規(guī)模是僅次于工業(yè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二支柱產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式有著幾千年的歷史?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)也在向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品在注重產(chǎn)量的同時(shí)，也必須注重安全和衛(wèi)生。人們更樂(lè)意接受“純天然”產(chǎn)品。隨著農(nóng)業(yè)科技投入不斷加大，農(nóng)業(yè)也變得更加機(jī)械化，現(xiàn)代化。
二、電子商務(wù)的現(xiàn)狀
近年恚在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的人背景下電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，人們對(duì)電子商務(wù)的關(guān)注程度在迅速上升。自中國(guó)加入WTO以后，為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇，同時(shí)也使其面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為一個(gè)新形式的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，現(xiàn)在也越來(lái)越受到國(guó)家的密切關(guān)注。雖然如此，但因其發(fā)展變化太快，導(dǎo)致理論研究脫離實(shí)際。目前，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者從事農(nóng)業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)理論及模式研究的人員，相對(duì)于其它學(xué)科還是很少的。
從未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展空間非常巨大。再者因?yàn)樯钯|(zhì)量的提高，人們更需要新鮮事物來(lái)豐富自己的生活。而且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與電子商務(wù)緊密結(jié)合的商業(yè)形式已經(jīng)成為主流，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然離不開(kāi)電子商務(wù)的推動(dòng)，而電子商務(wù)在移動(dòng)客戶(hù)端的市場(chǎng)更為廣闊。在全國(guó)推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的同時(shí)，城郊農(nóng)業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。
農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為中心而發(fā)生的一系列電子化交易活動(dòng)，利用各種信息技術(shù)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品包括其市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)銷(xiāo)量等方面一的公布與收集工作。其具有交易虛擬化、銷(xiāo)售效率高成本低、交易過(guò)程透明化的特點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式來(lái)說(shuō)，好比是它的貴人一般，是它的一項(xiàng)有力補(bǔ)充，農(nóng)產(chǎn)品本身的保鮮度、季節(jié)氣候等因素的限制，給電商帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
其不僅僅只是種植業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還包括養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工的產(chǎn)品，這些都是農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的主體。在1990年左右，我國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站越來(lái)越發(fā)達(dá)，一系列優(yōu)越的條件使得農(nóng)產(chǎn)品與電子商務(wù)進(jìn)行完美結(jié)合，其發(fā)展勢(shì)頭也越加迅猛。首先，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)容量大，我國(guó)是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)大國(guó)，為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展提供了足夠的平臺(tái)；其次，我國(guó)大部分還采用傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)而言，為其發(fā)展奠定了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
三、安徽省各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)分析
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局安徽省2010年至2015年的谷物、豆類(lèi)、油料、糖料、蔬菜、園果水果產(chǎn)量數(shù)據(jù)可以看出，安徽省的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量呈逐年上升趨勢(shì)，且2013年至2015年以后產(chǎn)量有較大的上升幅度。
由安徽省2011年-2016年統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖可以看出，安徽省用于國(guó)內(nèi)貿(mào)易的農(nóng)產(chǎn)品零售額也呈逐年上升趨勢(shì)，且2012年-2015年上升幅度較大，這反映了在2012年以后安徽農(nóng)產(chǎn)品輸出量開(kāi)始迅速增加，這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因與電子商務(wù)在安徽省的蓬勃發(fā)展是分不開(kāi)的。由圖可知，在2012年以前，安徽省農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的出口量較少。這是因?yàn)樵?000年-2009年電子商務(wù)還處于可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定時(shí)期，直到2012年電子商務(wù)進(jìn)入成熟期以后，安徽省農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)才進(jìn)行電子商務(wù)的廣泛普及。最后，得益于電子商務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)其他省份的出口額也開(kāi)始大幅度增加。
四、安徽省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
1.農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后，小型互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的比例居多
