時(shí)間：2024-01-25 14:50:00
序論：在您撰寫現(xiàn)代藥物發(fā)展史時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、現(xiàn)代生物技術(shù)革命和藥學(xué)發(fā)展
以分子生物學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，為藥物的研究和開發(fā)開辟了一條前景廣闊的道路，近幾十年的發(fā)展史雖很短暫，但進(jìn)展神速，內(nèi)容豐富?；仡櫖F(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展歷程，可以看到，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，是由于受到藥學(xué)進(jìn)步發(fā)展的影響;這中間體現(xiàn)了社會(huì)因素、現(xiàn)代生物技術(shù)及藥物發(fā)展的相互促進(jìn);因此，探討分析現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，就要從藥學(xué)應(yīng)用的歷史背景入手，通過(guò)系統(tǒng)的分析，對(duì)現(xiàn)代生物技術(shù)在藥學(xué)中應(yīng)用，利用高科技手段，才能做出客觀的評(píng)價(jià)，使現(xiàn)代生物技術(shù)為小康社會(huì)服務(wù)，并總結(jié)歷史發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。充實(shí)現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展的史學(xué)內(nèi)容，有助于應(yīng)對(duì)現(xiàn)代生物技術(shù)革命和藥學(xué)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，期望還可以為生物科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新提供理論和經(jīng)驗(yàn)支持。
2、我國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
改革開放30多年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制環(huán)境發(fā)生了重大變化，現(xiàn)代生物技術(shù)水平邁上了一個(gè)大臺(tái)階;由于廣大人民生活水平的提高，出于健康保健的需求，促進(jìn)了現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，使現(xiàn)代生物技術(shù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到高速發(fā)展。近年美國(guó)已經(jīng)形成五大生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，他們的產(chǎn)品會(huì)在一段時(shí)間里，會(huì)繼續(xù)在全球的科技革命中保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)世界沖向科技界的高峰。同時(shí)，在現(xiàn)代生物技術(shù)里，產(chǎn)品中下游的分離技術(shù)、純化技術(shù)多與化工技術(shù)密切相關(guān)，因此可以預(yù)見，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為化工產(chǎn)業(yè)的重中之重。相信在不久，就會(huì)有許多新型的、利用現(xiàn)代生物技術(shù)的高檔新型活性微生物及制品，成為世界人民的主要食品的添加劑。
2.1現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的影響
在近十幾年間，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)被世界科技界認(rèn)定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，美國(guó)生物技術(shù)已經(jīng)成為投資熱點(diǎn)。在2000年美國(guó)的生物技術(shù)工業(yè)，就獲得330億美元投資，2001年提高到410億美元，從投資額的增長(zhǎng)中，可以看到美國(guó)投資者對(duì)生物技術(shù)企業(yè)前景的看好，也認(rèn)定現(xiàn)代生物技術(shù)比其他高技術(shù)企業(yè)，在今后的幾十年，一定具有更長(zhǎng)期的利潤(rùn)空間。從金融市場(chǎng)的投資傾向分析，人類基因的發(fā)展由于得到各國(guó)的重視，成為股市中的概念股，得到股民的追捧。中國(guó)，應(yīng)用基因工程對(duì)優(yōu)良農(nóng)林牧漁新品種的創(chuàng)新，也得到高速的發(fā)展，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必將取得重要作用，培育新產(chǎn)業(yè)生物技術(shù)的發(fā)展，如新型獸用疫苗、活性蛋白與多膚、醫(yī)藥用酶、微生物次生代謝產(chǎn)物（抗生素等），已經(jīng)成為我國(guó)開拓新領(lǐng)域的必由之路，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然對(duì)策。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必將通過(guò)不同方式促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展：現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，豐富了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，并在整體上增強(qiáng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性。將在我國(guó)小康社會(huì)的建設(shè)中，改善其在世界經(jīng)濟(jì)交往中的形象，提升我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響
近年來(lái)，為提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，為了保證人民的身體健康，我國(guó)在醫(yī)療保障方面投入了大量資金，在制藥企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施了聯(lián)合或重組，可以使我國(guó)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為動(dòng)力、以資本資源優(yōu)勢(shì)配置為中心的市場(chǎng)模式?？梢灶A(yù)見，我國(guó)在醫(yī)藥領(lǐng)域的生物技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的聯(lián)合或重組，必將很快形成現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)發(fā)展合作的優(yōu)勢(shì)，在世界領(lǐng)域的生物藥品市場(chǎng)與國(guó)外大公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
2.3中國(guó)有不斷增大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)。
我國(guó)居民目前的藥物消費(fèi)水平還很低，據(jù)統(tǒng)計(jì)人均不到10美元，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，當(dāng)前中等發(fā)達(dá)國(guó)家人均藥物消費(fèi)達(dá)到40～50美元，美國(guó)的人均藥物消費(fèi)更高，可以達(dá)到300美元。隨著我國(guó)小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，為健康買單的理念，將會(huì)激發(fā)現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)的發(fā)展，未來(lái)的醫(yī)藥領(lǐng)域的生物技術(shù)的市場(chǎng)必將十分廣闊。1998年全國(guó)藥品消費(fèi)總額約為1000億元，人均用藥80元人民幣左右。從我國(guó)消費(fèi)對(duì)象的結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)社會(huì)正逐漸步入老齡化，從1979年我國(guó)的獨(dú)生子政策實(shí)施30多年，到2013年，我國(guó)60歲以上老年人口突破2億，到2050年左右，老年人口將達(dá)到全國(guó)人口的三分之一，“銀發(fā)潮”將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)新農(nóng)合制度已覆蓋約8.12億人，覆蓋率達(dá)98%以上。今年，新農(nóng)合全國(guó)人均籌資達(dá)到340元，其中各級(jí)政府補(bǔ)助增加到人均280元，新農(nóng)合總籌資額可達(dá)到2700億元。隨著我國(guó)小康社會(huì)的建設(shè)，農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)展已經(jīng)得到高速發(fā)展，農(nóng)民為健康藥品的消費(fèi)，必將推動(dòng)現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。
