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關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法
企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費用等當期費用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。
經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費用要素。
成本費用即成本性質(zhì)的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費用、經(jīng)營過程中的成本費用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費用等，通過對它們分別進行成本費用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說明企業(yè)經(jīng)營費用發(fā)生后，經(jīng)過成本費用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認為費用要素。經(jīng)營費用主要通過成本費用核算后而或早或晚被確認為費用要素。
費用要素中的各項費用是企業(yè)為了實現(xiàn)本期目標而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。計入當期費用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費用、管理費用；財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。
二、企業(yè)成本控制的方法
經(jīng)營過程中的費用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營費用也是工業(yè)企業(yè)費用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營費用，再通過“產(chǎn)成品、營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費用要素。
（一）實施作業(yè)成本法，加強經(jīng)營費用核算與控制
作業(yè)成本法是指以經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費用分類計量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。
加強經(jīng)營費用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場發(fā)生的費用主要包括各項直接費用與制造費用。制造費用是經(jīng)營過程中組織管理經(jīng)營而發(fā)生的間接費用。經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運用到生產(chǎn)經(jīng)營成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。
在各生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法按部門進行責任核算時，還應(yīng)進一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法可對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費用核算進行改革或重新設(shè)計，主要做法是：第一，在組織機構(gòu)上，應(yīng)更進一步劃小責任中心，即在設(shè)置車間責任中心的同時，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責任中心。第二，在會計科目上，應(yīng)在制造費用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級明細賬，并進而按作業(yè)中心設(shè)置二級明細賬，將會計科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機地結(jié)合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費用支出除計入制造費用總分類科目外，必須同時在其一級明細賬和二級明細賬中平行登記。一級明細賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責任核算備查資料，二級明細賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責任核算資料，用于各作業(yè)中心的責任考核，并為按作業(yè)量分配間接費用做好準備；所有間接生產(chǎn)費用在作業(yè)中心歸集到制造費用的二級明細賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進行的責任核算。第五，在計劃管理上，應(yīng)當按企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實為作業(yè)中心的責任預(yù)算。
建立生產(chǎn)過程中成本費用的核算與控制系統(tǒng)，還可對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項直接費用實行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責任核算，并對各生產(chǎn)車間實施車間責任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費用使用作業(yè)成本法進行責任考核，各項直接費用使用業(yè)務(wù)核算進行責任考核，整個車間的各種生產(chǎn)費用進行統(tǒng)一的車間責任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。
（二）實行全面的責任核算，加強對經(jīng)營費用的控制
在對物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實行責任核算時，針對材料采購費用與儲存保管費之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等安排更加細化的責任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級責任中心，并進一步設(shè)置下一級的采購責任中心和保管責任中心。2、專門設(shè)置“采購保管費”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責任中心和保管責任中心設(shè)置明細賬，將采購責任中心和保管責任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費用均通過采購保管理費匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費用支出均通過采購保管費匯集、考核后分配到管理費用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購預(yù)算、儲備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點管理，落實相應(yīng)的責任預(yù)算，并與管理費用的責任核算結(jié)合起來。
