時間：2022-12-22 06:52:51
序論：在您撰寫產品成本控制論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
在借鑒質量功能展開的基礎上，本文設計了一類新型的成本控制屋模型，通過分析其基本組成模塊，為后續(xù)研究建立統(tǒng)一分析框架和研究平臺。定義1：全生命周期成本控制屋HOC主要由左墻、天花板、屋頂、右墻、房間和地下室等6大模塊構成。
模塊1：左墻——全生命周期成本體系LCS
左墻為What輸入項，用于描述成本控制工作的改善對象及相關信息。LCS主要由明細成本科目DC、成本關聯(lián)矩陣CRM和成本滿意度CSD三部分組成。其中明細成本科目DC表示全生命周期成本框架下具體可測量的成本信息，一般可表示為邏輯樹形圖；成本關聯(lián)矩陣CRM表示由明細成本降幅潛力對比值所構成的實對稱矩陣；成本滿意度CSD是根據CRM求解而得到的各成本降幅潛力的相對重要度指數，即各成本控制工作的滿意度權重。
模塊2：天花板——成本控制方法體系CM
天花板被稱為Hows集合，表示為了實現(xiàn)成本控制目標可供選擇的成本控制方法，也可以視為企業(yè)征詢的成本改善項目。成本控制方法種類眾多且與各成本科目緊密相關，天花板模塊可參照成本科目之間的邏輯結構關系，有針對性地設計成本控制措施集合，實現(xiàn)聚類陳列。成本控制措施主要包含工程技術和管理方法，可以選取一系列量化指標用于衡量其改善效果。
模塊3：屋頂——措施相關矩陣RMM
屋頂由成本控制措施Hows之間的關聯(lián)關系組成，表現(xiàn)為實對稱矩陣。在實際操作用，可以用圖形化符號和專家語言評價值描述措施之間的關聯(lián)關系，并賦值量化。
模塊4：房間——“成本-措施”關聯(lián)矩陣RMCM
房間內含What-How相關關系矩陣，表示各成本科目與控制方法之間的相關關系。“成本-措施”關聯(lián)矩陣通過分析二者之間的作用關系，可將成本科目降低目標轉化為控制措施的技術需求。與屋頂類似，房間模塊同樣可用符號或語言對其中關聯(lián)關系進行描述并賦值量化。
模塊5：右墻——成本目標設計COD
右墻為產品成本競爭性的評價矩陣，通過與主要競爭廠商就類似產品的平均成本開展類比分析，利用專家資源所設計出未來一段時間內所要達到的成本目標。成本信息主要來自于企業(yè)會計報表，如年報、半年報、季報和月報等。左墻中未細化的二級成本科目，結合專家知識，判斷二級成本科目所占比重，估算其具體數值。根據各明細成本現(xiàn)狀和既定目標，可以測算得到各成本科目的成本改善率。
模塊6：地下室——措施輸出矩陣OIM
地下室表示不同成本控制措施Hows的輸出矩陣，主要描述成本控制措施的當前效果、預期目標效果和改善成本等情況，內含措施絕對貢獻度、措施的預期改善效果、措施改善資源等信息。通過相關計算，可用于衡量復雜關系下控制措施的綜合表現(xiàn)，完成“成本目標-措施改善”之間的轉換。
2成本控制屋多目標優(yōu)化算法設計
本部分結合系統(tǒng)工程相關思想，以模塊為單位，豐富和完善HOC模型的內部信息。構建資源約束下的全生命周期成本改善的多目標規(guī)劃模型并對其求解，確定優(yōu)先推行的成本控制措施及其資源分配方案。
3成本控制屋遞階分解模型及其算法設計
復雜產品成本控制工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。按照全要素管理和全過程受控要求，復雜產品全生命周期成本的控制體系可以視為一個多階段、多等級、多要素、多因素的復雜系統(tǒng)。根據主制造商企業(yè)的層級體系，不同管理部門均可以構建其部門級成本控制屋，形成一個成本控制屋體系。一方面，企業(yè)級成本控制屋引領并指導部門級成本控制屋，另一方面，同等級成本控制屋之間存在資源競爭和效果關聯(lián)關系，彼此相互影響、相互制約。以全壽命周期的具體階段作為劃分維度，可以構建復雜產品成本控制屋分解網絡模型，如圖3所示。其中核心層（1層級）為主制造商公司級成本控制屋，階段層（2層級）為全生命壽命周期中各階段成本控制屋，即研發(fā)階段成本控制屋、采購階段成本控制屋、制造階段成本控制屋、銷售階段成本控制屋和維修階段成本控制屋等等，明細層（3層級）為各階段下明細成本層控制屋。
4結語