一、物流發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)是以企業(yè)物流服務(wù)需求為導(dǎo)向
擴(kuò)大物流服務(wù)市場(chǎng)是加快物流發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)過(guò)去管理體制的指導(dǎo)，幾乎每個(gè)二級(jí)單位都建立了自己“大而全、小而全”的供應(yīng)系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)至今受原先物流模式的影響。企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：庫(kù)存數(shù)量大，占?jí)捍罅抠Y金;自備倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低，成本支出高;迂回運(yùn)輸頻繁，產(chǎn)品不能滿足售后服務(wù)要求。因此，目前的物流管理水平與現(xiàn)代物流相比還存在很大差距，無(wú)論在資源合理利用方面還是在組織框架、運(yùn)作方式等方面，現(xiàn)代物流方式不僅不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，在一定程度上也制約著物流發(fā)展的市場(chǎng)空間。
為了順應(yīng)時(shí)代潮流，迎接油田體質(zhì)改革與的時(shí)代背景下，發(fā)展物流迫在眉睫。資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素自由流動(dòng)必將對(duì)企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，可以通過(guò)重組企業(yè)物流系統(tǒng)來(lái)根本上改變計(jì)傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。與此同時(shí)，在提高物流組織化程度下，海需要擴(kuò)大物流服務(wù)需求，創(chuàng)造一定得市場(chǎng)基礎(chǔ)。換言之，即通過(guò)提高物流需求拉動(dòng)物流服務(wù)供給以促進(jìn)物流發(fā)展。需求和物流這二者是相輔相成的，一旦形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)物流管理便可達(dá)到比較高的層次。
二、提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平
提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略性措施離不開高水平的企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理中需著重解決好以下三個(gè)問(wèn)題。
1.存貨數(shù)量大占?jí)嘿Y金問(wèn)題。要求企業(yè)在物流重組中，重新核定各項(xiàng)庫(kù)存定額，減少乃至取消二級(jí)非生產(chǎn)用料庫(kù)房，降低資金占用。以此來(lái)提高供應(yīng)效率，做到原材料和零部件直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零等待。優(yōu)化配送物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時(shí)間，降低庫(kù)存。優(yōu)化供應(yīng)配置，通過(guò)供應(yīng)鏈一體化協(xié)作，利用供應(yīng)商庫(kù)存，切實(shí)運(yùn)行“儲(chǔ)物于商”的運(yùn)行機(jī)制。
2.企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問(wèn)題。之前企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)多數(shù)實(shí)施縱向直線管理。而現(xiàn)代物流則要求從采購(gòu)、存儲(chǔ)到配送至現(xiàn)場(chǎng)全程統(tǒng)一實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和管理。從內(nèi)部物流一體化逐步完善到供應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。
3.企業(yè)物流活動(dòng)自我服務(wù)比重過(guò)大問(wèn)題。企業(yè)要充分優(yōu)化利用交通運(yùn)輸買方市場(chǎng)條件，采用招標(biāo)議標(biāo)等方式，公開選擇并充分利用社會(huì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)等資源解決自我服務(wù)比重過(guò)大問(wèn)題在服務(wù)本企業(yè)同事參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。
三、構(gòu)建物流管理新理念、新思路
為全面提高物流水平，優(yōu)化物流管理，在不同層次和環(huán)節(jié)上形成別具特色的做法，才能見到實(shí)效。
1.優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，確定物流為核心競(jìng)爭(zhēng)力。將物流水平放在在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略位置，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)去組織管理采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸這一條線的物流活動(dòng)，整體優(yōu)化重組物流業(yè)務(wù)流程。分步模能力、消耗量、消耗規(guī)律，有的放矢制訂業(yè)務(wù)流程，配送方式。同時(shí)要提高物流管理組織化程度。要認(rèn)真分析仙河區(qū)域各單位物料特性、供貨廠商遠(yuǎn)近及規(guī)不論是物流中心還是各二級(jí)供應(yīng)部門都配備了一定的裝卸搬運(yùn)設(shè)施，但利用率低，而大型吊運(yùn)設(shè)備短缺，而要配備需資金量大，要解決這一矛盾，就需內(nèi)外結(jié)合，充分調(diào)研供需關(guān)系，與運(yùn)輸部門建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
2.優(yōu)化供應(yīng)配置，減少資金占用。如今多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟?，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購(gòu)商共同管理庫(kù)存。通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商，實(shí)行代儲(chǔ)代銷，生產(chǎn)所需的材料零部件等定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，定期結(jié)算，大大降低儲(chǔ)備資金占用。代儲(chǔ)代銷物資既可放在配送中心的孤東庫(kù)，也可放在孤島、海洋、樁西庫(kù)，這部分物資由配送中心、存放點(diǎn)及廠商共同管理，其費(fèi)用由廠商負(fù)責(zé)?；緦?shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫(kù)存，降低生產(chǎn)資金占用。
3.充分利用現(xiàn)有資源，不求大而全，不盲目追求先進(jìn)技術(shù)，自我服務(wù)，依托社會(huì)物流資源。可以借鑒臺(tái)灣“本土化物流”的觀念，在此基礎(chǔ)上予以改造，節(jié)省資金。同時(shí)充分利用油田各單位現(xiàn)有庫(kù)房，目前各單位庫(kù)存利用率僅30%左右，料場(chǎng)利用率20%左右，這些剩余空間為物流開展提供了很好的基礎(chǔ)設(shè)施。