在對其他方面建立控制措施體系時，還應(yīng)當按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計劃管理部門、財務(wù)管理部門、經(jīng)營管理部門等，也從組織機構(gòu)、會計科目、核算程序、原始記錄、計劃管理等方面，對原有財務(wù)會計核算體系，按管理與核算相結(jié)臺的原則，進行責任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營費用發(fā)生的地點和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責任中心，從而對經(jīng)營費用、成本費用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進行全方位的責任核算。
（三）建立和完善企業(yè)財務(wù)制度，強化企業(yè)成本控制體系
1、完善本單位會計核算辦法。各單位應(yīng)當在新的《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會計核算辦法，以此為契機，更加有效地控制包括經(jīng)營費用、成本費用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會計核算與控制水平。
關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容
0前言
建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，就應(yīng)該加強項目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問題?？梢娍刂乒こ添椖砍杀荆瑢τ诮ㄖ┕て髽I(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本計劃，對項目施工中各種費用，采取嚴格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證項目計劃成本達到預(yù)期目標。這一過程主要通過各個階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來實現(xiàn)的。
1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施
1.1項目投標環(huán)節(jié)
施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標文件要求等各方面因素，熟知建筑市場和競爭對手情況，進行預(yù)測項目成本，編制施工投標文件。施工單位一旦中標，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項目部，以承包合同價為成本目標，并向工程項目部下達這個目標。
1.2施工準備環(huán)節(jié)
施工單位組建項目部后，應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況，認真分析和研究項目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。確定項目成本目標，對此進行風險分析，然后對項目施工成本進行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費用。根據(jù)預(yù)算費用和公司下達的成本目標及工程進度計劃，制定項目總造價、成本預(yù)算計劃和季度、月度成本控制計劃，責任落實到人。并將工程造價、成本控制貫穿施工全過程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項目計劃成本，依據(jù)相關(guān)事項將其分解到施工隊及各個班組，并落實各自責任。
1.3項目施工環(huán)節(jié)
項目施工中的成本控制，應(yīng)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個分部分項工程完工后的驗收工作，核對實耗人工及材料數(shù)量，核對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計算并分析月度預(yù)算成本與實際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異?，F(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。
1.4項目竣工驗收及保修環(huán)節(jié)
工程進入竣工驗收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡人員，及時辦理工程結(jié)算，控制竣工驗收費用，準備驗收所需一切資料，并保證資料的完整性。對驗收中建設(shè)單位提出的涉及費用的項目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責任及范圍，做為控制保修費用的依據(jù)。在工程完工后，項目部應(yīng)及時計算出工程實際支出費用，并為以后類似項目做參考。
2施工中成本控制的主要內(nèi)容
2.1人工費的成本控制
人工費是根據(jù)項目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項工程量和單項工程人工費等進行計劃支出。它是項目成本中一項很重要的支出費用，約占項目總費用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時找出原因并對此分析，采取合理控制人工費的支出方法，并引進市場競爭機制，采用招標制度，從質(zhì)量、安全、資金實力、取費標準等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔風險，嚴格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來提高勞動工作效率。
2.2材料費的成本控制
施工項目中最主要的支出費用是材料費，通常占總費用的2/3左右。由此可見，對材料費的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價格和材料用量決定著材料費，材料價格又由買價、運雜費及運輸中的損耗決定?？梢?，要想控制材料價格，就應(yīng)該收集市場信息、多方詢問價格，用于競爭機制和經(jīng)濟手段等方法進行控制。嚴格控制買價、運費、損耗等方面的支出，然后通過材料管理來控制材料的用量。
（1）控制材料價格