據(jù)統(tǒng)計(jì)安徽省2014年農(nóng)村地區(qū)人口3093萬(wàn)人，占全省總?cè)丝诘?0%以上。但據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心了第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》 報(bào)告顯示安徽總網(wǎng)民數(shù)只有2225萬(wàn)人，網(wǎng)絡(luò)的普及率還是比較低的。而且在同樣的區(qū)域里面，城市人口中網(wǎng)民的比例也要比農(nóng)村網(wǎng)民要多，越向農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量越少。甚至在很多的農(nóng)村地區(qū)，一些農(nóng)民根本不會(huì)使用電腦，更談不上使用互聯(lián)網(wǎng)，這樣就造成農(nóng)村、城市信息的不對(duì)稱(chēng)。只有解決了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)問(wèn)題，電子商務(wù)才能真正給農(nóng)民帶來(lái)方便。
2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
我國(guó)目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式仍然還是“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，低質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)，制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且農(nóng)民分散化、產(chǎn)能低、市場(chǎng)集中化程度不高，這對(duì)形成緊湊有序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)生了不小的阻礙作用。因此，電商無(wú)法向百分百消費(fèi)者提供質(zhì)精價(jià)優(yōu)的統(tǒng)一化產(chǎn)品，相比于傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式客戶(hù)與自己所要選購(gòu)產(chǎn)品面對(duì)面這一優(yōu)勢(shì)而言，在建立起標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品篩選體系和獲得大部分消費(fèi)者的信任之前，這一局面短期內(nèi)將無(wú)法改變，這必然會(huì)流失一大部分對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量挑剔的消費(fèi)者。
3.農(nóng)民缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，電子商務(wù)概念滯后
雖然改革開(kāi)放以來(lái)，九年義務(wù)教育制度的推行，使得農(nóng)村地區(qū)基本消除了文盲，但當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化、信息化的社會(huì)，那些不懂得運(yùn)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)民們已然成為了這個(gè)新時(shí)期社會(huì)的文盲。因此，互聯(lián)網(wǎng)的普及成為制約農(nóng)村發(fā)展的重要因素，發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)民基本能夠掌握現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，懂得使用互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備。若是安徽省響應(yīng)國(guó)家號(hào)召要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的偉大復(fù)興，全面進(jìn)入小康社會(huì)的話，則必然要改變農(nóng)民目前的這種狀態(tài)，否則安徽的電子商務(wù)很難發(fā)展起來(lái)。
五、安徽省農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)策
1.政府部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的參與
政府可以運(yùn)用宏觀調(diào)控、控制稅收等手段鼓勵(lì)企業(yè)更多運(yùn)用電子商務(wù)；可以通過(guò)降低上網(wǎng)費(fèi)用，來(lái)刺激消費(fèi)；可以通過(guò)以資金或優(yōu)惠政策支持研發(fā)活動(dòng)，提高電子商務(wù)技術(shù)水平。
互聯(lián)網(wǎng)交易面臨的問(wèn)題就是信任的問(wèn)題，農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的供應(yīng)商，特別是對(duì)于一些小規(guī)模農(nóng)戶(hù)或個(gè)體農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，無(wú)法知曉對(duì)方提供的農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)情況。這樣會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)中的買(mǎi)賣(mài)雙方在農(nóng)產(chǎn)品的信息上的不對(duì)稱(chēng)，對(duì)同一農(nóng)產(chǎn)品間的意見(jiàn)無(wú)法達(dá)成一致，最終影響交易的達(dá)成。解決這個(gè)問(wèn)題只有由國(guó)家相關(guān)的部門(mén)針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的類(lèi)別，品質(zhì)分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，所有人都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這樣就解決了農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)還可以交易的農(nóng)產(chǎn)品貼上標(biāo)簽，根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)簽，可以追溯到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)原地，這樣消費(fèi)者可以直接在平臺(tái)上，了解所購(gòu)買(mǎi)商品的信息，便于交易的達(dá)成。
2.積極發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)技能人員，發(fā)展農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)
我國(guó)農(nóng)村地區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施一直處于落后的狀態(tài)，雖然已有一小部分農(nóng)村用戶(hù)知道電子商務(wù)，并主動(dòng)參與其中，但他們自身文化程度較低，對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的認(rèn)知、接受和應(yīng)用能力仍普遍低下。另外，電子商務(wù)建設(shè)投資資金大，周期循環(huán)長(zhǎng)、維護(hù)較為頻繁，導(dǎo)致他們懷疑電子商務(wù)能帶來(lái)的巨大商機(jī)和利益。所以從這個(gè)意義上講，要想搞好農(nóng)村電子商務(wù)，農(nóng)村的信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一定要發(fā)展好的。
一方面針對(duì)農(nóng)村地區(qū)一些文化程度相對(duì)高的地區(qū)，其相對(duì)接受新鮮事物的能力也高。因此首先對(duì)他們開(kāi)展電子商務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)好了以后讓這些人進(jìn)一步帶動(dòng)其他人。另一方面也還是通過(guò)政府政策，鼓勵(lì)一些高等院校的畢業(yè)生深入到農(nóng)村，幫助農(nóng)戶(hù)們搭建電子商務(wù)平臺(tái)。
3.培訓(xùn)在線交易用戶(hù)組和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)?
