時間：2023-02-14 01:11:01
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關(guān)鍵詞：流動資產(chǎn)管理；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理
1流動資產(chǎn)及構(gòu)成流動資產(chǎn)各要素的概念
流動資產(chǎn)是指現(xiàn)金及其他可望轉(zhuǎn)變得現(xiàn)金，或在一年（或長于一年的營業(yè)周期）內(nèi)售出或耗出的資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表的流動資產(chǎn)項目一般包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款、其他流動資產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理是實現(xiàn)有效流動資產(chǎn)管理的幾個關(guān)鍵因素。
2流動資產(chǎn)的管理的內(nèi)容
2．1現(xiàn)金管理即貨幣資金管理現(xiàn)金是企業(yè)中資產(chǎn)流動性最強(qiáng)的一項資產(chǎn)，是立即可投入流通的交換媒介，是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的紐帶，是資金運動的起點和終點?，F(xiàn)金有廣義和狹義兩種，本文所討論的現(xiàn)金指的是廣義現(xiàn)金即貨幣資金。做好貨幣資金管理是企業(yè)實現(xiàn)流動資產(chǎn)有效管理的核心因素之一，實現(xiàn)有效的貨幣資金管理必須做好四方面的內(nèi)容：第一，根據(jù)國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理條例》制定屬于本企業(yè)管理要求的現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。第二，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定最佳貨幣資金持有量。第三，制定現(xiàn)金預(yù)測體系，確保企業(yè)未來貨幣資金的收入支平衡，并對企業(yè)的現(xiàn)金和流動性實施控制。第四，建立現(xiàn)金管理系統(tǒng)，借助于及時的信息報告，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)氖杖?、支出、現(xiàn)金余額和有價證券投資管理獲得大量收入。
2．2應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動應(yīng)收取的款項；應(yīng)收賬款對企業(yè)的資產(chǎn)狀況和收益流具有較重要的影響；應(yīng)收賬款管理包括企業(yè)的資金回收、資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款估價等問題。實施有效的應(yīng)收賬款管理，首先要做好信用和收賬政策，其次，通過可回收性調(diào)查分析工具，確定應(yīng)收賬款的收款風(fēng)險，對應(yīng)收款做準(zhǔn)確的估價，最后做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，加大應(yīng)收賬款的催收。
2．3存貨管理
存貨是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中持有的以備出售的物資，包括在途材料、原材料、包裝材料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等。存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶。制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須維持一定的存貨，合理測算存貨的經(jīng)濟(jì)批量能夠減少存貨占用企業(yè)資金帶來的風(fēng)險，同時增加企業(yè)資金的流動性。做好存貨的控制工作，可以用最經(jīng)濟(jì)的方式來獲得最大的利潤，可以使用ABC管理法、JIT控制制度、比率分析法等控制存貨庫存的方法，來確定存貨的最優(yōu)訂貨數(shù)量、最佳訂貨時間和安全存貨，以實現(xiàn)對存貨合理、科學(xué)的管控。
3流動資產(chǎn)管理的評價指標(biāo)
（1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額的比率，通過對這個指標(biāo)的對比分析，加強(qiáng)企業(yè)流動資產(chǎn)提高流動資產(chǎn)的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)有效地通過資金管理來解決資金周轉(zhuǎn)率低和資金浪費等問題。（2）最佳現(xiàn)金持有量。最佳現(xiàn)金持有量是指企業(yè)的現(xiàn)金既能夠滿足自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又使現(xiàn)金的使用效率與效益達(dá)到最高時的現(xiàn)金最低持有量，最佳現(xiàn)金持有量有三種分析模式，包括：成本分析模式、存貨分析模式和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式。（3）應(yīng)收賬款信用評級。應(yīng)收賬款信用評價體系是評價和測定與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的客戶的信用級次，應(yīng)收賬款信用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況來確定，根據(jù)具體的銷售行為、資金預(yù)算和市場環(huán)境等因素綜合評判。在信用體系中，通過對客戶詳細(xì)信息的描述，同樣可以對企業(yè)的管理成本、壞賬成本等進(jìn)行間接測評。（4）存貨的ABC分類法。當(dāng)企業(yè)存貨的種類多樣、價格差別大、存量多少有差別時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨的管理和控制更加便捷、更加有效。在一般情況下，只對A類物資進(jìn)行最優(yōu)批量的控制。
4流動資產(chǎn)管理的目標(biāo)
流動資產(chǎn)的管理目標(biāo)就是能夠以最合理的流動資產(chǎn)配比和最低的成本來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的需要。通過流動資產(chǎn)管理來加速企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，不但能夠提高流動資產(chǎn)的使用效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。綜上所述，企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，核心是對企業(yè)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的管理，通過最優(yōu)的流動資產(chǎn)配置，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)最大價值，因此，流動資產(chǎn)管理前景值得得我們?nèi)ヌ接懞脱芯俊?/p>
作者:童麗 單位:桂林電子科技大學(xué)
參考文獻(xiàn):
［1］詹姆斯C•范霍思．財務(wù)管理基礎(chǔ)［M］．第13版．北京：清華大學(xué)出版社，2009．
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一、普通中小學(xué)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
(一)規(guī)模不大，但呈逐年大幅上升之勢
以重慶市黔江區(qū)普通中小學(xué)為例，2014年，教育經(jīng)費投入90000多萬元，全區(qū)中小學(xué)資產(chǎn)總額96304萬元，非流動資產(chǎn)新增9490萬元，全區(qū)非流動資產(chǎn)達(dá)到59793萬元，不含大部分土地價值和政府融資平臺代建的未移交的70000萬元非流動資產(chǎn)。2015年預(yù)算安排的資本性采購支出5000萬元，基建支出10000萬。我區(qū)普通中小學(xué)非流動將達(dá)到74793萬元，資產(chǎn)每年以億元速度增加。非流動資產(chǎn)規(guī)模雖然比國有企業(yè)少許多，但增加速度快，資產(chǎn)存量規(guī)模逐漸增大。
(二)非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以房屋建筑物為主，類別多元化
普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、待處理資產(chǎn)五種，普通中小學(xué)不允許對外投資，因此不存在長期投資資產(chǎn)。2014年底，我區(qū)學(xué)校非流動資產(chǎn)59793元，其中房屋建筑物33249萬元，在建工程679萬元，合計33928萬元，占非流動資產(chǎn)總量的56.8%，實際情況遠(yuǎn)大于該數(shù)據(jù)，因為政府融資平臺代建的未移交資產(chǎn)絕大多數(shù)是房屋建筑物，價值70000萬元；汽車585萬元，占非流動資產(chǎn)總量的1%；專用、通用設(shè)備等固定資產(chǎn)25075萬元，占非流動資產(chǎn)總量的41.9%；無形資產(chǎn)205萬元，不含土地價值，我區(qū)普通中小學(xué)土地一般未入賬，占非流動資產(chǎn)總量的0.3%。
(三)非流動資產(chǎn)來源比較復(fù)雜
普通中小學(xué)系全額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費主要來源為財政補(bǔ)助收入，但也存在高中學(xué)費收入、小學(xué)附設(shè)幼兒園保育保健費收入、其他收入等收入?，F(xiàn)在我區(qū)把以上收入一并納入了財政預(yù)算撥款管理。取得非流動資產(chǎn)的經(jīng)費來源，主要有財政補(bǔ)助收入，捐贈等。取得的方式主要有政府集中采購、分散采購、劃撥、捐贈等形式。
(四)非流動資產(chǎn)存放地點分散
我區(qū)教育委員會直接管理的學(xué)校59所，村完小71所，資產(chǎn)分散在這130處，遍布全區(qū)各個地方，特別是村小完小，地點偏僻，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。資產(chǎn)分布零散，管理難度大。
二、資產(chǎn)管理存在的主要問題
(一)認(rèn)識不到位、指導(dǎo)思想不明確