首先控制材料買價，市場的各種因素會引起買價的變動，事先應(yīng)對供應(yīng)商進行考察，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購最低價。同時，還應(yīng)實現(xiàn)項目監(jiān)理?？刂七\費價格，在同種材料價格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方式等都可降低材料成本?？刂茡p耗，現(xiàn)場材料驗收人員應(yīng)及時并嚴格辦理驗收手續(xù)，對材料的數(shù)量要做到準確無誤。
（2）控制材料用量
何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量的標準前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過定額管理、計量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。
控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標。對于沒有消耗的定額用料，實行指標控制和計劃管理，以此控制發(fā)料。對超過指標的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計量。為保證用料量的準確，應(yīng)準確核準項目實際用料成本，嚴格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計量，最后對包干進行控制。首先根據(jù)工程量計算出所需材料用量并換算成費用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負責，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。
2.3控制施工管理費
項目的施工管理費在總費用也占有一定的比例，應(yīng)嚴格控制項目經(jīng)理部施工管理費用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費總費用的預(yù)算，制定項目開支標準及范圍，落實各自的控制責任；根據(jù)管理費占總成本的比重，確定現(xiàn)場管理費用總額。
2.4控制施工機械設(shè)備的使用費
根據(jù)施工項目的實際情況，合理選擇和使用施工機械設(shè)備，這對成本的控制也起著一定的作用，特別是對高層建筑施工。高層建筑施工中會增加垂直機械運輸費，這個費用約占6%～10%。機械使用費中主要包括臺班數(shù)量和臺班單價，因此應(yīng)控制臺班費的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強機械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機械設(shè)備的臺班產(chǎn)量。合理安排機械施工，盡量避免窩工帶來的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機械費用成本，并加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機械停用帶來的損失。
2.5控制臨時設(shè)施費
施工項目中臨時設(shè)施費也是組成項目成本的重要部分。大規(guī)模施工項目，雖可以縮短施工工期，但同時需要的臨時設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時設(shè)施，減小臨時設(shè)施費用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）在滿足儲備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點、堆放面積及堆放地類型。
（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時道路。
（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時設(shè)施和臨時性房屋，應(yīng)盡可能做到簡潔實用。
（4）合理安排施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長度及容量。
2.6控制施工分包費用
影響項目施工成本的另一因素還有分包工程的價格。所以，做好控制好分包工程價格對項目總成本是非常重要的。要想控制分包費用，就應(yīng)該做好分包詢價、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強施工驗收及分包結(jié)算工作。
3結(jié)語
縱觀全文可以看出，項目施工成本費用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，還能反映出一個企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場機制的生產(chǎn)要素，控制項目的各項成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力。采取設(shè)定目標、動態(tài)控制和重點監(jiān)控等方法進行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟效益 對策
建筑企業(yè)在過去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時期，隨著市場競爭的日趨激烈、國家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤空間也不斷收到壓縮。面對復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點
建筑企業(yè)成本是指工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的各種費用，主要包括施工材料采購成本、人工費用、管理費用、機器設(shè)備使用費用以及其他突況導(dǎo)致的損失費用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項目建設(shè)過程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對項目各個環(huán)節(jié)的成本費用進行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過科學有效的成本管理與控制體系將工程項目的各項成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購成本；人工成本、機器設(shè)備使用費用、材料消耗成本的控制，同時也包括工程收尾工作的管理。成本控制的順利實現(xiàn)有賴于完善科學的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學完善的成本控制體系對提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。