O2O作為一種新的商業(yè)模式，主要服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品提供者所在當(dāng)?shù)?，可通過(guò)第三方交易平臺(tái)模式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)站的推廣方面，開(kāi)展多種多樣的線下活動(dòng)，在各地開(kāi)展各種地推廣活動(dòng)，還可以通過(guò)線上的各種資源，如網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)的方式推廣電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)電子商務(wù)相關(guān)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高農(nóng)民電子商務(wù)的可信度。具體方式：首先，通過(guò)廣播、電視、講座、分發(fā)傳單等方式對(duì)電子商務(wù)宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)村居民對(duì)電子商務(wù)有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)；二是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在農(nóng)村率先發(fā)展電子商務(wù)，作為農(nóng)村電子企業(yè)發(fā)展的“第一個(gè)吃螃蟹的人”，帶動(dòng)農(nóng)村其他企業(yè)爭(zhēng)相效仿；另外也需要利用政府部門(mén)的職權(quán)，建立農(nóng)村居民比較容易接受的形式去推廣電子商務(wù)，最終使得電子商務(wù)得到廣泛普及，居民間電子商務(wù)的思想根深蒂固。
4.促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從事魍撐┮擋品貿(mào)易到企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型
加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這類(lèi)的企業(yè)首先可以在互聯(lián)網(wǎng)上先建立自己的網(wǎng)頁(yè)，并逐步建設(shè)成為站點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)這一公眾媒介，在企業(yè)自身的網(wǎng)站上開(kāi)展產(chǎn)品宣傳，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。在電子商務(wù)平臺(tái)上和其他的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，還可以利用自身各方面的優(yōu)勢(shì)與其他單個(gè)農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)龍頭企業(yè)實(shí)行一定的寡頭壟斷市場(chǎng)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)把供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起，從而降低交易成本和運(yùn)輸物流成本，把農(nóng)產(chǎn)品推向到城市市場(chǎng)去中。
六、結(jié)束語(yǔ)
在信息技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，電子商務(wù)作為一種全新的商業(yè)模式而興起，它的發(fā)展可以很好地解決安徽省農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)高成本，信息不對(duì)稱(chēng)等一系列問(wèn)題。我們應(yīng)該以我國(guó)的基本國(guó)情結(jié)合安徽省實(shí)際的情況作為參考，把農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)真正落實(shí)下去，讓省內(nèi)的每家每戶(hù)都能享受到電子商務(wù)帶來(lái)的好處，進(jìn)而相繼富裕起來(lái)。而且隨著農(nóng)村農(nóng)戶(hù)們的加入，電子商務(wù)的消費(fèi)群也在不斷地壯大，其發(fā)展趨勢(shì)也是愈來(lái)愈好。
參考文獻(xiàn)：
[1]金敏力.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策.沈陽(yáng)理工大學(xué)，2006.
[2]鄧秋林.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)問(wèn)題與對(duì)策研究.華中師范大學(xué)，2015.