人們一直在認(rèn)識上以為，學(xué)校是以“教學(xué)為中心”，學(xué)校的好壞是教學(xué)質(zhì)量的高低，學(xué)校就是一片凈土，主管部門對普通中小學(xué)的考核也是在教育教學(xué)工作上。對于學(xué)校資產(chǎn)的管理，僅限于貨幣等流動資產(chǎn)的監(jiān)管，對非流動資產(chǎn)的管理不重視，認(rèn)識不到位，往往只停留在報告和口頭上。不認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、政府對國有資產(chǎn)管理、處置的相關(guān)法律、規(guī)章制度。管理措施不到位，重購輕管，不重視資產(chǎn)的日常維護(hù)、修理。
(二)管理責(zé)任不明確，責(zé)任不落實
普通中小學(xué)由于人員編制問題，一般都沒設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專職資產(chǎn)管理人員，兼職管理人員，多為學(xué)校出納人員（報賬員），同時資產(chǎn)采購、登記都是一人辦理。兼職管理實際等于不管，一般職責(zé)就是一年錄一次資產(chǎn)管理系統(tǒng)，把新增賬面資產(chǎn)錄入系統(tǒng)就完事。管理責(zé)任不明確，責(zé)任追究不到位。制度不完善、操作性差。普遍存在制度不完善的問題，一些學(xué)校沒有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，即使有制度也是立于形式，多系從網(wǎng)上抄襲下載，不符合國家的資產(chǎn)管理的規(guī)定，與實際脫離，不具備操作性，對資產(chǎn)的管理無法起到控制作用。
(三)家的不清，管理比較混亂
普通中小學(xué)學(xué)校非流動資產(chǎn)管理混亂主要體現(xiàn)在：一是入賬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒嚴(yán)格按照《中小學(xué)學(xué)校會計制度》對非流動資產(chǎn)的規(guī)定，一些單位同樣的資產(chǎn)一些納入了非流動資產(chǎn)管理，一些作為了辦公用品、專用材料處理。土地等無形資產(chǎn)部分納入了無形資產(chǎn)管理，絕大部分沒入賬；二是入賬價值不規(guī)范，對于資產(chǎn)的入賬價值，多數(shù)學(xué)校未按規(guī)定核定資產(chǎn)價值，資產(chǎn)取得時的稅費（車輛購置）、運費、安裝調(diào)試費等一般未計入非流動資產(chǎn)原值；三是入賬時間不規(guī)范，特別是在建工程，委托代建代購資產(chǎn)，多年不入賬，價值70000萬元，比賬面整個非流動資產(chǎn)價值還多；四是使用年限不明確，資產(chǎn)賬上資產(chǎn)使用年限不統(tǒng)一，不科學(xué)；五是不定期盤點，不按規(guī)定報廢，存在賬外資產(chǎn)，特別是捐贈，劃撥資產(chǎn)，如通過政府集中采購分配到學(xué)校的資產(chǎn)多數(shù)就未入賬；五是資產(chǎn)使用、出借不登記，導(dǎo)致資產(chǎn)損毀、流失。六是賬實不符，賬賬不符。學(xué)校登記賬、財政資產(chǎn)信息化管理賬、財務(wù)賬三套賬登記的資產(chǎn)不符，家的不清，經(jīng)辦人員都不知道哪套賬數(shù)據(jù)是正確的。財務(wù)賬登記的資產(chǎn)過于籠統(tǒng)，特別是類別較多批量購置的的資產(chǎn)，入賬常常采用批量入賬，資產(chǎn)記錄信息無法詳細(xì)反映資產(chǎn)情況，使賬上記錄的資產(chǎn)數(shù)量、價值與實際數(shù)量、價值存在差異。
(四)非流動資產(chǎn)賬面價值與實際價值存在巨大差異
賬面價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際價值，無法真實反映國有資產(chǎn)存量。全區(qū)普通中小學(xué)的土地價值，極少部分記入無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，多數(shù)未入賬。由政府融資平臺代建的資產(chǎn)未入賬，主要是職教中心3個多億元，正陽中學(xué)2.5億元，舟白中學(xué)1億元，育才小學(xué)0.5億，合計7個億的非流動資產(chǎn),已由學(xué)校使用，但資產(chǎn)未入賬，比整個非流動資產(chǎn)賬面價值還多。捐贈劃撥的資產(chǎn)多數(shù)未入賬，近兩年通過政府集中采購的資產(chǎn)共4000萬元，分配到各中小學(xué)，只有少數(shù)入了賬。房屋建筑物大修，改造未增加資產(chǎn)價值，2008年后加固工程3000萬元，均未入賬。資產(chǎn)正常增值部分無法記入賬上。(五)閑置資產(chǎn)多，資產(chǎn)使用效益差學(xué)校在資產(chǎn)采購時，盲目跟近，不考慮學(xué)校自身情況，有些資產(chǎn)由于學(xué)校師資、場地等條件達(dá)不到要求，采購的資產(chǎn)無法使用或很少使用。資產(chǎn)長期閑置，成為學(xué)?！俺涿孀印睌[設(shè)。有些設(shè)備本身就是過時過期產(chǎn)品，采購時缺乏遠(yuǎn)見和預(yù)見性，采購的設(shè)備還未來得及使用即被新設(shè)備淘汰。例如有些學(xué)校采購的電視機(jī)、VCD、光盤資料，花了錢基本未用就被多媒體設(shè)備（班班通設(shè)備）淘汰。大量村完校停止招生，所有資產(chǎn)閑置，我區(qū)現(xiàn)有閑置村（完）小校83所，學(xué)校停止招生后，資產(chǎn)閑置，管理困難，維護(hù)成本高，學(xué)校一般放棄管理，憑資產(chǎn)毀損，或被人為破壞，侵占。
三、形成的原因
(一)學(xué)校資產(chǎn)管理不到位
中小學(xué)會計制度規(guī)定，中小學(xué)校所有非流動資產(chǎn)不提折舊，有條件的的學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬。調(diào)查得知我區(qū)所有學(xué)校均未按照會計制度要求設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬；學(xué)校沒有堅持定期盤點制度，對資產(chǎn)盤盈盤虧未做賬務(wù)處理；學(xué)校未按要求把劃撥、捐贈等非本到位采購資產(chǎn)入賬。以上原因?qū)е聼o法反映中小學(xué)校資產(chǎn)實際價值，導(dǎo)致資產(chǎn)價值不符。
(二)學(xué)校與教育主管部門、政府代建機(jī)構(gòu)銜接不到位
由財政或教育主管部門統(tǒng)一采購的資產(chǎn)，分配劃撥到學(xué)校時候，未把資產(chǎn)的相關(guān)財務(wù)票據(jù)隨貨送達(dá)給學(xué)校，同時學(xué)校的資產(chǎn)接收人又不是資產(chǎn)專兼職管理人員，收到資產(chǎn)后不知道資產(chǎn)登記程序，學(xué)校專兼職管理人員不知道情況，導(dǎo)致資產(chǎn)無法入賬。接受捐贈的資產(chǎn)大多也是類似的原因未能入賬。由政府融資平臺代建代購的資產(chǎn)，往往是建好后學(xué)校直接入住，未完成資產(chǎn)方面的交接手續(xù)。長期或永久都未完成資產(chǎn)移交手續(xù)，導(dǎo)致學(xué)校無法入賬，或入賬錯誤。資產(chǎn)構(gòu)建者與學(xué)校銜接不力是導(dǎo)致劃撥、代購代建資產(chǎn)入賬不準(zhǔn)確的主要原因。
(三)核算會計與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位
普通中小學(xué)會計核算一般采用的是集中核算，資產(chǎn)在學(xué)校，資產(chǎn)核算人員在教委，如果學(xué)校不如實完整的提供資產(chǎn)購置、報廢的資料，會計人員對資產(chǎn)的核算就不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資產(chǎn)核算信息失真。因此核算會計與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位，制度約束不力是資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確的直接原因。
四、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的建議探究
(一)落實責(zé)任、強(qiáng)化管理
嚴(yán)格按照《中小學(xué)會計制度》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》等資產(chǎn)管理的法律法規(guī)對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行管理。落實資產(chǎn)管理的責(zé)任，城市普通中小學(xué)必須設(shè)置專職資產(chǎn)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通中小學(xué)人員緊缺的學(xué)校必須設(shè)兼職資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，獎罰到位。建立資產(chǎn)折舊臺賬，普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)按要求不提折舊，其缺點是無法準(zhǔn)確反映資產(chǎn)存量，很有必要按照《中小學(xué)學(xué)校會計制度》的要求建立資產(chǎn)折舊臺賬，準(zhǔn)確反映學(xué)校資產(chǎn)存量。單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員離任時，除單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員外的人員調(diào)離時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
(二)重點控制非流動資產(chǎn)管理的三個關(guān)口，即“采購關(guān)”“、使用關(guān)”、“報廢關(guān)”
普通中小學(xué)的非流動資產(chǎn)采購一定要按照《中華人民共和國政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，同時結(jié)合財政預(yù)算管理要求，明確經(jīng)費來源。加強(qiáng)捐贈、撥款等劃撥等無償取得的資產(chǎn)管理，保證非流動性資產(chǎn)登記完整、信息齊全，抓好“采購關(guān)”。非流動資產(chǎn)在使用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，保證資產(chǎn)安全、高效，確保所有資產(chǎn)在監(jiān)控下運行。堅持定期盤點制度、使用登記制度、出借審批制度、毀損追究賠償制度，資產(chǎn)管理平臺、財務(wù)賬、學(xué)校臺賬應(yīng)經(jīng)常核對，做到賬實相符、賬賬相符，管好“使用關(guān)”。非流動資產(chǎn)到達(dá)規(guī)定使用年限、正常毀損報廢，一定按照《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》要求辦理。主管部門一定要加強(qiáng)核實，堅持做到不核實不簽字，不簽字不報廢的原則，控好“報廢關(guān)”。
(三)建立普通中小學(xué)資產(chǎn)績效評價體系
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；流動資產(chǎn)；財務(wù)管理