建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點為：一是以項目為導(dǎo)向。由于工程項目的獨特性，而項目的施工是圍繞設(shè)計圖紙進行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標準性。項目的非標準化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項目比較分散，建設(shè)周期也長短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項目為導(dǎo)向的，是通過對單一項目成本的計算、分析以及考核，進而評價企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項目為導(dǎo)向的，一個建筑企業(yè)往往針對不同的項目成立不同的項目部門，各部門針對不同的項目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實現(xiàn)成本的最低為控制目標。然而對于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個項目分散于全國各地由不同項目部門進行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。
二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題
（一）營改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費成本上升。自2012年1月1日起，我國對建筑企業(yè)的征稅方式由營業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負擔，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過程中的邊角料如沙、石、灰等由當?shù)剞r(nóng)民提供，無法開具增稅水進項發(fā)票，三是由于人工成本無法開具發(fā)票。以上都造成了增值稅進項稅額的減少，增加了企業(yè)稅負。
（二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒有建立權(quán)利職責管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標準的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴格，事后缺乏考核評價以及獎懲制度。
（三）材料采購成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對材料采購價格的控制，使得施工企業(yè)材料采購過程中漏洞百出。其次，對材料采購也缺乏科學合理的預(yù)測，對材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢，導(dǎo)致材料采購由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負擔。
（四）庫存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫存管理意識的淡薄，造成建筑企業(yè)庫存材料積壓，形成企業(yè)資金的無效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。其次，在施工過程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過程中材料的過度浪費，增加企業(yè)成本。
（五）合同管理意識淡薄，索賠意識不強。在施工完成階段，工程驗收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時也是維護雙方利益的法律保障，加強合同管理對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項目成本、完工時間等，而忽略了對違約條款的規(guī)定，當工程項目出現(xiàn)問題時，導(dǎo)致項目拖延時間，同時也惡化了與建筑單位的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)加強成本控制以提高經(jīng)濟效益的對策
（一）加強增值稅發(fā)票管理工作
首先，要加強增值稅進項發(fā)票的保障工作，加大增值稅發(fā)票出票管理工作，加強與建設(shè)單位的談判力度，簽訂合同時拒絕甲方材料的合同條款，爭取建筑材料采購權(quán)。同時，在進行施工材料采購過程中，要重視運輸費用、保險費用等增值稅發(fā)票的管理，重視供貨商的增值稅納稅人資格，強化各項費用的增值稅憑證保障。其次，積極引進先進設(shè)備與技術(shù)，減少人工工作量，由于在新稅改規(guī)定未納入人工成本，因此積極創(chuàng)新技術(shù)，形成建筑施工流水線，減少人工成本能夠有效降低稅收負擔。再次，對于邊角料采購，如泥、沙、石等材料的采購，要注重供應(yīng)商是否具備增值稅發(fā)票的開票能力。
各位老師，你們好!
我叫xxx，來自08級財務(wù)管理2班，我的論文題目是《談企業(yè)的成本控制》，論文是在肖老師的指點下完成的，在這里我向肖老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝，并對我四年來的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。
從會計公式：收入–成本=利潤可以看出，在收入一定的情況下，成本的高低直接影響著企業(yè)利潤的高低。通過成本控制主體在一定職權(quán)范圍內(nèi)，把對成本控制產(chǎn)生影響的因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，一方面有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，另一方面企業(yè)通過運用現(xiàn)代本管理理論，引進科學的成本控制方法，明確成本責任制度，調(diào)動工人的積極性，尋求更多更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，保證成本控制目標和企業(yè)利潤最大化目標順利實現(xiàn)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本文運用理論研究和實證分析相結(jié)合的研究方法，采用歸納和演繹相結(jié)合，規(guī)范與具體案例相結(jié)合，本設(shè)計共分六章。
第一章導(dǎo)論，闡明了成本控制的目的和意義，并說明了論文的研究思路 第二章成本控制概述，對成本控制的含義、內(nèi)容和影響因素進行分析。 第三章當前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)的體制、價值鏈和管理方面入手。 第四章企業(yè)成本控制的創(chuàng)新思路，引入現(xiàn)代的成本控制方法 第五章具體案例分析，重點剖析海爾集團的成本控制方法。 第六章結(jié)束語，是整個設(shè)計的總結(jié)，說明了企業(yè)成本控制的重要性