4.把物流服務(wù)融入企業(yè)供應(yīng)鏈。樹立新的經(jīng)營(yíng)理念，整合物流功能，將自身業(yè)務(wù)融入企業(yè)物流中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得用戶信任，要實(shí)現(xiàn)配送集約化還需要采用現(xiàn)代物流技術(shù)，開展專項(xiàng)配送，提高售后服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)物流配送經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，為我所用。
5.把物流中心建設(shè)作為重中之重。
(1)重視物流人才的培養(yǎng)。由于配送中心運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，人才的培養(yǎng)就更顯重要。因此需要提高物流人員專業(yè)素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。配送中心定期組織各配送隊(duì)人員進(jìn)行職業(yè)道德，文明禮貌及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是物料標(biāo)識(shí)常識(shí)、外觀檢測(cè)知識(shí)及吊裝常識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)，提高人員實(shí)際操作水平、理論水平。
(2)建立調(diào)度和監(jiān)控指揮系統(tǒng)。目前大部分庫(kù)房雖實(shí)行了倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，但實(shí)效不理想，建議配送中心逐步完善電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)，庫(kù)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。
(3)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制訂相配套的管理制度及嚴(yán)密的運(yùn)行方案。建立健全與內(nèi)控制度相適應(yīng)的，各環(huán)節(jié)相互制約，相互滲透，“零缺陷”的業(yè)務(wù)流程，制訂覆蓋物流全過(guò)程的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，確保物流安全、經(jīng)濟(jì)、高效、順暢、有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
充分發(fā)揮交通、資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在努力把我市建設(shè)成三峽地區(qū)重要的物流中心的過(guò)程中，突破性發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，使物流產(chǎn)業(yè)成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。積極培育物流市場(chǎng)，建立社會(huì)化的區(qū)域物流服務(wù)體系；塑造多層次、多類型的物流配送格局。依托長(zhǎng)江“黃金水道”，整合碼頭資源，建設(shè)港口物流中心；依托火車站，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心；依托高速公路，服務(wù)工業(yè)園區(qū)，建設(shè)工業(yè)物流中心。到“十三五”末，物流業(yè)增加值達(dá)到60億元，占GDP的比15%以上，社會(huì)物流總成本與GDP的比率低于全國(guó)平均水平，培育和引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)8家以上。，
1、規(guī)劃建設(shè)一批物流業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)以化工產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸為主的__化工物流園，以農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸為主的城東農(nóng)產(chǎn)品物流園，以工業(yè)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸為主的城北工業(yè)物流園和以商貿(mào)服務(wù)為主東湖大道商貿(mào)物流園等四大商貿(mào)物流園，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策優(yōu)惠，促使物流企業(yè)向園區(qū)聚集，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)園區(qū)物流企業(yè)通過(guò)契約化的方式，與零售商和企業(yè)建立長(zhǎng)期的委托關(guān)系，進(jìn)一步形成物流聯(lián)盟，降低物流成本；鼓勵(lì)園區(qū)物流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本，避免重復(fù)建設(shè)。
2、大力引進(jìn)物流業(yè)重大項(xiàng)目。創(chuàng)新招商引資方式， 出臺(tái)優(yōu)惠政策，努力引進(jìn)一批物流業(yè)大項(xiàng)目。優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，開辟物流業(yè)重大項(xiàng)目“綠色通道”。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。支持各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為物流業(yè)企業(yè)培養(yǎng)人才和培訓(xùn)員工，鼓勵(lì)企業(yè)為員工建立企業(yè)工齡津貼制度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，定期開展物流業(yè)企業(yè)優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀人才納入市級(jí)人才庫(kù)進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)，特別優(yōu)秀的優(yōu)先推薦為市管拔尖人才，落實(shí)相應(yīng)津貼，定期開展物流業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哂枰员碚锚?jiǎng)勵(lì)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)的加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果想要生存與發(fā)展，并在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，占有一席之地，就要不斷創(chuàng)新，自我約束，拼搏進(jìn)取。這就要依賴于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)、外部形勢(shì)的把握，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，這樣企業(yè)才可以另辟蹊徑，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。而作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，必須要正確發(fā)揮其職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要從單純的會(huì)計(jì)記錄與核算的工作中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，認(rèn)真測(cè)算每個(gè)方案對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，合理建議。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長(zhǎng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，我們可以把它分為遞進(jìn)的五個(gè)階段。
第―階段，記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不大，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來(lái)說(shuō)，管理少而單一；營(yíng)運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記賬、簡(jiǎn)單核算、報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全是后臺(tái)孤立的服務(wù)職能。這個(gè)階段容易產(chǎn)生的問(wèn)題是由于會(huì)計(jì)人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差，有潛在的資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財(cái)務(wù)上存在許多賬外項(xiàng)目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營(yíng)狀況。比較好的解決辦法是聘請(qǐng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)定期審計(jì)調(diào)賬，規(guī)范科目設(shè)置；核算歸屬、對(duì)賬、單據(jù)憑證賬簿，并且建立簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制措施，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等。