1.中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容
流動資產(chǎn)是能夠在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，具體包括：貨幣資金，指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中由于種種原因而持有的、停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金和存人銀行的各種存款；應(yīng)收及預(yù)付款項，指在商業(yè)信用條件下企業(yè)的延期收回和預(yù)先支付的款項，如應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、待攤費用等；存貨，指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中耗用的物資，包括原材料、嫌料、包裝物、低值易耗品、修理用備件、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、外購商品等；短期投資，指各種能夠隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價證券以及其他投資，如各種短期債券、股票等。
流動資產(chǎn)過多會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而影響企業(yè)的利潤。相反流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會影響企業(yè)的經(jīng)營，因此合理配置流動資產(chǎn)需要量在財務(wù)管理中具有重要地位。流動資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下降低財務(wù)負(fù)擔(dān)。流動資產(chǎn)管理的任務(wù)主要是做好資金的籌集和使用、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，既保證生產(chǎn)經(jīng)營需要又合理使用資產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理存在的問題
2.1現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足
有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目地使用資金，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。大量持有現(xiàn)金，加大了現(xiàn)金使用機(jī)會成本?，F(xiàn)金的“坐支”、“透支”嚴(yán)重，不但增加了結(jié)算風(fēng)險與費用，而且影響企業(yè)的資信水平與會計核算質(zhì)量。
2.2應(yīng)收賬款資金回籠困難
應(yīng)收賬款失控使某些中小企業(yè)由于競爭壓力而盲目采用賒銷方式增加收益，使應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下。沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，到周轉(zhuǎn)不靈時，資金已難以回收。缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，加劇了企業(yè)的困境。
2.3存貨管理成本過高
材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重、月末存貨占用資金大，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，造成缺貨成本。存貨保管不力，沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。
3.改進(jìn)中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的對策
3.1貨幣資金管理策略
定期編制現(xiàn)金預(yù)算，編制現(xiàn)金預(yù)算主要有三個方面的作用：事先掌握現(xiàn)金流動的信息，搞好資金調(diào)度；事先獲得企業(yè)是否潛伏著現(xiàn)金短缺的風(fēng)險，將被動應(yīng)付改變?yōu)橹鲃臃婪叮话l(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的潛力所在。
一是，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；二是，制定嚴(yán)格的收支管理規(guī)定，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。對一般的開支由職能部門審批即可；對于較大的資金支出，如投資等，則要由董事會、經(jīng)理及財務(wù)部門、家族制企業(yè)也要由各股東和專業(yè)財務(wù)管理人員共同研究商定；三是，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、杜絕賬外資金。在資金使用上堅持一支筆審批制度。一切資金的收支必須交財務(wù)部門人賬，堅決杜絕“小金庫”和資金體外循環(huán)，確保資金管理的完整統(tǒng)一；四是，實行錢賬分管，明確責(zé)任。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金收支規(guī)定，不得濫用現(xiàn)金；堅持查庫制度，每天核對庫存現(xiàn)金，每月核對銀行存款，保證賬賬、賬實相符；五是，定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括核算資料的真實性、結(jié)存數(shù)量的合理性、收支項目的合法性和支出項目的節(jié)約性，有變動時應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行修改。
3.2應(yīng)收及預(yù)付款項管理策略
加強(qiáng)對客戶信用管理，制定信用政策。建立專門的信用管理部門、進(jìn)行信用調(diào)查分析、制定合理的信用政策等，根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響。
建立應(yīng)收、預(yù)付賬款催收責(zé)任制度。對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確界定，將應(yīng)收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎懲掛鉤。積極催收，對故意拖欠不還的單位，采取行政的、經(jīng)濟(jì)的甚至法律的手段進(jìn)行清理。對于經(jīng)確認(rèn)已構(gòu)成壞賬的應(yīng)收、預(yù)付款，按規(guī)定及時列銷，不長期掛賬。
正確核算應(yīng)收、預(yù)付款。企業(yè)在發(fā)生應(yīng)收、預(yù)付款時，要堅決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)合同的，要明確收款方式，防止收款時相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。
編制賬齡分析表，認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的賬齡，看有多少欠款在信用期內(nèi)、有多少欠款超過了信用期。密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化，掌握應(yīng)收賬款的存量、增量以及成為壞賬的可能性等信息。對可能發(fā)生的壞賬損失，提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。
3.3存貨管理策略
建立存貨控制制度。根據(jù)各種存貨的耗用或銷售情況確定存貨合理庫存量及最低庫存量。通常采用ABC分類法確定最佳的存貨持有量。
進(jìn)行采購控制。當(dāng)存貨低于最低庫存量時，倉庫部門填寫采購申請單，采購部門根據(jù)采購訂單確定訂購多少貨物、訂購對象、訂購什么貨物、采購時間、采購方式、供應(yīng)商的選擇、采購價格、結(jié)算方式等。
把好采購關(guān)。進(jìn)行采購時必須進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括物資的質(zhì)量、價格、購貨地點和運輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨物美價廉。同時要按預(yù)先制定的計劃采購，提倡經(jīng)濟(jì)采購批量。
把好驗收關(guān)。倉庫部門在驗收人庫時，要根據(jù)采購合同或送貨清單驗收，并根據(jù)實際人庫的貨物登記入賬。
制定存貨保管制度。倉庫部門對存貨的保管要注意保持適宜的溫度、防水、防火、防蟲、保持清潔。定期盤點貨物，及時對存貨的盤盈、盤虧做出相應(yīng)的處理，保證賬卡物三者相符。還要經(jīng)常對呆滯積壓物資進(jìn)行清理。
領(lǐng)用與發(fā)出控制。建立領(lǐng)發(fā)料制度，對領(lǐng)用較大而頻繁的存貨，在制度上嚴(yán)格控制等等。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶下的采購訂單，出具送貨單交與倉庫部門進(jìn)行備貨。倉庫部門根據(jù)送貨單出貨，保證出貨正確率與出貨速度。
盤點與處置控制。建立盤查制度，對盤盈、盤虧及時進(jìn)行處理。不定期地檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
資產(chǎn)負(fù)債表日，若有證據(jù)證明存貨成本低于存貨可變現(xiàn)凈值的，則應(yīng)以可變現(xiàn)凈值計量，并計提存貨跌價準(zhǔn)備。
4.結(jié)論
中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，除了其市場定位合理、領(lǐng)導(dǎo)者有工作能力外，還必須強(qiáng)化以財務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理，提高竟?fàn)幠芰?。財?wù)管理的核心是資產(chǎn)管理，流動資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因此，能否有效合理地管理流動資產(chǎn)、控制流動資產(chǎn)的占用、監(jiān)督流動資產(chǎn)的使用是節(jié)約資金、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的前提，是中小企業(yè)提高競爭力、獲取收益的關(guān)鍵。
【參考文獻(xiàn)】
[1]鐘于鳳.關(guān)于中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理方法探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2009，（22）.