最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。
關(guān)鍵詞：企業(yè)：成本：控制與管理：策略
Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問題，特別是當前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻注意成本意識。從企業(yè)的角度來看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程的前、中、后三個過程，只有在這三個過程中始終注意成本意識，就能盡量的減少資源的浪費，從而實現(xiàn)利潤最大化的追求目標。
一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容
成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面，同時這三個方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對相關(guān)因素的綜合運用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有；產(chǎn)生的市場發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景；事前資金準備；同行業(yè)對該產(chǎn)品的研發(fā)狀況；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學的制定成本使用計劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場投放、市場調(diào)研等各個環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認真的做好這些方面的準備，就會在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，或者產(chǎn)品投入到市場后就會出現(xiàn)種種問題，而出現(xiàn)問題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見，事前控制與管理對企業(yè)成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場等環(huán)節(jié)的過程中具備成本意識，最大限度的減少資金使用，以達到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產(chǎn)費用；控制人工成本等。對于企業(yè)來說，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費資源，進而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營、消費、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會對整個成本運行過程中出現(xiàn)的問題無法判斷，找不出產(chǎn)生問題的原因，因而也就不能解決問題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有；評估整個成本運行過程；反饋整體意見；對比事前計劃，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出問題的原因；采取相關(guān)措施以解決問題等。由此可見，這一環(huán)節(jié)對于企業(yè)認真反思整個成本控制與管理的過程，進一步改進工作有著重大的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)加強成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實加強成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計劃、事中控制與管理、事后及時反思。根據(jù)實施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進一步采取一定的策略，從而推進成本控制與管理工作的進步。
一是實施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對于企業(yè)來說，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會計管理制度、財務(wù)公開制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進一步量化、細化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹立成本控制與管理的優(yōu)良意識，教育每一個員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎懲制度，特別是要注重對節(jié)約成本意識較強，且在工作中做出了突出貢獻的員工一定的物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵他們再接再厲。對于那些肆意破壞資源、浪費資源，浪費成本、診治反對成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過采取獎懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點。從整體目標上來看，企業(yè)的最終目標并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。從這一角度來看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。對此，企業(yè)可以從以下幾個策略出發(fā)，來尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點。首先，把成本控制與管理當做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個重大手段。對于這一點，廣大企業(yè)都能深刻的意識到，但是在實際運行過程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識，而看不到成本控制與管理對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對此，企業(yè)一方面要對員工加大教育，教育他們個人的未來發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實現(xiàn)未來的發(fā)展大計，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動中實現(xiàn)利潤最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤最大化、利潤最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實現(xiàn)成本控制與管理、利潤最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。