原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料的采購，庫存成本的因素，生產和消費，回收，所以控制活動可以從采購，庫存管理和消費三個環(huán)節(jié)。工資費用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義?？刂乒べY成本的關鍵是提高勞動生產率的因素，它與勞動定額，消耗的時間，工作時間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關。其他間接成本控制。間接費用是很難形成直接的定量關系，產品和服務的生產資源的投入成本，包括固定資產的折舊費用，管理費用，銷售費用等控制。
二、企業(yè)產品成本控制存在的問題分析
1.原材料采購及運輸過程浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業(yè)在物流過程中的浪費。在生產過程中，原料變化的物理和化學性質，在物質的轉化和使用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業(yè)是不科學的主要體現(xiàn)在以下幾個方面：規(guī)劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業(yè)，制備的主要依據是生產配方方案，并作為原料基礎物資供應部門采購，使大量的預算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。
2.成本控制方法不科學
成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學，方法陳舊，方法不科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標準法規(guī)和成本的制定的相關企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據標準的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計算，成本信息嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業(yè)未來業(yè)績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品的升級換代；還為當地的要求和公司的整體目標的傷害。缺乏生產和經營的綜合考慮，沒有真正的控制和科學的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調控。
3.間接費用發(fā)生簽核授權不清
間接費用的發(fā)生，發(fā)生的內部過程，由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業(yè)內部各部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本，因為不同的商品的購買量是不同的，或高或低，購買時簽署的不清楚，對不同層次的具體數額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可，支出出現(xiàn)簽署授權審批機關的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來越大，間接費用的控制產生忽視風險高出的更大的控制，更高的間接費用。
4.成本控制缺乏市場理念
實際成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著提供更多的產品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據許多企業(yè)成本行為和產品成本的劃分，通過增加生產，降低單位產品的固定成本的份額產量高，成本低，單位產品。在同樣的情況下銷售，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不顧市場需求的產品，通過增加產量，降低產品成本的片面性。生產過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產品往往通過一些手段，促進銷售，這些促銷活動營銷的成本往往超過通過增加生產成本的節(jié)約，在本質上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場觀念的缺乏，導致成本信息的管理決策誤區(qū)。
三、加強企業(yè)產品成本控制的策略
1.加強對采購價格控制及原材料運輸驗收入庫
