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序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)；重要性
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2013年9月9日
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的總體預(yù)期目標(biāo)，以及對(duì)現(xiàn)金的收支以及對(duì)企業(yè)收益的一系列管理機(jī)制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說(shuō)，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司所將要進(jìn)行的項(xiàng)目。本文經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究和結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義進(jìn)行了比較深入的探討。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本特征
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)政的支出和收入進(jìn)行預(yù)算，以及對(duì)于預(yù)算進(jìn)行的管理。財(cái)政預(yù)算管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)。在總體上看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而不是憑空捏造的，所以其具有科學(xué)性的特點(diǎn)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。對(duì)于系統(tǒng)性，在體系上看，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)支出的假設(shè)，從內(nèi)容上看包括了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來(lái)看，涉及到了企業(yè)資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的各個(gè)方面。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實(shí)行程序化的管理，通過(guò)各種討論，把預(yù)算的指標(biāo)分到各個(gè)直接責(zé)任的單位，落到實(shí)處，與此同時(shí)還必須實(shí)行“三權(quán)分立”的原則，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開(kāi)來(lái)，保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，三方博弈（編制機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)），通過(guò)各種的討論協(xié)調(diào)達(dá)成平衡，從而使財(cái)務(wù)的運(yùn)算發(fā)揮的作用達(dá)到最大化。
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)通過(guò)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)的指標(biāo)。
二、企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算的意義
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，特別是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這是由于企業(yè)沒(méi)有做好預(yù)算，企業(yè)未來(lái)的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)沒(méi)有能夠很好地處理好這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，甚至導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，變成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤(rùn)，而是對(duì)于資金的流向做一個(gè)確定性的預(yù)算，盡量能夠達(dá)到收支的平衡，盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最應(yīng)當(dāng)避免的便是盲目的擴(kuò)張和投資的失誤，錯(cuò)誤地估計(jì)了企業(yè)的承受能力和短時(shí)間所能到達(dá)的高度，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，巨額的虧損，甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營(yíng)者正確地了解企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益的決策，更為謹(jǐn)慎地對(duì)待投資所可能帶來(lái)的巨大利潤(rùn)的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展達(dá)成一致。
（三）在信息社會(huì)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)管理的客觀要求?，F(xiàn)代一體化的計(jì)算機(jī)軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化，推動(dòng)企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對(duì)于信息源的開(kāi)發(fā)和組織等眾多方面，這是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況連接起來(lái)。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起資料比較完整的系統(tǒng)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用
（一）可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進(jìn)作用。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，肯定會(huì)要求各個(gè)部門(mén)綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)管理的工作，推進(jìn)企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個(gè)部門(mén)的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財(cái)政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實(shí)的需要，才能在促進(jìn)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個(gè)整體存在，各個(gè)部門(mén)之間的職能卻是獨(dú)立的。在這種前提下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間便會(huì)出現(xiàn)一個(gè)整體和局部的關(guān)系問(wèn)題，利益分配和業(yè)績(jī)考核的出現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)造成各個(gè)部門(mén)之間的利益沖突，而財(cái)務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個(gè)部門(mén)之間的沖突，促使其協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)運(yùn)算直接利用貨幣作為手段來(lái)解釋企業(yè)的計(jì)劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算是最好的解決各個(gè)部門(mén)之間矛盾的手段，確立一定的目標(biāo)，使各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的一體化水平。
（三）可以有效地完善企業(yè)績(jī)效管理。由于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問(wèn)題的存在，比較容易造成機(jī)會(huì)主義的行為，所以必須要建立一種機(jī)制，來(lái)對(duì)此進(jìn)行約束，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的前提下，滿足企業(yè)中個(gè)人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)績(jī)效和其他的考核，為建立科學(xué)的真實(shí)有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還能夠提高企業(yè)個(gè)人的主人翁意識(shí)使企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)，保證投資者決策和經(jīng)營(yíng)者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個(gè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立起科學(xué)化的完整的分析系統(tǒng)，將每個(gè)部門(mén)都結(jié)合起來(lái)，并且對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理與考核。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行更加合理的銜接，有效地將各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)達(dá)成一致，從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，只有真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，仔細(xì)認(rèn)真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題，才能夠切實(shí)地提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開(kāi)展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)?，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開(kāi)展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門(mén)更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營(yíng)、決策對(duì)企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開(kāi)展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問(wèn)題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問(wèn)題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏市場(chǎng)環(huán)境的分析，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場(chǎng)變化。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開(kāi)展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無(wú)關(guān)要緊，弱化了各方在工作開(kāi)展上的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，理解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開(kāi)展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門(mén)之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營(yíng)造企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開(kāi)展。尤其是調(diào)動(dòng)各部門(mén)的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動(dòng)力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。
（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工
財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)重要性企業(yè)運(yùn)作應(yīng)用
一、前言