三是加強成本分析與成本考核。通過對成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實際情況，并通過分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進今后的工作。具體來說，企業(yè)要做到四個方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對成本進行密切關(guān)注，分析可能存在的問題，并制定預(yù)防方案，這對于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開支或事前沒有計劃的開支，這一過程是操作過程，因為也就是整個成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進行成本分析，特別要是要進行考核。分析問題產(chǎn)生的原因，及時制定相關(guān)的改進措施。對于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎勵。四是要采取科學合理的分析與考核方法，對此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實際情況為依據(jù)來分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評議、同事評議、個人評議和會計核算信息考核的方式予以考核整個成本控制與管理的方法等。
三、結(jié)語
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實際情況，采取全面控制、科學分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的競爭中節(jié)約資源，立于不敗之地。
參考文獻
隨著我國各類能源供應(yīng)建設(shè)的不斷發(fā)展，城市中的燃氣公司發(fā)展為城市市民生活、生產(chǎn)活動提供了極大的便利。正因如此，做好燃氣公司財務(wù)管理工作，利用有效地財務(wù)管理工作促進燃氣工作業(yè)務(wù)發(fā)展，是燃氣公司財務(wù)管理工作者的重要工作內(nèi)容。特別是是做好公司成本核算工作，利用有效地成本管理提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進作用。因此，我們針對當前燃氣公司成本核算工作現(xiàn)狀中存在的主要問題，利用實踐性的工作措施開展對策研究，為燃氣公司成本核算工作質(zhì)量的提升提供支持。
一、當前燃氣公司成本核算工作現(xiàn)狀
我們對當前的燃氣公司財務(wù)成本核算的現(xiàn)狀進行了實踐分析，發(fā)現(xiàn)其主要問題表現(xiàn)在以下幾點。
（一）成本控制結(jié)構(gòu)影響了核算工作效率
在當前的燃氣公司財務(wù)管理過程中，因受到公司規(guī)模影響，其財務(wù)管理工作只有會計與出納兩名財務(wù)人員完成。這種極為簡化的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了成本控制結(jié)構(gòu)過于簡單，同時其控制性較差，進而影響了其成本核算的整體效率。主要表現(xiàn)在財務(wù)成本控制中，財務(wù)人員中只有會計才有管理權(quán)力。但是當成本控制工作較多的情況下，工作人員數(shù)量制約了控制管理效率的提升。同時在財務(wù)管理中，簡化的管理結(jié)構(gòu)在成本控制因為權(quán)威性較低，其管理過程中也會影響其管理效率的提升。
（二）成本控制中對間接成本控制不力
在燃氣公司的成本控制過程中，其成本內(nèi)容分為直接成本與間接成本兩個重要內(nèi)容。其中直接成本（如燃氣安裝材料費用、人工工資保險等）是成本控制中的主要內(nèi)容，但是間接成本（如公司的水電費用、辦公費用等）也占據(jù)了比較重要的位置，但是在公司財務(wù)管理實踐中對于間接成本控制中，出現(xiàn)了控制不力的問題。這主要是因為在間接成本控制中，其成本組成較為復(fù)雜，涉及了較多的管理內(nèi)容。這些較為復(fù)雜的控制工作很容易在細節(jié)內(nèi)容中出現(xiàn)管理問題，影響成本控制管理的正常開展，進而造成成本控制不力問題的出現(xiàn)。
（三）成本控制分工與責任不明確
在當前的燃氣成本控制管理中，其主要工作方式是一元化的管理模式。其控制管理工作全部由財務(wù)會計人員完成。這就使的當前公司內(nèi)的成本控制中出現(xiàn)了工作分工與責任不明的問題。此問題主要體現(xiàn)在成本控制過程中，雖然許多燃氣公司采用了全面成本控制的模式，但是多項控制工作責任全部由會計管理人員一人承擔。其成本控制分工中，責任負責人與實際管理者往往不是同一人。這一問題的產(chǎn)生，對于當前燃氣公司成本控制管理的開展造成了一定影響。
二、成本核算工作實踐對策研究
在燃氣公司成本控制管理過程中，我們針對成本控制出存在的主要問題提出如下對策：
（一）依據(jù)成本產(chǎn)生原因，建立網(wǎng)絡(luò)化核算體系
在實際的燃氣企業(yè)成本控制過程中，我們?yōu)榱颂岣呖刂乒ぷ餍?，有效的管理公司成本，在公司?nèi)建立起了網(wǎng)絡(luò)化核算體系。在這體系的建立過程中，我們需要做好以下工作。一是依據(jù)成本產(chǎn)生原因，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。公司成本控制過程中，我們需要依據(jù)公司成本產(chǎn)生的主要原因，在成本產(chǎn)生的重要位置設(shè)立控制人員，再在這些人員中建立聯(lián)系，設(shè)置核算體系的構(gòu)架。二是建立信息化的成本核算體系。在實際的燃氣公司成本核算過程中，我們?yōu)榱颂岣呔W(wǎng)絡(luò)化成本核算體系管理效率，可以很好地利用信息化技術(shù)開展核算工作。這些信息化技術(shù)包括了網(wǎng)絡(luò)支持下的成本信息傳輸、成本控制軟件的應(yīng)用等多項內(nèi)容。這種核算體系的建立，對于成本控制效率的提升具有極大的促進作用。
（二）利用專人管理模式，做好間接成本控制
在燃氣公司的間接成本控制管理中，我們在間接成本產(chǎn)生的過程中，設(shè)置兼任的成本控制人員進行專人管理，做好間接成本控制工作。這種專人管理模式的建立需要做好以下工作。一是對兼任控制人員做好培訓工作。在這種成本控制管理中，我們需要對進行成本管理的兼任人員開展有效的成本控制培訓工作，提高其成本控制工作能力。二是確實做好監(jiān)管工作。為了確保間接成本控制質(zhì)量，我們在工作中需要對成本控制人員進行嚴格的監(jiān)管工作，利用監(jiān)管工作保障間接成本控制工作順利完成。同時我們主要注意的是，這種監(jiān)管工作不是直接的插手控制過程，而是在管理中利用客觀角度進行觀察與引導(dǎo)工作，保證間接成本專業(yè)管理模式有效性的提高。