企業(yè)為了降低采購成本，提高采購效率，企業(yè)應該從自身的特點出發(fā)，建立嚴格的采購制度，規(guī)范流程，確定各部門的權利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規(guī)范的過程中，在采購過程中采購人員的規(guī)則；建立供應商檔案，供應商準入制度和價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。
2.選擇科學的成本控制方法
對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產管理全成本發(fā)生的過程，在全過程造價的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據自身的特點和形勢的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。總成本的相互結合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎勵和懲罰系統(tǒng)控制。實現(xiàn)管理和科學管理的目標相結合的控制系統(tǒng)的總成本。同時，結合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計算成本，在特定的產品，服務于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計算根據一個標準的間接費用的分配成本信息造成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累，可以通過活動的價值分析，挖掘成本動因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價，針對企業(yè)成本控制中存在的問題，對作業(yè)成本法的介紹應該是一個不錯的選擇，首先要研究的企業(yè)經營管理的全過程分析，并確定主要經營的主要工作為主體，根據工作對象的細分的成本，可以找出影響成本的關鍵因素?？刂脐P鍵的驅動程序，您可以控制每項工作的成本，以控制總成本。
3.簡化生產環(huán)節(jié)設置減少物料積壓
企業(yè)為了降低產品成本，必須抓住這個班級管理。企業(yè)實施相結合的成本目標管理和經濟責任制，加強成本控制，在生產的各個環(huán)節(jié)，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善原材料，單位生產成本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態(tài)控制，動態(tài)控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質同價，能用國產無進口，以達到降低成本的目的。
4.樹立戰(zhàn)略成本控制思想
1.從種植業(yè)成本來看，農業(yè)成本包括基本的材料購置，比如種子、種苗、化肥、農藥等，還包括人工費工資和福利等，如果含有機械作業(yè)，成本中還包含機械作業(yè)費、灌溉費等費用。農業(yè)成本控制的難點在于對人工費用的計算，由于兵團廣泛使用的是“兩費自理”。農業(yè)生產人員的人工費用直接跟經營狀況相關，這使農業(yè)成本的計算中人工費用較為棘手。
2.農業(yè)成本控制的觀念需要轉變，傳統(tǒng)農業(yè)的管理，受天氣季節(jié)的影響非常大，不少人認為農業(yè)就是靠天吃飯，農業(yè)的成本的計算和控制用處不大。二是由于農業(yè)是一項長期的投資，認為農業(yè)成本的控制很難看出效果。三是對于現(xiàn)代化農業(yè)，是集生產、加工、運輸、銷售與一體的綜合性經濟活動。中間涉及的環(huán)節(jié)很多，影響農業(yè)成本控制的相關因素很多。許多團場農牧業(yè)生產由承包戶來做，至于是否進行成本控制也是由承包戶自己說了算，沒有一個系統(tǒng)管理體制，對農業(yè)生產成本的控制難以實現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效地監(jiān)控。
3.收入與成本的差額是農產品的凈收益，農民除了考慮生產投入外，還必然要考慮相關的稅費的輕重。農業(yè)成本的控制需要健全的法律法規(guī)，對農產品的品種選擇、品種結構優(yōu)化、成本費用的有效投入都有影響。