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)各種信息，按照企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)，并反映企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)為了保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利展開(kāi)，實(shí)施的一系列財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制、調(diào)整、報(bào)告等的管理活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效的控制企業(yè)的全部支出和收入，改善企業(yè)的資金運(yùn)用質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要性分析
（1）促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理作為管理企業(yè)的有效途徑，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建完整、科學(xué)的分析系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)管理和考核，并且通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。
（2）提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，并探討企業(yè)以后的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及日?；顒?dòng)，這樣不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，還能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案在一定時(shí)間內(nèi)分層次的貫徹落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常行政管理的作用，進(jìn)而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加透明化。
（3）為企業(yè)的決策提供可靠的參考。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理量化的過(guò)程，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供可靠的信息，幫助企業(yè)決策者更加準(zhǔn)確、全面的了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，進(jìn)而作出更加準(zhǔn)確、有效的決策；另一方面，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的監(jiān)督、管理以及糾偏。
（4）提高企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的目的在于創(chuàng)造更多的價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)建以價(jià)值增值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，能夠突破企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算框架，緊緊的圍繞降本增效展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從長(zhǎng)期預(yù)算、短期預(yù)算、銷售預(yù)算等角度來(lái)管理，能夠盡可能的防止企業(yè)在預(yù)算上的不科學(xué)和資源上的短缺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
（5）提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)行企業(yè)管理的有效工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)制定的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理、完整的分析系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門(mén)有效的結(jié)合起來(lái)，并對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用
（1）創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，例如，以某企業(yè)為例，其創(chuàng)建的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系如圖1所示，該財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是一個(gè)自下而上的管理體系，管理層通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算資料以及工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，對(duì)各相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定企業(yè)的年度預(yù)算計(jì)劃以及工作計(jì)劃，報(bào)決策層審批通過(guò)之后，最終確定企業(yè)的年度總財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。該種跟至于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的效能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)以及控制。
（2）制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，通過(guò)制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐級(jí)編報(bào)和集中審批，然后進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和彈性調(diào)整，合理的預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入，盡可能的做到“有預(yù)算的不一定支出、無(wú)預(yù)算的一定不支出”，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分的發(fā)揮“小管家”的作用。
（3）采用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法主要包括以下幾個(gè)方面：其一，滾動(dòng)預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法是隨著執(zhí)行不斷的補(bǔ)充預(yù)算，并始終保持在一年的固定長(zhǎng)度的預(yù)算方法，該種預(yù)算方法能夠保證經(jīng)營(yíng)管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進(jìn)行；其二，定期預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法以會(huì)計(jì)期間為預(yù)算期，保證會(huì)計(jì)期間與預(yù)算期間相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的分析；其三，零基預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法一切從零開(kāi)始，不考慮以往的費(fèi)用或者數(shù)額，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，討論與編寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，該種編制方法不受費(fèi)用項(xiàng)目的約束與限制，更加有效的利用資金和節(jié)約費(fèi)用支出；其四，彈性預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法是基于成本分類的，考慮可能性變動(dòng)和變量之間的關(guān)系，編制一套預(yù)算，能夠反映企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)水平。
（4）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系。通過(guò)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合考評(píng)，為了防止編制保守預(yù)算部門(mén)完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)，編制先進(jìn)預(yù)算的部門(mén)完不成預(yù)算造成懲罰現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際和預(yù)算的擦一方向與大小，評(píng)定各個(gè)部門(mén)預(yù)算的先進(jìn)性，最終確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)，對(duì)于預(yù)算難度小的部門(mén)設(shè)置小的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)于預(yù)算難度大的部門(mén)設(shè)置大的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和管理，還能夠有效的激發(fā)所有預(yù)算管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案和管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，然后將其合理的應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)作管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化路徑
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良好開(kāi)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深化發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中的問(wèn)題日漸凸顯，有鑒于此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的優(yōu)化路徑，無(wú)疑具備著充分的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題
現(xiàn)階段，可以將我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)務(wù)問(wèn)題的主要原因總結(jié)為兩個(gè)基本的方面：第一，我國(guó)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，片面?zhèn)戎貙?duì)短期性經(jīng)濟(jì)收益的追求和實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細(xì)致性，而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算方案在編制過(guò)程的科學(xué)性匱乏，以及方案執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題得重要原因。
(一)企業(yè)未能充分認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導(dǎo)致我國(guó)28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)的背景之下，未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴(yán)重弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的清晰認(rèn)知，他們往往會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，定性為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中秉持的指導(dǎo)理念存在落后性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動(dòng)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性
財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學(xué)有效性，以及發(fā)展導(dǎo)向性。然而，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)2015年我國(guó)某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開(kāi)了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時(shí)有38.9%的企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，其編制形成過(guò)程未能針對(duì)本行業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)交易環(huán)境格局展開(kāi)清晰有效的調(diào)研，正因?yàn)槠淙狈?duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)交易環(huán)境的分析，因而也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑
(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的充分認(rèn)知