（三）圍繞會計人員，細化公司內(nèi)成本控制分工與責任
在當前的燃氣公司成本控制實踐過程中，合理的細化成本控制分工與責任內(nèi)容，保證成本控制工作有序合理的開展，同時實現(xiàn)責任管理模式實現(xiàn)，是我們成本控制中的主要內(nèi)容。在這一過程中，我們需要圍繞公司財務(wù)特別是會計人員開展以下工作。一是建立整體參與的成本控制體系。因燃氣公司財務(wù)管理人員較少，其成本控制過程中就需要公司內(nèi)各個部門整體參與到成本控制過程，根據(jù)部門職責與成本內(nèi)容，劃分成本控制管理責任建立管理體系。這種細化工作的開展，極大的減少了會計人員成本控制的工作內(nèi)容，提高了其工作質(zhì)量。二是明確各項成本控制工作的責任主管人員。我們在完成了成本控制分工后，還需要在各項成本控制工作中明確控制工作的主要責任人員，實現(xiàn)成本控制管理中責任管理模式的實現(xiàn)。這種分工與責任的細化工作開展，是我們當前燃氣公司成本控制管理過程中重要的管理實踐工作。
1.1成本預(yù)測
作為成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測為成本控制目標的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測必須遵循施工合同、投標報價情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實際情況相結(jié)合，進行科學、準確地預(yù)測，成本預(yù)測是建筑工程資金需求的真實體現(xiàn)。在成本計劃科學性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟效益提升中成本預(yù)測具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測工作。在成本預(yù)測中應(yīng)對工程所需工、料、機費用進行科學預(yù)測，并對成本失控風險進行預(yù)防。
1．2成本計劃
以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面方案就是施工成本計劃，其在施工項目成本管理責任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟管理中，成本計劃必須從項目可行性研究階段到竣工結(jié)算進行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計劃是成本目標設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標成本的一種形式，成本計劃對建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。
1．3成本控制
成本控制是企業(yè)遵循在一定時期進行成本管理目標的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費前期與成本控制過程中，采取一系列預(yù)防措施對影響成本的各種因素進行控制，為實現(xiàn)成本管理目標提供有利條件。
1．4成本核算
會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種管理活動，通過會計核算，對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計算登記表等。統(tǒng)計核算是通過會計核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)進行全面整理，該方式可對建筑經(jīng)濟規(guī)律性進行充分展現(xiàn)。
1．5成本分析
比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。
1．6成本考核
建筑經(jīng)濟管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對責、權(quán)、利三者的貫穿落實，推動成本管理的快速發(fā)展，為實現(xiàn)成本目標提供可靠的保障。作為一個系統(tǒng)工程，項目成本管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點含義:第一，企業(yè)考核項目經(jīng)理部;第二，項目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊及班組。利用各項考核，對項目經(jīng)理、責任部門進行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責任成本，進而達到成本目標的實現(xiàn)。
2建筑經(jīng)濟管理中成本管理水平提升的措施
2.1全員全過程參與動態(tài)成本管理
成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識，遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟管理的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本控制，達到預(yù)期目標提供可靠的保障。
2.2人、料、機費用控制
1)做好建筑工程人工費控制。在工程建設(shè)中，人工費占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動力市場價格的變動，人工費將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設(shè)計、施工進度計劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量進行合理規(guī)劃，同時與市場人工單價相結(jié)合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。2)做好建筑施工材料費控制。在整個工程項目成本控制中，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價格、數(shù)量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內(nèi)容。在訂購材料時，應(yīng)對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機械費控制。一般情況下機械使用費用小于1/10。遵循工程量清單報價數(shù)量參考定額對各種機械使用臺數(shù)進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調(diào)整機械設(shè)備配置情況，實現(xiàn)機械的有效利用。在配置機械設(shè)備中，應(yīng)對設(shè)備維修養(yǎng)護人員、設(shè)備配件費用進行有效降低。加大機械養(yǎng)護力度，提高機械利用率，為成本控制提供可靠的保障。
2.3建立項目成本控制的三層組織保證體系