4.農業(yè)循環(huán)經濟的出現(xiàn)，現(xiàn)代農業(yè)除了對外銷售農產品外，剩余材料還可以進行再生產使用，比如說種子、飼料、工業(yè)用的原材料，這部分再生產投入的計價，分為市場價格和企業(yè)內部消化的價格，從而影響到了下一輪產品的成本控制。
二、農業(yè)成本控制存在的問題
1.農業(yè)成本的確認問題，農業(yè)成本包括種子、化肥、種苗、農藥、水費以及人工和機械等費用，其中人工費用成本的計算往往涉及投入到農業(yè)下一輪生產中的比例，比如農業(yè)的收入，農場主既有用于個人消費部分，也會投入一部分進行生產活動，如何區(qū)分便是一個難題，另外人工費往往受到產量和市場的影響，無法事先估算，特別是非國有農業(yè)企業(yè)的人工費用，如果產量不佳，必然會比往年有所減少。另外，成本的確認還要涉及到耕地等固定資產的估價、往年費用的估價、主產品與副產品成本的計算等。
2.耕地、草原、礦山等固定資產盡管不提折舊，但作為耕地的土地是農業(yè)生產必不可少的一部分，要形成耕地，需要進行開墾、整理，必然會發(fā)生土地投資。這些投入雖然會提高農業(yè)的生產成本，但是會提高農業(yè)產量和抗災害能力。另一方面也是生產消耗的一部分，評估購買的土地產量的豐厚程度，與地形、土壤、水源以及天地必不可分，如何控制投入成本來達到預算的產量，也是需要解決的問題之一。
3.成本控制的一般程序是：確定成本控制的目標，計算實際執(zhí)行后產生偏差的范圍，比較兩者的差異，分析原因，提出改進措施，執(zhí)行成本控制。一般來說，農業(yè)成本的控制需要全程監(jiān)控，比如事前預測、事中記錄、事后對比等。農業(yè)成本在控制過程中如果發(fā)生不可避免的偏差，例如，發(fā)生自然災害，農業(yè)產量和質量受到損害，需要根據受災的程度對原來的成本目標進行修改。如果農作物的產量不佳，不適宜種植，可以改種其他作物，重新確立下一輪的成本控制目標。農業(yè)成本控制的難題之一就是農業(yè)的生產周期過長，尤其是種植業(yè)，農業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)相對較為松弛，會加大成本計算的差異化。
三、農業(yè)成本控制的措施
1.轉變成本控制的舊觀念，農業(yè)成本控制是提高農業(yè)生產效率，節(jié)約農業(yè)生產資源和成本的有效途徑。從整體的農業(yè)生產來看，農業(yè)成本是可以控制的而且農業(yè)成本的控制在節(jié)約資源和提高效益方面是十分必要的。樹立科學的農業(yè)成本控制觀念，包括效益控制觀念、目標控制觀念、相關控制觀念。成本控制下的費用支出相對減少，提高了農業(yè)的效益，特別是受災后，原來農業(yè)成本控制的目標效益，只要沒有改變，就應該遵循這一目標，安排各項工作的進展。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，尤其是對于農業(yè)來說，歷時較長，而且中間涉及企業(yè)的各個方面，與農業(yè)生產管理結合、農田基本建設結合等等，做到系統(tǒng)全面的成本控制。
2.制定合理的控制目標。成本控制不僅僅需要考慮成本本身，而是需要考慮到長期的生產發(fā)展和生產基礎。一是配合團場農業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過成本控制獲取成本優(yōu)勢，在團場競爭中提高競爭力。在國有企業(yè)管理中，可以進行總場到分場的縱向目標控制，實行責任追究制。在團場農業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍內，降低成本范圍，取得利益的最大化。
3.降低成本，對增加利潤有明顯效果，降低成本有兩條途徑：一是在既定的生產規(guī)模，技術水平，質量標準下，可以通過降低資源消耗、提高勞動生產率、合理組織生產等方式降低成本；二是通過改變生產技術，提高企業(yè)的生產技術配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝達到降低成本的辦法。后一種短期效果不明顯，但是長期來對降低成本有著重要作用。
4.加強成本管理人員的培訓，所有產于生產經營的相關人員，從管理人員到生產基層人員，只要與農業(yè)成本控制相關的人員，加強成本控制意識，建立健全的成本控制體系，對每個人在生產環(huán)節(jié)的對農業(yè)成本投入進行記錄和核算。增大團場職工的人力資本投資：加強人員的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，職業(yè)道德等。做好全成員參與成本控制，避免出現(xiàn)某個生產環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，成本無法的得到確認。