關(guān)鍵詞：流動資產(chǎn)；流動資產(chǎn)管理；對策
流動資產(chǎn)是能夠在一年或超過一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)，主要包括存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等。流動資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)中活躍性最強(qiáng)的部分，其在總資產(chǎn)中所占的比例以及周轉(zhuǎn)速度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益。流動資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)下企業(yè)非常關(guān)注的問題。
一、提高對流動資產(chǎn)管理的認(rèn)識，建立科學(xué)的管理體制
流動資產(chǎn)在企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中的占用形態(tài)不斷變化，是企業(yè)總體資金中最具有活力的部分，其管理和運轉(zhuǎn)情況在很大程度上決定了企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。只有使流動資產(chǎn)處于良好的運轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能夠得以生存和繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，流動資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其基本目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，流動資產(chǎn)管理的加強(qiáng)對于企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到流動資產(chǎn)管理的重要意義，在思想上重視它，建立科學(xué)合理的流動資產(chǎn)管理體制以及投資監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高流動資產(chǎn)管理水平，規(guī)范投資行為，以減少投資風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、選擇合適的流動資產(chǎn)管理策略
在實際工作中，由于未來情況具有不確定性，企業(yè)不可能準(zhǔn)確預(yù)測流動資產(chǎn)各項目數(shù)額及流動資產(chǎn)總額，因此必須制訂不同的流動資產(chǎn)管理策略。流動資產(chǎn)管理策略一般包括三種類型：激進(jìn)型策略、謹(jǐn)慎型策略和適中型策略。激進(jìn)型策略的目的是想通過降低流動資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占的比例來提高企業(yè)的收益率，是一種風(fēng)險大、收益率高的管理策略。激進(jìn)型策略雖然可以增加企業(yè)的收益，但也增大了企業(yè)資金短缺風(fēng)險和償債風(fēng)險，因此只適用于企業(yè)外部環(huán)境相當(dāng)確定的情況。謹(jǐn)慎型策略是指流動資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重較高，同時保持較低水平的流動負(fù)債比例。企業(yè)實施這種策略，是想使企業(yè)保持較高的變現(xiàn)能力，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種意外情況。謹(jǐn)慎型管理策略雖然降低了企業(yè)的風(fēng)險，但卻降低了收益率，一般只適用于企業(yè)外部環(huán)境極不確定的情況。適中型策略分為兩種，一種是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債所占比例都較低，但固定資產(chǎn)投資比例和長期資金融通比例都較高；另一種是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債所占比例都較高，使企業(yè)風(fēng)險居中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選擇合適的流動資產(chǎn)管理策略，以進(jìn)一步實施相應(yīng)的流動資產(chǎn)管理措施。
三、加強(qiáng)存貨管理
存貨是流動資產(chǎn)的一類，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料或物料等。存貨管理的有效與否，直接決定著企業(yè)收益、風(fēng)險、流動性的綜合水平的高低。因此，加強(qiáng)存貨的管理對于提高企業(yè)流動資產(chǎn)管理水平有著重要意義。
1 加強(qiáng)存貨采購管理。采購環(huán)節(jié)是生產(chǎn)經(jīng)營中資金投入的開始，企業(yè)在進(jìn)行采購時，首先要制定出科學(xué)合理的采購計劃，并對采購行為進(jìn)行規(guī)范，使采購過程透明化。對大宗、大型物品進(jìn)行采購時，可采用招標(biāo)模式，杜絕暗箱操作，以有效控制采購成本。
2 對存貨進(jìn)行分類管理。對存貨進(jìn)行分類管理有助于企業(yè)分清主次，突出重點。一般常用的方法是ABc控制法，即根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨資金在存貨總額中所占比例較大，品種少，應(yīng)實行重點管理；B類存貨為一般存貨，可按類別實行一般控制，C類存貨品種多，金額小，可以按照總額進(jìn)行一般管理。
3 抓好存貨在生產(chǎn)和銷售過程中的管理。強(qiáng)化存貨在生產(chǎn)過程中的管理，應(yīng)加強(qiáng)對半成品、在產(chǎn)品的實物管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制成品資金使用情況，以降低在產(chǎn)品的資金占用量。企業(yè)各部門要按時編報存貨管理的報表，做好存貨的去向記錄，在月末決算時對本部門所占有的存貨進(jìn)行清點，并對占用情況進(jìn)行分析，為下一步工作制定出合理的存貨使用計劃。
4 在整合內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上充分發(fā)掘第三方物流的作用。企業(yè)內(nèi)部物流資源包括倉儲資源、運輸資源、信息資源等，這些資源在很大程度上影響著企業(yè)存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨成本。目前，很多企業(yè)已經(jīng)加大了對內(nèi)部物流資源的整合力度。在整合內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)掘第三方物流的作用。充分運用第三方物流，可降低企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，減少了存貨儲存資金的占用量以及物流設(shè)施的投資費用，有助于企業(yè)進(jìn)一步降低成本，提高了競爭力。
四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，滿足企業(yè)日常需要
現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款，和短于三個月期限兌付的現(xiàn)金等價物，充足的現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營活動正常運行的基本保障，因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理中最基本、最重要的一項工作。
1 要加大現(xiàn)金的收支控制力度。企業(yè)必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，建立并完善現(xiàn)金管理責(zé)任制。財會部門應(yīng)配備專職出納人員，負(fù)責(zé)辦理庫存現(xiàn)金的收支和保管業(yè)務(wù)，其他人員則不能接觸現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。在對現(xiàn)金收支進(jìn)行控制時，需要業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、清查小組等相互配合。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)原始憑證審批工作，可以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性、合法性；財務(wù)部門負(fù)責(zé)賬賬核對，保證了現(xiàn)金收付和會計核算的正確性，清查小組負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的清查，保證了現(xiàn)金的安全性和完整性。通過業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、清查小組等之間的配合，可以有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金收支過程中的不正確、不合法、不真實的環(huán)節(jié)并及時進(jìn)行糾正，提高了企業(yè)現(xiàn)金管理的水平。