【關(guān)鍵詞】鐵路工程；項(xiàng)目經(jīng)理；領(lǐng)導(dǎo)；能力
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是企業(yè)獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中占有如此重要的地位，那么，作為工程項(xiàng)目管理第一人——項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些最基本的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？
在當(dāng)今鐵路建設(shè)掀起，鐵路施工企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的健全完善，鐵路建設(shè)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理日臻規(guī)范，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理者的素質(zhì)及涵養(yǎng)提出了更高的要求。筆者在鐵路施工企業(yè)中先后擔(dān)任三個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，歷時(shí)7年，其中兩個(gè)是在項(xiàng)目（下以甲乙項(xiàng)目相稱(chēng)）已經(jīng)處于嚴(yán)重虧損，舉步維艱的時(shí)刻受命于危難。通過(guò)筆者努力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?，F(xiàn)就筆者切身體會(huì)，談?wù)勛鳛楣こ添?xiàng)目第一管理者應(yīng)必備的幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能力。
1 工程項(xiàng)目管理的第一要決勝要素——善于管人的能力
作為領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有三頭六臂，必須要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作熱情和積極性，讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部逐步形成平等自信、積極健康、團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)觀向上的氛圍，“以人為本”的項(xiàng)目文化，是推進(jìn)項(xiàng)目不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，看似復(fù)雜，其實(shí)歸納總結(jié)不外乎四種類(lèi)型，我們加以分辨，針對(duì)不同的人采取不同的管理方法，實(shí)施效果會(huì)非常好。
一般來(lái)說(shuō)，可以從對(duì)待工作的態(tài)度上將員工可分為四種類(lèi)型：第一類(lèi)，有能力和有意愿的。這類(lèi)人可以直接予以授權(quán)去完成交代的任務(wù)；第二類(lèi)，有能力，但沒(méi)有意愿的。這類(lèi)人可以用“釣”的辦法，即予以物質(zhì)或精神的預(yù)期，調(diào)動(dòng)其工作積極性；第三類(lèi)，無(wú)能力但有意愿的。這類(lèi)人要善于引導(dǎo)他(她)怎么工作；第四類(lèi)，無(wú)能力也無(wú)意愿的，此類(lèi)人或者養(yǎng)起來(lái)或者辭退?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)只是決策者，員工才是問(wèn)題的解決者，“贊美”加“引導(dǎo)”是作為第一管理者必須掌握的駕馭人的一門(mén)藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以采取各種方法，通過(guò)各種途徑使企業(yè)走向成功，但一個(gè)真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不論他采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)施什么樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)技巧，在實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往都遵循一定的原則，即民主集中制原則、授權(quán)的原則、意見(jiàn)溝通的原則、尊重人、關(guān)心人的原則、群眾參與的原則
筆者接任的兩個(gè)項(xiàng)目，都是工期滯后，內(nèi)部管理混亂，人心渙散，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，扭虧為盈的首要措施得益于改變了原項(xiàng)目分別靠強(qiáng)硬行政命令和單純金錢(qián)激勵(lì)的用人辦法。具體做法歸納起來(lái)就是：一是，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先，從大局出發(fā)，不計(jì)個(gè)人得失、同舟共濟(jì)，凡事商議，團(tuán)結(jié)協(xié)作，所謂“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金”；二是，相信沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。以誠(chéng)肯態(tài)度，虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，平等接觸員工，相信他們，與他們溝通交流、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性，因?yàn)椋瑔T工才是問(wèn)題的最終解決者；三是，尊重、引導(dǎo)職工。溫和并不是軟弱，而恰好符合目前倡導(dǎo)的構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)行以人為本的管理理念 ，真心對(duì)待員工，讓員工信任領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)而不是強(qiáng)壓，最終會(huì)贏得員工的支持和信任。實(shí)踐證明，善于管理人的能力是一個(gè)項(xiàng)目成功的第一決勝要素。
2 “巧婦難為無(wú)米之炊”—巧妙的資金運(yùn)作能力
我們知道，一個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)——資金管理，是所有項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)面臨的一個(gè)管理課題，資金之于項(xiàng)目就像血液之于人體，沒(méi)有它的正常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目就不能正常運(yùn)行，直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的生死。但往往，鐵路施工項(xiàng)目上資金的匱乏幾乎是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到的難題，那么，怎樣來(lái)解決呢？