5.加強農業(yè)與其他產業(yè)的聯(lián)系，控制農業(yè)生產成本。農業(yè)企業(yè)不同業(yè)別之間緊密聯(lián)系，應該參考與之相關的業(yè)別的成本控制，計算與其他業(yè)別的成本費用轉移，實行全方位、關聯(lián)式的成本控制，對提高農業(yè)生產效率有更大的實效。
6.對農業(yè)生產結構調整、農業(yè)生產方式優(yōu)化升級等做好預算研究。農業(yè)投資的特點是：投資數額巨大、回報期長，農業(yè)投資常常會發(fā)生投資后資金流動性降低、投資收益率低得特點。如果不做好農業(yè)成本控制，會收不到預期增產的效果。只有在進行科學的項目分析，做好結構調整的預算，才能降低農業(yè)結構成本。7.合理選擇成本控制方法，農業(yè)成本控制方法包括，目標成本控制法，定額成本控制法，責任成本控制法等。其中責任成本控制法和定額成本控制法，兼有成本考核的作用。而目標成本法是團場農業(yè)中較為常見的方法。農業(yè)成本的控制方法選擇要根據農藝特點及其生產組織方式，加強預算的彈性管理。根據經濟和市場的變化，合理調整成本目標，做好事先、事中控制，而且根據不同產業(yè)之間的聯(lián)動成本，做好對團場農業(yè)成本的控制。
四、結語
一般來說，直接材料成本主要取決于材料的價格和消耗量。因此，在對直接材料成本進行控制的時候，重點應該放在價格和消耗量上。
1.1材料價格的控制
一般來說，材料價格主要體現(xiàn)在采購階段，由于該階段的材料價格會受到諸多因素的影響，因此，當一些影響因素無法進行人為控制的時候，企業(yè)就應該發(fā)揮自身的主觀能動性，通過改變采購方法的方式來降低材料價格。企業(yè)聯(lián)合采購是目前在中小企業(yè)中應用十分廣泛的一種采購方法，這種采購方式的優(yōu)點在于，不僅可以在一定程度上降低材料價格，節(jié)約采購環(huán)節(jié)成本，而且還能夠提高市場透明度，降低采購風險。但是，由于聯(lián)合采購是新興的一種采購模式，因此，仍然存在一些不足之處，比如說采購前期的信息整體工作量大，有可能會導致部分信息技術外泄等。
1.2材料消耗量的控制
在機電產品制造過程中，對于材料的消耗量主要包括兩個方面，即材料凈用量和額外損耗。材料消耗量的控制也應該從以上兩個方面著手，首先，要根據產品制作的實際需求，本著客觀、不浪費的原則，對材料的消耗定額進行合理制定。其次，要建立科學完善的材料管理制度，制度中應該包括每月、每季度、年度的材料使用量、各類材料的領用制度以及材料的節(jié)約使用制度等，以此來進一步提升材料的利用率，降低材料使用成本。最后，要積極推進材料的回收利用。在機電產品制造過程中，很多材料都可以實現(xiàn)回收利用，比如說油等。如果能將這些材料重復利用，那么必然會大大降低產品制造成本。
2.人工成本的控制
2.1定崗定員管理
科學的定崗定員管理是降低人工成本的主要手段，機電產品制造企業(yè)應該結合自身生產任務的實際情況，對崗位數量和職能進行充分明確，并在此基礎上對各個崗位所需的人員和數量進行合理設置，最大限度的將員工的工作潛力挖掘出來，將人力資源做到有效利用，從而實現(xiàn)勞動生產率的逐步提升和勞動成本的有效控制。
2.2工時定額管理
工時的定額管理也是人工成本控制的一個重要組成部分，其不僅是成本核算的重要依據，而且也是企業(yè)組織生產和管理的重要手段。因此，成本控制人員在對工時額定管理進行制定的時候，應該充分結合企業(yè)生產的任務情況和人員設置情況來實施管理工作。同時，還要發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產中的弊端，從而采取針對性的措施將其解決，以此來改善企業(yè)的生產經營情況，提高勞動生產率，降低人工成本。
2.3預測預警制度
人工成本預測預警制度是企業(yè)對制造成本控制的一種方式。通過對企業(yè)產品生產經營情況研究，分析企業(yè)人工成本費用，與行業(yè)中平均人工成本進行比對，使得企業(yè)人工成本占總成本比例、勞動分配率、人均工資等各項指標控制在合理的人工成本范圍內。根據同行業(yè)人工成本水平，制定公司自己的控制界限，對于超出界限的及時發(fā)出預警，形成良性人工成本管控制度。
3.節(jié)約能源成本