2 加強(qiáng)現(xiàn)金的安全性管理。企業(yè)在任用財務(wù)部門工作人員時，不僅要求其應(yīng)具備從業(yè)資格，還應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并要建立定期換崗、輪崗制度，防止一個人長期做同一工作。同時，企業(yè)還應(yīng)做好賬實盤點工作及銀行對賬工作，定期或不定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，并要求監(jiān)督人親自取得銀行對賬單，保證賬實一致。除此之外，企業(yè)也要加強(qiáng)對印章的管理力度，禁止一個人保管支付款項的全部印章。
3 合理利用閑置資金。對閑置現(xiàn)金進(jìn)行合理利用，可以為企業(yè)創(chuàng)造較為可觀的收益。當(dāng)存在較多的閑置資金時，企業(yè)可以用于短期證券投資或者在一級市場申購新股，以獲取一定的利息收入或投資收益。若企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金閎余較長時，還可以購買國債，不僅風(fēng)險低，還可以享受免利息所得稅待遇，并且國債也具有較高的流動性，當(dāng)企業(yè)急需資金時，還可以提前兌取。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是企業(yè)對外銷售商品提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單位占用的款項，是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為減少存貨，增加銷量，加多的采用了賒銷方式，應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，巳成為企業(yè)流動資產(chǎn)管理中的一個重要問題。
1 企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的信用政策。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三方面，是企業(yè)對應(yīng)收賬款管理所采取的原則性的規(guī)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身實際情況，制定合適的信用政策。信用標(biāo)準(zhǔn)的合理與否，對企業(yè)的收益與風(fēng)險有著很大影響，對于不同信用等級的客戶，企業(yè)可采用比較分析法，確定相應(yīng)的最大信用額度。信用條件包括信用期限和現(xiàn)金折扣等，信用期限可以適當(dāng)延長但不過長，一般企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時往往會附有現(xiàn)金折扣條件。最后，企業(yè)要制定恰當(dāng)?shù)氖召~政策，對不同時期的賬款，應(yīng)采取不同的收賬政策，以達(dá)到最好的效果。
（一）非流動資產(chǎn)管理與核算的相關(guān)制度不夠完善
在目前，我國大部分事業(yè)單位內(nèi)部并沒有建立健全有關(guān)資產(chǎn)管理方面的相關(guān)制度和規(guī)定，這導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員在進(jìn)行財政核算工作的過程中沒有辦法按照常規(guī)有序的開展工作，或者是部分事業(yè)單位的某些部門并沒有按照相關(guān)管理部門所出臺的資產(chǎn)管理制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)依法辦事；另外，有些事業(yè)單位根據(jù)單位的發(fā)展情況建立了比較基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理制度，但在切實的管理工作中不能根據(jù)本單位的實際資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體問題的管理。這些問題都導(dǎo)致事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作在具體的工作實施過程中有著很大的問題，同時還存在事業(yè)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)對非流動資產(chǎn)管理與核算工作并沒有引起重視，也導(dǎo)致事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作水平一直處于比較初級的狀態(tài)。
（二）實物盤點存在的問題
事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作的開展必須建立在對非流動資產(chǎn)總數(shù)正確的盤點。但實際的資產(chǎn)盤點的過程中，因為對資產(chǎn)盤點所涉及的部門較多，同時所工作的內(nèi)容又是各部門共同交叉完成，因此難免出現(xiàn)資產(chǎn)盤點的拖延和因為某一個部門的耽誤而中斷的現(xiàn)象發(fā)生，這個問題給資產(chǎn)盤點工作帶來了一定的困難和障礙，會導(dǎo)致因為資產(chǎn)盤點的重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象而出現(xiàn)盤點的資產(chǎn)數(shù)據(jù)有所偏差甚至是不真實的情況，最后造成實際固定資產(chǎn)與所屬賬目的內(nèi)容數(shù)據(jù)有很大的出入，嚴(yán)重影響非流動淄川管理與核算工作的正常開展。
（三）缺乏統(tǒng)一規(guī)范的入賬單位
當(dāng)前，我國事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作中，對非流動資產(chǎn)的入賬還存在一些隱患，這些問題有一半以上是因為不合理的入賬所引起，不合理的入賬主要針對不明的入賬對非流動資產(chǎn)管理所造成的影響，它包括了進(jìn)口儀器、房屋建筑、車輛等高額價值的資產(chǎn)，同時還有大批采購的資產(chǎn)。在生產(chǎn)廠家方，一般都采取利用總價限定的方式來收取資金，這種模式帶來的問題便是在資產(chǎn)入賬時就會因為這種總價限定的因素導(dǎo)致打捆入賬，這導(dǎo)致的后果便是后期在對非流動資產(chǎn)進(jìn)行核算管理時就只能按照批量進(jìn)行核算，這種核算辦法是不能依照具體的事物數(shù)量進(jìn)行核算，這種現(xiàn)象稱為當(dāng)前事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作最為繁雜的部分。
（四）非流動資產(chǎn)管理與核算的方法相對落后
在事業(yè)單位進(jìn)行非流動資產(chǎn)管理與核算過程中，并沒有對提高價格與折舊內(nèi)容進(jìn)行正確有效的把握。在核算中出現(xiàn)提高價值和折舊內(nèi)容主要是因為自然災(zāi)害的發(fā)生所產(chǎn)生的因素產(chǎn)生的價值損耗和自然損耗，同時由于市場物價一直處于比較不穩(wěn)定的狀態(tài)，使得固定資產(chǎn)有升值變化。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作時，必須對非流動資產(chǎn)進(jìn)行實時的跟蹤監(jiān)控，對資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查才能有效對其經(jīng)濟(jì)價值有正確把握，也才能準(zhǔn)確對資產(chǎn)進(jìn)行核算工作。
二、如何提高事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作的水平
（一）建立健全非流動資產(chǎn)管理與核算的相關(guān)制度規(guī)定
為了更好的促進(jìn)事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作的有序開展，必須建立健全關(guān)于非流動資產(chǎn)管理與核算的制度。這種制度的建立是以符合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定為前提，并根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的具體制度環(huán)境來結(jié)合法律制度的大環(huán)境制定非流動資產(chǎn)的管理與核算的工作制度，并使兩者在相互融合的情況下起到相互作用和相互約束的效果。所以，在事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算的工作人員必須根據(jù)單位內(nèi)部的實際問題作具體分析，通過管理理念的優(yōu)化和更新來加強(qiáng)對非流動資產(chǎn)管理與核算的完善力度，并建立以購買、使用、分配、處置、核算和管理為主要內(nèi)容的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，從而對非流動資產(chǎn)管理與核算有著更為健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。
（二）單位上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并鼓勵監(jiān)督員工對工作的踐行