第二階段，控制。企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，進(jìn)入較大范圍的市場(chǎng)、產(chǎn)品和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多.也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對(duì)資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對(duì)整體財(cái)務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的了解，就會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)或造成現(xiàn)金流危機(jī)。這個(gè)階段的企業(yè)，就像快速奔馳的列車，如果沒(méi)有一套良好的制動(dòng)裝置，遇到彎道、突況等就容易出軌。所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在―個(gè)可控的平臺(tái)之上。
配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確地記賬和核算。財(cái)務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財(cái)務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個(gè)方面保證企業(yè)內(nèi)部安全。這個(gè)階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：對(duì)可能有的風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對(duì)控制效果沒(méi)有把握，并缺乏科學(xué)的評(píng)估辦法、控制點(diǎn)和控制手段不恰當(dāng)，沒(méi)有起到控制效果；側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制。忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)控制仍然停留在事后，從而起不到對(duì)業(yè)務(wù)的控制作用。解決這個(gè)階段的問(wèn)題要求企業(yè)主既懂管理又懂財(cái)務(wù)，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實(shí)際中，企業(yè)或通過(guò)聘請(qǐng)這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)系統(tǒng)構(gòu)建這個(gè)控制平臺(tái)。
第三階段，分析。企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，或在已有的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無(wú)法進(jìn)行或存在很大的決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，如：基于財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績(jī)管理.投融資決策，運(yùn)營(yíng)效率的改善，全面預(yù)算的實(shí)行等、這些都將阻礙企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此，這個(gè)階段要求財(cái)務(wù)為業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。
常規(guī)的指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不只于此。企業(yè)在這個(gè)階段，需要建立適合自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可廣泛使用于業(yè)績(jī)規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制訂中。
第四階段，資本運(yùn)作。這個(gè)階段。企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)行較大規(guī)模的快速擴(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)通過(guò)上市募集資金，或進(jìn)行其他戰(zhàn)略性、財(cái)務(wù)性融資；同時(shí)，采取并購(gòu)等手段進(jìn)行擴(kuò)張。這一階段的財(cái)務(wù)重在資金運(yùn)作。對(duì)投融資進(jìn)行直接運(yùn)作和管理，以及處理所涉及的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤(rùn)分配事宜。
第五階段，財(cái)務(wù)效益。這時(shí)的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個(gè)階段的財(cái)務(wù)主要是通過(guò)稅務(wù)優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。
總之，財(cái)務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到核心作用，要求財(cái)務(wù)管理人員必須堅(jiān)持“從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去”，“從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去”的工作作風(fēng)，全面掌握第一手材料，研究新情況，新問(wèn)題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和改善服務(wù)的政策建議，優(yōu)化財(cái)政資金分配，提高財(cái)政資金的使用效益。
隨著企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的難度增大、業(yè)務(wù)增多、任務(wù)加重，客觀上要求必須大力強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理干部隊(duì)伍建設(shè)的力度。要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作的要求健全機(jī)構(gòu)，理順職能，充實(shí)人員，確保企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在政策制定、資金分配方面充分發(fā)揚(yáng)民主，在任用干部上任人唯賢，誠(chéng)實(shí)從政，講真話辦實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，樹立依法行政理財(cái)和為基層企業(yè)服務(wù)的思想觀念，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，改進(jìn)工作方式，提高辦公質(zhì)量和工作效率，真正讓財(cái)務(wù)管理起到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)藥物流；第三方物流；發(fā)展模式
一、傳統(tǒng)醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題
1、思想觀念落后
傳統(tǒng)物流是一種被動(dòng)服務(wù)，大部分人都認(rèn)為醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)和藥品配送。他們認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的下游，是醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中占主導(dǎo)地位的成員，承擔(dān)藥品分銷流轉(zhuǎn)的主要任務(wù)，因此他們就是物流的執(zhí)行者。甚至，還認(rèn)為建幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)配備幾十輛貨運(yùn)卡車就叫物流，醫(yī)藥物流工作就是藥品的配送工作。其實(shí)，配送和運(yùn)輸只是醫(yī)藥物流的一個(gè)具體環(huán)節(jié)而已。除此之外醫(yī)藥物流還包括藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀等一系列環(huán)節(jié)。