與業(yè)主和建設(shè)單位保持良好的關(guān)系以及較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)于資金的解決起著至關(guān)重要的作用。筆者在甲項(xiàng)目中，2008年承接了新項(xiàng)目，由于剛從巨額虧損中走出來(lái)，單薄的“身體”沒(méi)有資金積累和經(jīng)濟(jì)后盾的支持，新接任務(wù)合同中也沒(méi)有預(yù)付款，而所在項(xiàng)目部沒(méi)有貸款資格。我們發(fā)動(dòng)自己的員工進(jìn)行了數(shù)額有限集資，僅40萬(wàn)元，很快用完之后，資金鏈即將斷裂，眼見(jiàn)項(xiàng)目就要停頓，怎么辦？我們決定劍走偏鋒，在未簽訂合同（由于業(yè)主的拖延）之前，先行結(jié)算已生產(chǎn)出來(lái)的少量產(chǎn)品，并通過(guò)與業(yè)主和施工單位溝通協(xié)調(diào)，加上多年的合作和良好的商業(yè)信譽(yù)，承諾用后期生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步抵扣，我們又提前結(jié)算了300余萬(wàn)元的產(chǎn)品，打開(kāi)了資金鏈的僵局，甲項(xiàng)目終于得以啟動(dòng)。關(guān)于資金的運(yùn)作當(dāng)然不止這些管理辦法，但是要做到“巧”字就得多思路，多溝通，堅(jiān)信“辦法總比困難多”， 作為項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境做出動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)管理。
3 開(kāi)源——抓住市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理除了管好項(xiàng)目，使之實(shí)現(xiàn)效益以外，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)也是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理職能。
市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的未被滿足的消費(fèi)需求。不過(guò)，摸清市場(chǎng)機(jī)會(huì)是一回事，鑒別市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合本企業(yè)的情況是另一回事。市場(chǎng)機(jī)會(huì)作為“環(huán)境機(jī)會(huì)”成為“企業(yè)機(jī)會(huì)”是有條件的，這就是：與企業(yè)的任務(wù)相一致；企業(yè)具有利用該機(jī)會(huì)的資源能力；利用該機(jī)會(huì)足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要求。
在甲項(xiàng)目中，業(yè)主另外需要鐵路防護(hù)柵欄——砼立柱，與我們主營(yíng)業(yè)務(wù)非常接近，均屬砼制品，工藝和生產(chǎn)設(shè)施相同。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、分析，可以充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有的設(shè)備資源、人員技術(shù)以及庫(kù)存物資，我們決定立即開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。從模型設(shè)計(jì)，到順利生產(chǎn)完畢，歷時(shí)3個(gè)月，共生產(chǎn)5.5萬(wàn)余根立柱，按簽訂的93元/根單價(jià)計(jì)算，銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)520余萬(wàn)元，盈利率高達(dá)40%左右，成為項(xiàng)目中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目還相繼開(kāi)發(fā)了礦用軌枕，也取得了可觀的效益。因此，發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和選擇與項(xiàng)目目標(biāo)相匹配的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是正確制訂項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、保證項(xiàng)目成功發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
4 突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力
生產(chǎn)管理的第一線常常會(huì)遇到一些突發(fā)事件，比如質(zhì)量、安全、群體暴力事件等等，除了注重加強(qiáng)日常管理，敦促到位以外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備對(duì)突發(fā)事件的快速應(yīng)變和當(dāng)機(jī)立斷的處理能力。
在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、甚至群體暴力事件難免會(huì)發(fā)生，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的考驗(yàn)。筆者在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程中都遇到過(guò)。作為項(xiàng)目第一管理者，必須立即出擊現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，迅速做出判斷，果斷決策，這當(dāng)然需要各方面能力的發(fā)揮和工作經(jīng)驗(yàn)的日積月累，處理得正確與否，直接關(guān)系到最終結(jié)果。尤其是群發(fā)性事件，疏導(dǎo)群眾并靈活運(yùn)用應(yīng)急措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等。妥善處置各種突發(fā)事件，努力把矛盾和問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)，要善于協(xié)調(diào)處理不同群體之間及群體內(nèi)部的利益關(guān)系，加強(qiáng)日常管理和教育訓(xùn)練員工，形成戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力。
總的說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目管理，沒(méi)有固定規(guī)律可循，一切在于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和行為能力。一個(gè)真正好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備統(tǒng)御管理能力、目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行、分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、教育訓(xùn)練、控制評(píng)核、創(chuàng)新求變、組織整合、應(yīng)變調(diào)適能。說(shuō)到底，就是具備管人管事的能力，作為項(xiàng)目第一管理者，起碼應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的決策能力，溝通協(xié)調(diào)能力、機(jī)智敏感的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力，靈活多變的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)管理能力，才能在各事務(wù)的處理中游刃有余。因此，“沒(méi)有能力，那來(lái)效率！能力發(fā)揮，績(jī)效自在”。
參考文獻(xiàn)