在事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)管理與核算工作中，由于所涉及到的資產(chǎn)數(shù)額較大且內(nèi)容寬廣，作為社會機(jī)構(gòu)的政府部門，應(yīng)積極履行其社會職能把非流動資產(chǎn)的管理和核算工作與干部領(lǐng)導(dǎo)的績效考核機(jī)制有效的密切聯(lián)系起來，鼓勵并激發(fā)工作人員的工作積極性，并根據(jù)具體的管理責(zé)任機(jī)制對工作人員的工作進(jìn)行考核。同時，作為事業(yè)單位非流動資產(chǎn)管理與核算工作的上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)起到帶頭引導(dǎo)作用，重視對非流動資產(chǎn)管理與核算工作的每個環(huán)節(jié)，為員工樹立端正、優(yōu)良的工作形象。
（三）運用科學(xué)有效的非流動資產(chǎn)核算方法
為了使事業(yè)單位在非流動資產(chǎn)的核算與管理工作能夠順利有序開展，建立科學(xué)、合理的非流動資產(chǎn)核算方法是非常必要的。在具體的核算工作中，要嚴(yán)格按照透明化的原則、市場相關(guān)準(zhǔn)則以及年限減值的準(zhǔn)則對事業(yè)單位的非流動資產(chǎn)進(jìn)行核算。按照這三個原則進(jìn)行非流動資產(chǎn)的核算，符合了社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)果，同時也是適應(yīng)了市場的動態(tài)變化對增減值的相關(guān)調(diào)整，也保證了分賬和總賬之間的核算工作能夠具有清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（四）提高事業(yè)單位非流動資產(chǎn)管理與核算工作人員的綜合素質(zhì)能力
進(jìn)行資產(chǎn)核算管理的工作人員是單位內(nèi)部工作的主體人員，只有提高全體工作人員的整體素質(zhì)才能更好地確保資產(chǎn)核算管理工作的有序順利進(jìn)行。因此通過定期對人員進(jìn)行技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核，來提高他們的工作技能水平和管理素質(zhì)，從而確保他們對資產(chǎn)核算與管理工作有著良好的工作態(tài)度。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：中小學(xué) 非流動資產(chǎn) 管理
長期以來，人們一直認(rèn)為普通中小學(xué)是清水衙門，非流動性資產(chǎn)存量小，單位價值低，專業(yè)性較強(qiáng)，非專業(yè)實用性差。因此對學(xué)校資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，缺乏足夠重視，特別是對非流動資產(chǎn)的管理。隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，對教育的投入逐年遞增，普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)規(guī)模越來越大，隨著資產(chǎn)規(guī)模的增大，資產(chǎn)管理中存在的問題逐漸顯露，加強(qiáng)普通中小學(xué)學(xué)資產(chǎn)管理不容忽視。
一、普通中小學(xué)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
（一）規(guī)模不大，但呈逐年大幅上升之勢
以重慶市黔江區(qū)普通中小學(xué)為例，2014年，教育經(jīng)費投入90000多萬元，全區(qū)中小學(xué)資產(chǎn)總額96304萬元，非流動資產(chǎn)新增9490萬元，全區(qū)非流動資產(chǎn)達(dá)到59793萬元，不含大部分土地價值和政府融資平臺代建的未移交的70000萬元非流動資產(chǎn)。2015年預(yù)算安排的資本性采購支出 5000萬元，基建支出10000萬。我區(qū)普通中小學(xué)非流動將達(dá)到74793萬元，資產(chǎn)每年以億元速度增加。非流動資產(chǎn)規(guī)模雖然比國有企業(yè)少許多，但增加速度快，資產(chǎn)存量規(guī)模逐漸增大。
（二）非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以房屋建筑物為主，類別多元化
普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、待處理資產(chǎn)五種，普通中小學(xué)不允許對外投資，因此不存在長期投資資產(chǎn)。2014年底，我區(qū)學(xué)校非流動資產(chǎn)59793元，其中房屋建筑物33249萬元，在建工程679萬元，合計33928萬元，占非流動資產(chǎn)總量的56.8%，實際情況遠(yuǎn)大于該數(shù)據(jù)，因為政府融資平臺代建的未移交資產(chǎn)絕大多數(shù)是房屋建筑物，價值70000萬元；汽車585萬元，占非流動資產(chǎn)總量的1%；專用、通用設(shè)備等固定資產(chǎn)25075萬元，占非流動資產(chǎn)總量的41.9%；無形資產(chǎn)205萬元，不含土地價值，我區(qū)普通中小學(xué)土地一般未入賬，占非流動資產(chǎn)總量的0.3%。
（三）非流動資產(chǎn)來源比較復(fù)雜
普通中小學(xué)系全額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費主要來源為財政補(bǔ)助收入，但也存在高中學(xué)費收入、小學(xué)附設(shè)幼兒園保育保健費收入、其他收入等收入。現(xiàn)在我區(qū)把以上收入一并納入了財政預(yù)算撥款管理。取得非流動資產(chǎn)的經(jīng)費來源，主要有財政補(bǔ)助收入，捐贈等。取得的方式主要有政府集中采購、分散采購、劃撥、捐贈等形式。
（四）非流動資產(chǎn)存放地點分散
我區(qū)教育委員會直接管理的學(xué)校59所，村完小71所，資產(chǎn)分散在這130處，遍布全區(qū)各個地方，特別是村小完小，地點偏僻，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。資產(chǎn)分布零散，管理難度大。
二、資產(chǎn)管理存在的主要問題
（一）認(rèn)識不到位、指導(dǎo)思想不明確
人們一直在認(rèn)識上以為，學(xué)校是以“教學(xué)為中心”，學(xué)校的好壞是教學(xué)質(zhì)量的高低，學(xué)校就是一片凈土，主管部門對普通中小學(xué)的考核也是在教育教學(xué)工作上。對于學(xué)校資產(chǎn)的管理，僅限于貨幣等流動資產(chǎn)的監(jiān)管，對非流動資產(chǎn)的管理不重視，認(rèn)識不到位，往往只停留在報告和口頭上。不認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、政府對國有資產(chǎn)管理、處置的相關(guān)法律、規(guī)章制度。管理措施不到位，重購輕管，不重視資產(chǎn)的日常維護(hù)、修理。
（二）管理責(zé)任不明確，責(zé)任不落實
普通中小學(xué)由于人員編制問題，一般都沒設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專職資產(chǎn)管理人員，兼職管理人員，多為學(xué)校出納人員（報賬員），同時資產(chǎn)采購、登記都是一人辦理。兼職管理實際等于不管，一般職責(zé)就是一年錄一次資產(chǎn)管理系統(tǒng)，把新增賬面資產(chǎn)錄入系統(tǒng)就完事。管理責(zé)任不明確，責(zé)任追究不到位。制度不完善、操作性差。普遍存在制度不完善的問題，一些學(xué)校沒有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，即使有制度也是立于形式，多系從網(wǎng)上抄襲下載，不符合國家的資產(chǎn)管理的規(guī)定，與實際脫離，不具備操作性，對資產(chǎn)的管理無法起到控制作用。
（三）家的不清，管理比較混亂
普通中小學(xué)學(xué)校非流動資產(chǎn)管理混亂主要體現(xiàn)在：一是入賬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒嚴(yán)格按照《中小學(xué)學(xué)校會計制度》對非流動資產(chǎn)的規(guī)定，一些單位同樣的資產(chǎn)一些納入了非流動資產(chǎn)管理，一些作為了辦公用品、專用材料處理。土地等無形資產(chǎn)部分納入了無形資產(chǎn)管理，絕大部分沒入賬；二是入賬價值不規(guī)范，對于資產(chǎn)的入賬價值，多數(shù)學(xué)校未按規(guī)定核定資產(chǎn)價值，資產(chǎn)取得時的稅費（車輛購置）、運費、安裝調(diào)試費等一般未計入非流動資產(chǎn)原值；三是入賬時間不規(guī)范，特別是在建工程，委托代建代購資產(chǎn)，多年不入賬，價值70000萬元，比賬面整個非流動資產(chǎn)價值還多；四是使用年限不明確，資產(chǎn)賬上資產(chǎn)使用年限不統(tǒng)一，不科學(xué)；五是不定期盤點，不按規(guī)定報廢，存在賬外資產(chǎn)，特別是捐贈，劃撥資產(chǎn)，如通過政府集中采購分配到學(xué)校的資產(chǎn)多數(shù)就未入賬；五是資產(chǎn)使用、出借不登記，導(dǎo)致資產(chǎn)損毀、流失。六是賬實不符，賬賬不符。學(xué)校登記賬、財政資產(chǎn)信息化管理賬、財務(wù)賬三套賬登記的資產(chǎn)不符，家的不清，經(jīng)辦人員都不知道哪套賬數(shù)據(jù)是正確的。財務(wù)賬登記的資產(chǎn)過于籠統(tǒng)，特別是類別較多批量購置的的資產(chǎn)，入賬常常采用批量入賬，資產(chǎn)記錄信息無法詳細(xì)反映資產(chǎn)情況，使賬上記錄的資產(chǎn)數(shù)量、價值與實際數(shù)量、價值存在差異。