2、缺乏先進(jìn)的物流管理理念
作為完整的醫(yī)藥供應(yīng)鏈，產(chǎn)供銷是一個(gè)整體，但是從醫(yī)藥現(xiàn)在的網(wǎng)建工作和對(duì)物流的投入建設(shè)來(lái)看，主要集中在中下游的藥品銷售階段，而對(duì)供應(yīng)鏈上游的藥品生產(chǎn)和原材料采購(gòu)等并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)物流管理，因此有必要對(duì)整個(gè)行業(yè)物流進(jìn)行集成，使上下游通過(guò)物流成為完整的整體。同行業(yè)之間基本上沒(méi)有物流合作，即使合作，也只是為了緩解短時(shí)期內(nèi)的物流資源不足，而不是抱著持續(xù)改進(jìn)、降本增效的目的。
3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)不夠完善
標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的一個(gè)重要方面，鑒于醫(yī)藥是一個(gè)特殊的行業(yè)，其物流的許多標(biāo)準(zhǔn)有別于一般的物流行業(yè)，因此必須有醫(yī)藥行業(yè)自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的物流體系剛剛起步，根本談不上標(biāo)準(zhǔn)化，由此而帶來(lái)的貨物流通和信息交換不暢、流通環(huán)節(jié)多、速度慢、費(fèi)用增加，降低了物流系統(tǒng)的效率和效益，這些已經(jīng)日益成為制約醫(yī)藥物流發(fā)展的重要因素。同時(shí)，我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展相關(guān)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制訂滯后，跟不上醫(yī)藥物流發(fā)展的步伐。
4、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件，即缺少醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系、醫(yī)藥物流的增值服務(wù)。雖然我國(guó)醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經(jīng)營(yíng)，內(nèi)在質(zhì)量差，運(yùn)作效率低。企業(yè)各自為政，缺乏從整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的角度來(lái)整體運(yùn)作，造成物流資源的浪費(fèi)，物流各環(huán)節(jié)之間割裂，長(zhǎng)期來(lái)看不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本較高。
二、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的特征
為了解決以上問(wèn)題，使得醫(yī)藥物流業(yè)有更進(jìn)一步的發(fā)展，我們必須發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流強(qiáng)調(diào)整個(gè)醫(yī)藥物流的系統(tǒng)化、整體化和綜合化。概況起來(lái)，具有以下幾個(gè)特征：
第一，系統(tǒng)化?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、消費(fèi)和后消費(fèi)領(lǐng)域，還包括裝卸、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、備貨、分揀和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)非常龐大而復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，所以，必須以醫(yī)藥物流資源的優(yōu)化融合為手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)作。
第二，專業(yè)化。專業(yè)化是指不僅解決企業(yè)內(nèi)部需求的發(fā)展和增加，還提供各種專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務(wù)。專業(yè)化的醫(yī)藥物流實(shí)現(xiàn)了藥品運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化分工，縮短了供應(yīng)鏈，可以降低企業(yè)的物流成本，減少資金占用和庫(kù)存，提高物流效率。
第三，信息化。信息化包括兩個(gè)方面：設(shè)施自動(dòng)化和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)施自動(dòng)化是指藥品的接收、分揀、裝卸、運(yùn)送、監(jiān)控等環(huán)節(jié)以自動(dòng)化的過(guò)程來(lái)完成。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化是指將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。只有實(shí)現(xiàn)了信息化，才能很好地解決物流系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指以醫(yī)藥物流作為一個(gè)大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是提高內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，享受標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)是消費(fèi)者權(quán)益的體現(xiàn)。
第五，國(guó)際化?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)是全球的經(jīng)濟(jì)，醫(yī)藥物流業(yè)需要朝著全球化方向發(fā)展，突破國(guó)家地域的限制，以國(guó)際統(tǒng)一的技術(shù)、設(shè)施和服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。
第六，人文化。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流不能僅僅著重于成本的降低和企業(yè)利潤(rùn)的提高，更應(yīng)該通過(guò)供應(yīng)鏈向最終消費(fèi)者傳遞醫(yī)藥關(guān)愛(ài)文化，以提高人民群眾的生命健康水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。這里所說(shuō)的醫(yī)藥關(guān)愛(ài)文化，應(yīng)該包括醫(yī)藥保健知識(shí)的傳播、個(gè)性化的醫(yī)藥健康咨詢服務(wù)的提供等。
三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式
1、第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃模式
醫(yī)藥物流中心/園區(qū)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但其投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，獨(dú)立運(yùn)作難度較大。因此可以采用第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃的模式。首先由供應(yīng)鏈核心企業(yè)牽頭建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后統(tǒng)一委托第三方物流地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)建設(shè)醫(yī)藥物流中心/園區(qū)。普洛斯是世界一流的地產(chǎn)開發(fā)商，在開發(fā)物流地產(chǎn)時(shí)，就是由普洛斯先選地建成相關(guān)物流設(shè)施后，再轉(zhuǎn)租給客戶，比如制造商、零售商、物流公司等，普洛斯只是在最后組成一個(gè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行物業(yè)管理，而日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作。這種模式大多需要政府各種政策的支持，并且需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作。