隨著我國機電產品制造行業(yè)發(fā)展的飛速發(fā)展，對各類能源的需求量也越來越大。因此，科學合理的對能源進行利用，最大限度提高能源利用率，降低能源成本也成為了企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。在對能源成本進行管理和控制的時候，為了對能源的使用情況是否規(guī)范進一步了解，管理人員應該對產品制造過程中實際發(fā)生的能源成本進行核算，并將核算結果與標準能源成本進行對比，以此來判斷能源的使用是否規(guī)范，一旦核算結果與標準能源成本相差較大，那么就應該采取措施對作業(yè)進行核查，找出浪費的環(huán)節(jié)和可以節(jié)約的環(huán)節(jié)，對其進行制度約束，實現(xiàn)能源成本的節(jié)約。只有這樣，才能夠實現(xiàn)節(jié)能能源成本的目的，提高企業(yè)經濟效益。
4.結語
日本京瓷公司是從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產的跨國大集團公司。正像京瓷公司本身一樣，它所實行的“變形蟲經營方式”在日本也是十分有名的。所謂“變形蟲經營方式”，簡言之，是以不固定的組織單位為作業(yè)中心（責任中心），并作為一個獨立“核算”單位，進行業(yè)績考評的方法。其實質是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制，即將作業(yè)成本會計與責任成本核算體系相結合，建立業(yè)績考評體系，對產品成本形成進行全面控制。我國近年來對成本控制的研究十分廣泛，理論上比較豐富，但在應用中的成功實例卻介紹不多。本文擬結合日本京瓷公司“變形蟲經營方式”的實際，闡述作業(yè)成本控制的內涵、作用及其現(xiàn)實意義。
一、作業(yè)成本控制的內涵
作業(yè)會計（Activity－BasedAccounting），最早提出的時間是20世紀30－－40年代。最初作業(yè)成本會計是作為一種正確分配制造費用、準確計算產品成本的方法提出來的，其理論核心是企業(yè)各種作業(yè)消耗企業(yè)資源，而企業(yè)產品則消耗各種作業(yè)。作業(yè)成本核算系統(tǒng)（Activity－BasedCostingSystem）簡稱ABC系統(tǒng)，是成本管理會計的熱門話題之一，是管理會計針對傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)中產品成本被扭曲，以至于導致錯誤的管理和決策而做出的相應反應。80年代中后期以來，隨著作業(yè)成本計算法在先進制造企業(yè)的成功應用，ABC開發(fā)的結果逐漸偏離了解決成本扭曲的本意，人們發(fā)現(xiàn)ABC給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎。于是，利用ABC提供的成本信息進行成本控制、預算管理、生產管理等的作業(yè)成本管理理論及實務紛紛涌現(xiàn)。以作業(yè)為中心進行核算、控制。分析和管理，是作業(yè)成本控制的基本特征。具體涉及以下幾個方面的內容：
（－）建立作業(yè)中心
首先，應該認識和了解企業(yè)實際存在的各種本來意義上的作業(yè)。這些作業(yè)的確定需要全面了解企業(yè)生產經營布局和程序、分析企業(yè)的有關流程圖等。具體作業(yè)的劃分根據企業(yè)的規(guī)模和條件可粗可細，比如小型企業(yè)可將整個購進過程作為一項作業(yè)，而大型企業(yè)則可進一步將其區(qū)分為請購申請、評估報價、簽訂合同等多項作業(yè)。作業(yè)劃分越細，越有利于成本管理，核算結果越準確，但核算過程也越復雜。
在確認了企業(yè)的作業(yè)后，要進一步分析成本動因，進而組成一系列作業(yè)中心。所謂成本動因又稱作業(yè)成本驅動因素，是指決定成本發(fā)生的哪些作業(yè)，可作為分配成本的標準。作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位，它可由一項作業(yè)或一組作業(yè)所組成。其組成應根據重要性原則和相關性原則。
在京瓷公司的實踐中，“變形蟲”就是生產過程中的一個作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產單位，相當于一個生產小組。比如說某個車間的一道工序，至少需要10個人來干，就由這10個人組成1個小組，這就形成了一個變形蟲。