基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)，對(duì)于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實(shí)影響意義。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要作用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平和重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)大力增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平，厘清財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有序開(kāi)展提供適當(dāng)?shù)姆较蛑笇?dǎo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實(shí)現(xiàn)渠道，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標(biāo)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性
不難理解，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，具備著深刻的指導(dǎo)和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向地位，并逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性。第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展?fàn)顩r的清晰反映，使得企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，都能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)需求的針對(duì)性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方南的針對(duì)性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響和指引下，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個(gè)具體問(wèn)題，簡(jiǎn)要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理優(yōu)化路徑
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的良好開(kāi)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深化發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中的問(wèn)題日漸凸顯，有鑒于此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的優(yōu)化路徑，無(wú)疑具備著充分的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題
現(xiàn)階段，可以將我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)務(wù)問(wèn)題的主要原因總結(jié)為兩個(gè)基本的方面：第一，我國(guó)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，片面?zhèn)戎貙?duì)短期性經(jīng)濟(jì)收益的追求和實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細(xì)致性，而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算方案在編制過(guò)程的科學(xué)性匱乏，以及方案執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題得重要原因。
(一)企業(yè)未能充分認(rèn)知財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導(dǎo)致我國(guó)28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)的背景之下，未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴(yán)重弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的清晰認(rèn)知，他們往往會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，定性為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中秉持的指導(dǎo)理念存在落后性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動(dòng)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)最佳工作效果。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性
財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學(xué)有效性，以及發(fā)展導(dǎo)向性。然而，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)2015年我國(guó)某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開(kāi)了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時(shí)有38.9%的企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，其編制形成過(guò)程未能針對(duì)本行業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)交易環(huán)境格局展開(kāi)清晰有效的調(diào)研，正因?yàn)槠淙狈?duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)交易環(huán)境的分析，因而也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑
(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的充分認(rèn)知
基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)，對(duì)于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實(shí)影響意義。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要作用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平和重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)大力增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知水平，厘清財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有序開(kāi)展提供適當(dāng)?shù)姆较蛑笇?dǎo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實(shí)現(xiàn)渠道，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標(biāo)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性
不難理解，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的日常化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，具備著深刻的指導(dǎo)和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向地位，并逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性。第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展?fàn)顩r的清晰反映，使得企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，都能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)需求的針對(duì)性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方南的針對(duì)性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響和指引下，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個(gè)具體問(wèn)題，簡(jiǎn)要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；方法
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）48-0140-02
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)取得飛速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，并發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，城市電網(wǎng)日漸復(fù)雜化，企業(yè)對(duì)電能資源的儲(chǔ)備和運(yùn)輸提出了更高的要求?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的依賴性越來(lái)越大，一旦出現(xiàn)停電現(xiàn)象，人們的正常生產(chǎn)和生活規(guī)律將受到嚴(yán)重的危害，尤其是一些大型的電力企業(yè)和公司將會(huì)面臨極大的損失和發(fā)展威脅。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際需求量因此越來(lái)越大，這就要求電力企業(yè)必須高度重視內(nèi)部管理工作，從根本上減少各種突發(fā)事故，為提高電力企業(yè)的管理水平打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)。電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，受諸多因素的影響，其管理工作仍存在較多問(wèn)題，如何解決其中存在的問(wèn)題是電力企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
1 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義
明確電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義的前提是了解電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際定義。在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要想獲得發(fā)展必須明確自身發(fā)展的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)為了了解某段時(shí)間內(nèi)自身經(jīng)營(yíng)狀況所采取的措施。財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的總稱，并通過(guò)各種手段表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者面前，是企業(yè)采取預(yù)知財(cái)務(wù)狀況的重要手段?，F(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行有效的確定，因此，電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義主要表現(xiàn)在：電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理工作效益起著決定性作用，并且對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷擴(kuò)大內(nèi)部管理工作力度，為提高電力企業(yè)的生命力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的基本內(nèi)容之一，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著調(diào)節(jié)和緩解沖突的重要作用，企業(yè)要想獲得有序和快速的發(fā)展必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持。電力企業(yè)管理工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理工作在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中可以有效預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響，因此，企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)危害必須從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r著手，不斷強(qiáng)化電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，合理配置企業(yè)人力資源，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力保障。