2、物流托管模式
現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然通過(guò)采取自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)的方式為客戶提供藥品物流服務(wù)，而這種經(jīng)營(yíng)方式最大的難點(diǎn)就在于物流成本居高不下、客戶服務(wù)始終處于較低的水平，很難滿足企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。而醫(yī)藥物流托管能夠很好的解決上述問(wèn)題。對(duì)于大型醫(yī)藥流通企業(yè)，可以自建物流網(wǎng)絡(luò)及重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)施，然后將某些物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施或某些物流業(yè)務(wù)托管于專業(yè)的第三方物流企業(yè)。醫(yī)藥物流托管是指委托雙方以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內(nèi)各自的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)收益。作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關(guān)的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全部委托給專業(yè)的物流管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理；對(duì)于接受委托的物流管理公司而言，需要通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，在托管期內(nèi)達(dá)成委托方的物流服務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)，從而為委托方創(chuàng)造價(jià)值，并按其所創(chuàng)造價(jià)值的高低獲得自身相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。這種模式不僅能夠加強(qiáng)對(duì)自身物流網(wǎng)絡(luò)的控制還能利用專業(yè)的物流服務(wù)提高物流管理效率，從而提高公司整體效益。
3、第三方物流模式
第三方物流可以理解為物流的實(shí)際需求方（假定為第一方）和物流的實(shí)際供給方（假定為第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方的資源通過(guò)合約向第一方提供的物流服務(wù)。它是由獨(dú)立性、專業(yè)化的物流組織提供的，符合需求者業(yè)務(wù)程序要求的、獨(dú)特的物流服務(wù)。
第三方物流企業(yè)是一個(gè)專業(yè)物流公司，但也可以說(shuō)是客戶的一個(gè)專職物流部門。只是這個(gè)部門更具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。第三方物流企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)合作，進(jìn)行醫(yī)藥的跨區(qū)域運(yùn)輸和配送，提供藥品的倉(cāng)儲(chǔ)、分撥、揀選。并設(shè)計(jì)出最佳運(yùn)輸路線，負(fù)責(zé)藥品的全程運(yùn)輸、配送，以及其他物流增值服務(wù)，逐步構(gòu)建符合現(xiàn)代物流運(yùn)作的物流中心、分撥中心，使物流網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)提供專業(yè)化的物流服務(wù)。建立功能強(qiáng)大的信息平臺(tái)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，可以有效地降低發(fā)貨差錯(cuò)率，減少發(fā)貨誤差帶來(lái)的糾紛，幫助客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析和決策，從而提高配送效率與市場(chǎng)反應(yīng)力，為客戶贏得寶貴的時(shí)間。
4、第四方物流模式
第四方物流是由美國(guó)埃森哲公司Accenture的Dow Bauknight率先提出來(lái)的，并定義為一個(gè)調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來(lái)提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實(shí)時(shí)操作的成本，（下轉(zhuǎn)第91頁(yè)）（上接第84頁(yè)）還可以通過(guò)優(yōu)秀的第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案，而這種解決方案僅僅通過(guò)上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的。相對(duì)于第三方物流而言，第四方物流更加借助于信息技術(shù)，具備整合供應(yīng)鏈的能力，提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。但是，第四方物流又必須依靠第三方物流，與第三方物流互補(bǔ)合作，才能達(dá)到物流成本的最小化。
四、我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式選擇
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者的個(gè)性需求不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在選擇物流模式的時(shí)候，必須要適合自身、適應(yīng)時(shí)勢(shì)，綜合考慮物流在企業(yè)中的地位、企業(yè)規(guī)模、第三方物流公司的實(shí)力、物流成本等。
第一，考慮物流在企業(yè)中的地位。如果物流在企業(yè)中不是處于戰(zhàn)略核心地位，就沒(méi)有必要自給物流，因?yàn)樽越o物流需要大量的資金、技術(shù)和人員支持，完全沒(méi)有必要擱置大量的資金在物流方面，而應(yīng)該將自己的主要資源和精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。
第二，考慮企業(yè)的規(guī)模。大型企業(yè)實(shí)力雄厚，可建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計(jì)劃，保證物流服務(wù)質(zhì)量。小企業(yè)受人員、資金等限制，適宜把物流管理交給第三方物流公司。
第三，考慮第三方物流公司的實(shí)力?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流有著嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范要求，并且政府正逐步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的GMP、GSP等認(rèn)證的監(jiān)管，醫(yī)藥物流需要對(duì)設(shè)備、技術(shù)和人才等進(jìn)行很高的投入來(lái)確保流通過(guò)程的質(zhì)量安全，因此，第三方物流公司必須具有相應(yīng)的實(shí)力。
第四，考慮物流成本。當(dāng)企業(yè)的物流成本居高不下時(shí)，就需要企業(yè)重新定位物流并且考慮流程再造，可以選擇一家高品質(zhì)，能提供物流一體化服務(wù)的第三方物流公司，讓它為企業(yè)量身打造物流服務(wù)并且進(jìn)行專業(yè)化的流程再造。
海爾集團(tuán)的張瑞敏有一個(gè)著名的“物流名言”：“沒(méi)有現(xiàn)代物流，就意味著沒(méi)物可流。物流是企業(yè)的管理革命。物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。”在醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域同樣如此，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時(shí)勢(shì)所需。
參考文獻(xiàn)：
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當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年,全球服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已占全球GDP的67%以上,發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重基本穩(wěn)定在70%左右。而直到2007年,我國(guó)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在GDP中所占的比例僅為40.1 %,河北省2007年的這個(gè)比值低于全國(guó)平均水平,只有34%,僅高于河南和江西,大大低于2003年的世界平均水平。