（四）非流動資產(chǎn)賬面價值與實際價值存在巨大差異
賬面價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際價值，無法真實反映國有資產(chǎn)存量。全區(qū)普通中小學(xué)的土地價值，極少部分記入無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，多數(shù)未入賬。由政府融資平臺代建的資產(chǎn)未入賬，主要是職教中心3個多億元，正陽中學(xué)2.5億元，舟白中學(xué)1億元，育才小學(xué) 0.5億，合計7個億的非流動資產(chǎn)，已由學(xué)校使用，但資產(chǎn)未入賬，比整個非流動資產(chǎn)賬面價值還多。捐贈劃撥的資產(chǎn)多數(shù)未入賬，近兩年通過政府集中采購的資產(chǎn)共4000萬元，分配到各中小學(xué)，只有少數(shù)入了賬。房屋建筑物大修，改造未增加資產(chǎn)價值，2008年后加固工程3000萬元，均未入賬。資產(chǎn)正常增值部分無法記入賬上。
（五）閑置資產(chǎn)多，資產(chǎn)使用效益差
學(xué)校在資產(chǎn)采購時，盲目跟近，不考慮學(xué)校自身情況，有些資產(chǎn)由于學(xué)校師資、場地等條件達(dá)不到要求，采購的資產(chǎn)無法使用或很少使用。資產(chǎn)長期閑置，成為學(xué)?！俺涿孀印睌[設(shè)。有些設(shè)備本身就是過時過期產(chǎn)品，采購時缺乏遠(yuǎn)見和預(yù)見性，采購的設(shè)備還未來得及使用即被新設(shè)備淘汰。例如有些學(xué)校采購的電視機(jī)、VCD、光盤資料，花了錢基本未用就被多媒體設(shè)備（班班通設(shè)備）淘汰。大量村完校停止招生，所有資產(chǎn)閑置，我區(qū)現(xiàn)有閑置村（完）小校83所，學(xué)校停止招生后，資產(chǎn)閑置，管理困難，維護(hù)成本高，學(xué)校一般放棄管理，憑資產(chǎn)毀損，或被人為破壞，侵占。
三、形成的原因
（一）學(xué)校資產(chǎn)管理不到位
中小學(xué)會計制度規(guī)定，中小學(xué)校所有非流動資產(chǎn)不提折舊，有條件的的學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬。調(diào)查得知我區(qū)所有學(xué)校均未按照會計制度要求設(shè)置固定資產(chǎn)折舊輔助賬；學(xué)校沒有堅持定期盤點制度，對資產(chǎn)盤盈盤虧未做賬務(wù)處理；學(xué)校未按要求把劃撥、捐贈等非本到位采購資產(chǎn)入賬。以上原因?qū)е聼o法反映中小學(xué)校資產(chǎn)實際價值，導(dǎo)致資產(chǎn)價值不符。
（二）學(xué)校與教育主管部門、政府代建機(jī)構(gòu)銜接不到位
由財政或教育主管部門統(tǒng)一采購的資產(chǎn)，分配劃撥到學(xué)校時候，未把資產(chǎn)的相關(guān)財務(wù)票據(jù)隨貨送達(dá)給學(xué)校，同時學(xué)校的資產(chǎn)接收人又不是資產(chǎn)專兼職管理人員，收到資產(chǎn)后不知道資產(chǎn)登記程序，學(xué)校專兼職管理人員不知道情況，導(dǎo)致資產(chǎn)無法入賬。接受捐贈的資產(chǎn)大多也是類似的原因未能入賬。由政府融資平臺代建代購的資產(chǎn)，往往是建好后學(xué)校直接入住，未完成資產(chǎn)方面的交接手續(xù)。長期或永久都未完成資產(chǎn)移交手續(xù)，導(dǎo)致學(xué)校無法入賬，或入賬錯誤。資產(chǎn)構(gòu)建者與學(xué)校銜接不力是導(dǎo)致劃撥、代購代建資產(chǎn)入賬不準(zhǔn)確的主要原因。
（三）核算會計與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位
普通中小學(xué)會計核算一般采用的是集中核算，資產(chǎn)在學(xué)校，資產(chǎn)核算人員在教委，如果學(xué)校不如實完整的提供資產(chǎn)購置、報廢的資料，會計人員對資產(chǎn)的核算就不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資產(chǎn)核算信息失真。因此核算會計與學(xué)校資產(chǎn)管理人員銜接不到位，制度約束不力是資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確的直接原因。
四、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的建議探究
（一）落實責(zé)任、強(qiáng)化管理
嚴(yán)格按照《中小學(xué)會計制度》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》等資產(chǎn)管理的法律法規(guī)對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行管理。落實資產(chǎn)管理的責(zé)任，城市普通中小學(xué)必須設(shè)置專職資產(chǎn)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通中小學(xué)人員緊缺的學(xué)校必須設(shè)兼職資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，獎罰到位。建立資產(chǎn)折舊臺賬，普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)按要求不提折舊，其缺點是無法準(zhǔn)確反映資產(chǎn)存量，很有必要按照《中小學(xué)學(xué)校會計制度》的要求建立資產(chǎn)折舊臺賬，準(zhǔn)確反映學(xué)校資產(chǎn)存量。單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員離任時，除單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員外的人員調(diào)離時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
（二）重點控制非流動資產(chǎn)管理的三個關(guān)口，即“采購關(guān)”、“使用關(guān)”、“報廢關(guān)”
普通中小學(xué)的非流動資產(chǎn)采購一定要按照《中華人民共和國政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，同時結(jié)合財政預(yù)算管理要求，明確經(jīng)費來源。加強(qiáng)捐贈、撥款等劃撥等無償取得的資產(chǎn)管理，保證非流動性資產(chǎn)登記完整、信息齊全，抓好 “采購關(guān)”。非流動資產(chǎn)在使用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，保證資產(chǎn)安全、高效，確保所有資產(chǎn)在監(jiān)控下運行。堅持定期盤點制度、使用登記制度、出借審批制度、毀損追究賠償制度，資產(chǎn)管理平臺、財務(wù)賬、學(xué)校臺賬應(yīng)經(jīng)常核對，做到賬實相符、賬賬相符，管好“使用關(guān)”。非流動資產(chǎn)到達(dá)規(guī)定使用年限、正常毀損報廢，一定按照《重慶市黔江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的通知》要求辦理。主管部門一定要加強(qiáng)核實，堅持做到不核實不簽字，不簽字不報廢的原則，控好“報廢關(guān)”。
（三）建立普通中小學(xué)資產(chǎn)績效評價體系
從非流動資產(chǎn)的配置、制度、使用、處置、清查、社會滿意度六個方面進(jìn)行績效評價。每年進(jìn)行一次，采用學(xué)校自評，主管部門復(fù)檢的方式進(jìn)行，評價的結(jié)果用于學(xué)?？己恕?/p>
總之，普通中小學(xué)非流動資產(chǎn)管理，應(yīng)法制化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化、動態(tài)化管理，確保資產(chǎn)安全、完整，提高資產(chǎn)的使用效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]《中小學(xué)會計制度》
[2]《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》
[3]《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 流動資產(chǎn)管理 問題與策略
一、企業(yè)存在的流動資產(chǎn)管理弊端