2 電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)取得一定發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際需求，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍存在較多問(wèn)題，只有明確其中存在的問(wèn)題才能具有針對(duì)性地采取有效措施解決問(wèn)題。
2.1 電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)分注重眼前目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在過(guò)分注重眼前目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的問(wèn)題。電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際目標(biāo)由多個(gè)短期發(fā)展目標(biāo)共同組成，只有達(dá)成短期發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)指日可待。但是，由于電力企業(yè)從財(cái)務(wù)預(yù)算編制處在比較分離的狀態(tài)，短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間缺少必然的聯(lián)系和銜接口，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的短期發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相脫離，從而出現(xiàn)注重眼前目標(biāo)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的問(wèn)題。
2.2 沒(méi)有完善的預(yù)算管理組織
電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作面臨著預(yù)算管理組織不完善的威脅。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展具有極強(qiáng)的隨意性，主要表現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)采取預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，在預(yù)算管理組織的建立和組成上沒(méi)有投入較多精力，這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預(yù)算管理工作的權(quán)威性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問(wèn)題重重。
2.3 過(guò)分總是靜態(tài)管理，忽視了動(dòng)態(tài)管理的重要性
在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方法有很多，很多企業(yè)在編制電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)落后的固定預(yù)算和定期預(yù)算等方法，這些方法在一定程度上降低了電力財(cái)務(wù)預(yù)算的整體水平，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中使用的靜態(tài)管理方法在一定程度上對(duì)企業(yè)銷售、價(jià)格和成本控制等產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)忽視了動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，導(dǎo)致實(shí)際管理效益偏低。
3 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法
3.1 健全和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制
為加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，健全和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。首先，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該高度重視采取預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理工作之間相融合的重要性，企業(yè)為提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，不僅要改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作機(jī)制，還應(yīng)該具有針對(duì)性地建立健全的管理體系，為電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供制度保障。另外，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及市場(chǎng)變化等項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際狀況，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)和成功的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，在吸取其精華的前提下，結(jié)合本企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，建立具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該高度重視預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的教育和培訓(xùn)工作，在提高工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性認(rèn)識(shí)的前提下，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員明確企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題，并結(jié)合全體發(fā)展力量改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.2 加大電力企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力
電力企業(yè)應(yīng)該從提高電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的準(zhǔn)入門(mén)檻著手，不斷強(qiáng)化工作人員的專業(yè)水平和綜合管理能力，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，電力企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中企業(yè)各項(xiàng)目的建設(shè)均以大量的建設(shè)資金作保障，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該積極擴(kuò)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的融資渠道，高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分利用市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)電費(fèi)的收取制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展提供保障。
3.3 采用合理的編制方法
在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法對(duì)實(shí)際管理水平有直接影響。因此，預(yù)算管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，采用滾動(dòng)預(yù)算編制的方法，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供動(dòng)力保障。滾動(dòng)預(yù)算的編制方法在提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有效性和科學(xué)性的前提下，還能進(jìn)一步提升預(yù)算編制的完整性，較為清楚地反映當(dāng)下的市場(chǎng)情況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。
3.4 加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度
加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，從根本上提高企業(yè)的發(fā)展水平。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升受諸多因素的影響，如果說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的水平會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，那么，預(yù)算管理的執(zhí)行力度也會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，因此，企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)預(yù)算管理工作重要性認(rèn)識(shí)的前提下，通過(guò)加強(qiáng)基層職工的考核力度不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。
4 結(jié) 論
總之，加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)該在明確提高電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的前提下，明確其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力保障。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化；途徑
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)狠抓落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，并集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開(kāi)展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開(kāi)展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門(mén)更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營(yíng)、決策對(duì)企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開(kāi)展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問(wèn)題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問(wèn)題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏市場(chǎng)環(huán)境的分析，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場(chǎng)變化。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開(kāi)展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無(wú)關(guān)要緊，弱化了各方在工作開(kāi)展上的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，理解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開(kāi)展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門(mén)之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營(yíng)造企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開(kāi)展。尤其是調(diào)動(dòng)各部門(mén)的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動(dòng)力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。
（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保工作全面而有效地開(kāi)展；其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力，并逐步建立起約束機(jī)制，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為；再次，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對(duì)多元化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效力。
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