服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的突出作用,表現(xiàn)在它具有“黏合劑” 的功能,是中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè),處于工業(yè)與農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)與消費(fèi)、城市與鄉(xiāng)村、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)國(guó)家之間,為它們服務(wù),并促進(jìn)它們之間的交往與交流,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。服務(wù)業(yè)的中間地位,決定了它的依托性、適應(yīng)性與帶動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明,是先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。所以,河北省服務(wù)業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,不僅要向國(guó)內(nèi)的先進(jìn)地區(qū)看齊,更要向世界的先進(jìn)水平看齊。
我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面起步早、認(rèn)識(shí)快、效益好,河北與之相比,差距較大。首先,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的觀念落后。河北省長(zhǎng)期以來(lái)根植于農(nóng)耕經(jīng)濟(jì),形成了根深蒂固的內(nèi)陸文化和意識(shí),沒(méi)有樹立起以現(xiàn)代化和國(guó)際化為取向的發(fā)展理念,觀念比較保守,特別是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的觀念沒(méi)有建立起來(lái),處于“東部區(qū)位,中部發(fā)展水平”。其次,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,結(jié)構(gòu)不合理。河北服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)主要集中在傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),如批發(fā)和零售貿(mào)易服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè),勞動(dòng)生產(chǎn)率較低、經(jīng)濟(jì)效益一般、發(fā)展后勁不足,一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尚未進(jìn)入符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的產(chǎn)業(yè)化軌道。2007年河北省服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率僅為33%。而從發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)來(lái)看,以金融保險(xiǎn)、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、房地產(chǎn)和商務(wù)服務(wù)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與知識(shí)密集型的新興服務(wù)業(yè)增加值比重在逐步提高。第三,政府對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期投入不足,投資結(jié)構(gòu)也不盡合理。服務(wù)業(yè)長(zhǎng)期投入不足,影響了發(fā)展后勁和發(fā)展?jié)摿ο颥F(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化進(jìn)程,成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的制約因素。2007年,全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資比上年增長(zhǎng)28.2%,其中服務(wù)業(yè)投資增長(zhǎng)21.3%,增幅同比減緩7.6個(gè)百分點(diǎn),低于全省城鎮(zhèn)投資增速6.9個(gè)百分點(diǎn)。在全省城鎮(zhèn)投資中,服務(wù)業(yè)投資占45.0%,低于第二產(chǎn)業(yè)8個(gè)百分點(diǎn),比上年降低2.5個(gè)百分點(diǎn),呈逐年遞減的趨勢(shì)。房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)投資分別占服務(wù)業(yè)投資的36.9%和23.6%,其他服務(wù)行業(yè)僅占39.5%,其中信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、金融業(yè)等5個(gè)行業(yè)投資額下降,服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu)不盡合理。第四,高科技人才相對(duì)缺乏。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的專門人才,特別是企業(yè)管理、科技研發(fā)、技術(shù)推廣、信息技術(shù)、電腦軟件、電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)等知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,更離不開高端人才的支撐。長(zhǎng)期以來(lái),我省對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才吸引力不夠,很多高科技人才不愿意留在河北,而愿意去發(fā)展空間更大的北京等地。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于前列的地區(qū),現(xiàn)在都瞄準(zhǔn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并強(qiáng)調(diào)要加快發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)地區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,會(huì)阻礙城市化進(jìn)程,長(zhǎng)期發(fā)展下去會(huì)造成地區(qū)經(jīng)濟(jì)的扭曲和失衡。再者,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。而且,真正能吸納勞動(dòng)力的不是制造業(yè)而是服務(wù)業(yè)。這對(duì)于河北擺脫當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)困境,具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以,河北必須大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)。
(一)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。當(dāng)前河北第一、二產(chǎn)業(yè)面臨資源環(huán)境約束的加劇,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,部分行業(yè)和地區(qū)主要污染物邊削減、邊增長(zhǎng)的問(wèn)題仍然存在。同時(shí)就業(yè)形勢(shì)也很嚴(yán)峻,勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的矛盾很突出。加之新增就業(yè)人口和農(nóng)民工就業(yè),全社會(huì)就業(yè)形勢(shì)更不容樂(lè)觀。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn),農(nóng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)將減少,工業(yè)則由于投資過(guò)度的問(wèn)題,需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí),因而不太可能提供很多新增就業(yè)崗位。這樣,只剩下服務(wù)業(yè)有能力在將來(lái)提供更多的就業(yè)崗位。事實(shí)上,在過(guò)去10年里,服務(wù)業(yè)是唯一吸收大量勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)。在這種特殊形勢(shì)下,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很有必要。要重新激活生產(chǎn)性投資,引導(dǎo)投資結(jié)構(gòu),通過(guò)向知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)投入更多的資金,以激勵(lì)技術(shù)革新。這樣做既有助于實(shí)現(xiàn)一、二產(chǎn)業(yè)的升級(jí),提高工業(yè)生產(chǎn)品的增加值,使工業(yè)產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁十足,也有助于發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),吸納更多的勞動(dòng)力,減輕政府面對(duì)的就業(yè)壓力。