企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，因為沒有足夠的市場調(diào)查和可行性研究，使得有些產(chǎn)品無法適銷對路；一些企業(yè)盲目樂觀，相信宏觀經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)形勢良好，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒有根據(jù)科學(xué)和理性對局勢進(jìn)行判斷，這將導(dǎo)致整個行業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成資源嚴(yán)重浪費。而短期內(nèi)沒有一個合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為則會造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)閑置資金，這對企業(yè)的整體利潤是非常不利的，會對資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來影響，導(dǎo)致出現(xiàn)投資無法回收的情況。許多企業(yè)都因以上原因，被高額資產(chǎn)和無效資金占用和積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)流動性差。
目前，企業(yè)在流動資金管理上存在以下一些問題：第一，資源重復(fù)建設(shè)容易出現(xiàn)浪費。一些企業(yè)在流動資產(chǎn)的投資過程中缺乏一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有考慮流動資產(chǎn)的實際需求。因此會出現(xiàn)諸多盲目投資、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成浪費的同時還減少了凈資產(chǎn)收益率。第二，通過流動資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)欺詐。由于企業(yè)賬面上的財務(wù)狀況與事實嚴(yán)重不符，無形中積累了大量的潛在損失，使企業(yè)最終難以承受導(dǎo)致破產(chǎn)；一些人，公共資金經(jīng)過層層壓榨才到實際項目中，造成了巨大的損失。第三，企業(yè)“三角債”的現(xiàn)象仍然存在，造成企業(yè)的往來款長期掛賬得不到清理，從而嚴(yán)重影響企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)最后，不良資產(chǎn)普遍存在。當(dāng)一些經(jīng)濟(jì)資源不能為企業(yè)提供所需的經(jīng)濟(jì)效益，也就失去了其資源的經(jīng)濟(jì)價值，就會形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)給企業(yè)和國家?guī)韲?yán)重的危害和經(jīng)濟(jì)損失是影響發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。第四，應(yīng)收賬款出現(xiàn)差錯，沒有一個有效的督促收款措施，會出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法收回或轉(zhuǎn)變成壞賬的情況，這將加重企業(yè)的困境。有的企業(yè)由于面臨過大的競爭壓力，隨意加大投資，使用信貸，這就使得應(yīng)收賬款增加。但是又因為沒有嚴(yán)格有效的信用政策，使得企業(yè)在銷售情況較為樂觀的時候也會出現(xiàn)現(xiàn)金流動不開，應(yīng)收款項出錯等情況。
二、企業(yè)流動資產(chǎn)管理的有效策略
（一）管理策略。
理論上，如果能準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)可以定下確切數(shù)額的資金，用作必要的生產(chǎn)費用，而保持確切數(shù)額的庫存，可以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，應(yīng)收賬款投資在需要在可靠的信貸條件下，但不適合投資短期證券。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，總流動資產(chǎn)可以控制在最低水平，那么該流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是合理的。
1.謹(jǐn)慎型策略。謹(jǐn)慎的流動資金管理策略是指流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較高，同時保持低水平的流動負(fù)債的比率，通過提高企業(yè)的凈營運資本的流動性，將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險和資本短缺的風(fēng)險降到最小，這種策略不僅需要企業(yè)擁有充足的流動資金，并且有較高的資金總量比例，在現(xiàn)金和短期證券投資中也需要保持足夠的流動資產(chǎn)。這種策略，雖然有減少企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)點，但缺點是低利潤率一般，而且只是用在企業(yè)的外部環(huán)境不確定的時候。
2.激進(jìn)型策略。激進(jìn)的策略適用于流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較低的情況。增加的凈營運資本債務(wù)融資的比例變小甚至呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。企業(yè)采取這種激進(jìn)的流動性管理策略時，雖然它可以增加業(yè)務(wù)收入，但同時也增加了企業(yè)的風(fēng)險。因此，激進(jìn)的流動性管理策略是一種高風(fēng)險，高回報的管理策略。一般來說要求企業(yè)的外部環(huán)境相對明確。
3.適度性策略。這種策略可分為兩種：一種是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高，維持相對高的負(fù)債水平；第二種是流動資產(chǎn)和負(fù)債在總資產(chǎn)中的比例相對下降，固定的資產(chǎn)和長期融資占較高的比例，改善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。因為風(fēng)險與回報之間的關(guān)系是辯證的。高風(fēng)險帶來高利潤，但企業(yè)必須把握一個度，因此，大多數(shù)企業(yè)會選擇介于謹(jǐn)慎和激進(jìn)的適度性管理戰(zhàn)略。
（二）管理措施。
1.現(xiàn)金日常管理。定期性編制現(xiàn)金預(yù)算，對現(xiàn)金收支進(jìn)行合理的安排，以便反映現(xiàn)金情況。現(xiàn)金預(yù)算編制工作是現(xiàn)金管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)整個財務(wù)管理有本質(zhì)性的意義，為企業(yè)現(xiàn)金管理做出指導(dǎo)。企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要的同時，還應(yīng)該保證稅收和債務(wù)現(xiàn)金的持有，這部分的資金通常在企業(yè)中是盡量減少的，以減少由使用現(xiàn)金引起的費用，用來最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金收益率，這反過來可以滿足企業(yè)對現(xiàn)金的需求。（1）盡快收款。在盡可能短的時間內(nèi)把將到期的應(yīng)收款收回，最大程度地轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金以提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）嚴(yán)格控制支出。企業(yè)作為支付方的時候在不損害企業(yè)信譽(yù)的前提下，減少與對方的“關(guān)系成本”，可以科學(xué)地延緩付款時間。
2.應(yīng)收賬款日常管理。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算和管理，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以應(yīng)該努力保證各項措施落實到位。（1）加強(qiáng)對客戶信用的管理，可以通過制定信用政策，設(shè)置專門的信用管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，從而制定出較為合理的信用政策，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定政策。（2）分析應(yīng)收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時間延長，企業(yè)回收資金的難度就會增加，這就要求企業(yè)能對應(yīng)收賬款的周期進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握應(yīng)收賬款的總額、增加量以及轉(zhuǎn)變成壞賬的幾率。根據(jù)實際情況及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策。嚴(yán)格監(jiān)督尚未到期的應(yīng)收賬款，杜絕發(fā)生新的拖欠。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝文君.企業(yè)資產(chǎn)運營探討[J].會計師，2013，13.