(二)增加現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入,努力調(diào)整服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu),提升服務(wù)業(yè)整體水平。在固定資產(chǎn)投資上適當(dāng)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜,也可以根據(jù)需要引導(dǎo)社會(huì)資金加大對(duì)服務(wù)業(yè)的投入。還要相應(yīng)發(fā)展資本市場(chǎng)、改進(jìn)銀行服務(wù),使金融系統(tǒng)的資金不僅流向傳統(tǒng)投資項(xiàng)目,要更多地流向技術(shù)革新、興辦新企業(yè),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)革新提供足夠的資金。同時(shí),也要不斷調(diào)整服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu),使之更加優(yōu)化。要發(fā)展傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),更要重視發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。具體地說(shuō),應(yīng)該對(duì)下列行業(yè)給予特別關(guān)注:物流業(yè)(交通、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)和零售業(yè))、通信、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性商業(yè)服務(wù)業(yè)(科研、咨詢、計(jì)算機(jī)與軟件、會(huì)計(jì)與法律服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù))、教育以及人才培訓(xùn)。上述行業(yè)都屬于知識(shí)密集型的服務(wù)業(yè),尤其應(yīng)該重視人力資源,也就是教育與人才培訓(xùn)。此外要加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鼓勵(lì)和引導(dǎo)民資、外資興辦旅游項(xiàng)目和企業(yè),拓展面向一般居民家庭和個(gè)人的社區(qū)服務(wù)等,逐步建立健全現(xiàn)代服務(wù)體系,提升服務(wù)業(yè)整體水平。
(三)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),要不斷吸引人才,特別是高技術(shù)人才。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)除了加大投資,吸引人才是不可或缺的一環(huán)。東部發(fā)達(dá)省市為何發(fā)展如此之快,一個(gè)重要原因就是舍得下資本吸引人才,進(jìn)而留住他們。不僅僅發(fā)達(dá)省市是這樣,發(fā)達(dá)國(guó)家也如此,它們通過(guò)各種方式延攬人才,如開展選擇性移民、實(shí)行規(guī)劃引導(dǎo)、放寬工作簽證、給予優(yōu)厚待遇、擴(kuò)招留學(xué)生、成立國(guó)家獵頭、鼓勵(lì)國(guó)際合作、建設(shè)高科技園、建立國(guó)際人才庫(kù)等。河北完全可以借鑒一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把北京、天津等地的優(yōu)秀人才,特別是身在外地的河北籍優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái),服務(wù)河北,支持河北建設(shè)。
“農(nóng)業(yè)問(wèn)題永遠(yuǎn)都是最基礎(chǔ)的問(wèn)題，中國(guó)更是如此。糧食一旦吃緊，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)搖?！敝袊?guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長(zhǎng)朱信凱說(shuō)，“我們不能奢想13億人的嘴巴系在糧食進(jìn)口上。”
我國(guó)糧食總量基本平衡，但品種結(jié)構(gòu)矛盾仍然突出。農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，目前,我國(guó)稻谷、小麥、玉米三大糧食品種自給率達(dá)到100%，但粳稻供求偏緊，大豆缺口較大，綠豆等雜糧供求也出現(xiàn)偏緊的情況。
同時(shí),糧食生產(chǎn)靠天吃飯的局面仍未根本改變。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件還比較差,抗御自然災(zāi)害能力較弱。近年來(lái)，我國(guó)每年因氣象災(zāi)害損失糧食1000億斤左右。自然災(zāi)害呈加重態(tài)勢(shì),糧食生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。
一些專家表示,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連年豐收,糧食產(chǎn)量連創(chuàng)新高,各種支撐力量已經(jīng)繃得很緊,稍有松懈極有可能出現(xiàn)滑坡。而人多地少的國(guó)情使得糧食安全問(wèn)題仍然存在?！笆濉睍r(shí)期,保障糧食安全仍是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首要任務(wù)。
“十二五”時(shí)期，我國(guó)糧食綜合生產(chǎn)能力要達(dá)到5.4億噸以上，與上一個(gè)五年規(guī)劃提出的1萬(wàn)億斤目標(biāo)相比,增加了800億斤糧食。
中國(guó)人口多、食品消費(fèi)量大,恩格爾系數(shù)較高,農(nóng)產(chǎn)品供給狀況和價(jià)格對(duì)于物價(jià)的影響很大。確保農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供給,保持市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定,是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
圍繞如何保障糧食安全以及農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給,專家積極建言獻(xiàn)策。
“確保穩(wěn)定的耕地面積，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、糧食安全的基本。我國(guó)耕地面積的量,從來(lái)不是過(guò)剩,而是時(shí)時(shí)刻刻要有吃緊的觀念?！敝煨艅P說(shuō),首先是穩(wěn)定糧食播種面積、嚴(yán)格保護(hù)耕地,加快農(nóng)村土地整理復(fù)墾。
加強(qiáng)以農(nóng)田水利為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。到去年年底全國(guó)49%的農(nóng)田實(shí)現(xiàn)了有效灌溉，如果解決好水源問(wèn)題，加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，加大節(jié)水力度，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大有效灌溉面積。一些專家建議，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更重要的是要打破部門利益藩籬，擴(kuò)大基層參與權(quán)利。在統(tǒng)一的地方水利建設(shè)規(guī)劃下，集中有計(jì)劃地使用資金，提高水利建設(shè)資金使用效率。