變形蟲有幾個原則，一個是相對于一個工作量，以最少的必要人數來組成；再一個就是單純化，把一個工程盡量分成一個個最單純的工序，然后針對于每一個工序，形成一個變形蟲。而最重要的一點，就是其大小、組合可以隨時地變化。比如說一道工序的工作量今天增多了，變形蟲的人數就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲也隨之縮小。而如果產品的種類、工序發(fā)生了變化，變形蟲就隨之而重新去排列組合。也就是說，隨時根據生產的需要，伸縮自在，變化自如。所以這種生產小組，就叫做“變形蟲”。
在京瓷，基層單位中沒有固定的組織，只有一個個隨時變化的變形蟲。當然也就沒有班長、組長一類的固定職位。每個變形蟲的負責人，就由對這個變形蟲所承擔的工作最為熟練，最有技術的職工來擔任。而變形蟲的組合變了，負責人也就換了。
京瓷公司“變形蟲”組織的建立要點有：第一，作為能夠獨立核算的單位，該部門應該理清收入和經費；第二，作為獨立事業(yè)應有足夠的完整性；第三，必須是能夠貫徹執(zhí)行公司目標的最小單位。這樣一種變形蟲的經營方式，既有效率，又好管理。其大小隨著工作量不斷變化，就避免了工作量減少時容易發(fā)生的“窩工”、人員浪費。而每一個變形蟲的規(guī)模盡量縮小，又是承擔最為單純化的工作，所以負責人也便于管理，而生產中的各種漏洞、問題，也就可以隨時地發(fā)現(xiàn)、糾正。
（二）以作業(yè)中心作為責任中心，建立責任成本核算體系
規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎進行各項成本的歸集。建立ABC系統(tǒng)的程序一般是先根據成本驅動因素建立作業(yè)中心，然后，將成本費用分類匯集于不同的作業(yè)中心，在將各作業(yè)中心匯集起來的費用分配到成本中心的各種產品上去。
利用上述作業(yè)成本計算方法并將其應用于成本控制，還必須建立以作業(yè)為中心的責任成本核算體系。在作業(yè)成本核算體系中，匯集各類不同水平作業(yè)的作業(yè)中心便可作為責任成本中心。這樣，就把成本責任與應完成某種作業(yè)的作業(yè)中心相結合，并與服務、管理等部門緊密結合，有效地根據各部門的責任作業(yè)控制成本和進行分析與考核。在實踐中，還經?？梢栽O置內部銀行制度，各作業(yè)中心（責任中心）之間以內部轉移價格轉移產品，核算各中心“利潤”。
變形蟲經營方式的最大特色和妙處，就在于將作業(yè)系統(tǒng)與責任成本核算體系相結合，以作業(yè)中心——變形蟲作為責任中心。每一個變形蟲，是一個獨立“核算”單位。也就是說，以變形蟲為單位進行獨立的“成本”和“利潤”核算。
作為一個獨立“核算”單位，變形蟲并不是簡單地從上一個工序接手多少半成品，而是按單價（即內部轉移價格）來計算作為這個變形蟲成本的一部分。然后，再加上這個變形蟲在完成本工序的加工任務中所需耗費的材料、能源、人工等費用，就成為這個變形蟲的“總成本”。于是，在它把自己所完成的半成品交給下一個工序的時候，也就不是單純的“轉交”，而是“賣”，按照內部轉移價格計算，形成變形蟲的“產品銷售額”。而從其產品銷售額中減去其總成本，就形成了這個變形蟲的“利潤”。
（三）建立業(yè)績考評體系
為進行經濟責任完成情況的考核，應建立業(yè)績考評體系。傳統(tǒng)的考核計量指標均以貨幣形式出現(xiàn)，是很不完善的。在新體系中，考核計量指標要結合企業(yè)管理需要引入多種非貨幣形式的考核指標，以便與作業(yè)成本控制的推行有機配合。
在京瓷公司的實踐中，看一個變形蟲成績的標準，不是看它“完成了多少生產任務”，而是可以直接著它“賺”了多少錢，獲取了多少利潤。每天只要整個工序在運轉，這種變形蟲之間的“買”、“賣”在進行，每個變形蟲的成本和利潤就一目了然。每個變形蟲的成績，最終就落實到每一個人每小時創(chuàng)造的利潤，也就是“用每人每小時的附加價值”來加以衡量。這樣一來，每一個變形蟲，變形蟲中的每一個成員，就不是單單在規(guī)定時間內完成生產任務就了事，而必須每日每時都得考慮怎樣去降低成本、增加利潤，怎樣提高每人每小時的產值。于是，在變形蟲中，為了壓低成本，一支鉛筆一個螺絲釘都要成為節(jié)約的對象。為了節(jié)省時間，提高效率，許多人工作時連廁所都盡量少上，走起路來都是一溜小跑。成本意識、經濟利益的意識，就這樣滲透到了公司的每一個基層單位，滲透到了每一個職工心中。
也就是說，變形蟲經營方式在很大程度上是公司內部各個生產小組之間進行的一種“勞動競賽”。
這種競賽帶來了一種榮譽。每一個變形蟲的“利潤額”，也就是每人每小時所創(chuàng)造的附加價值的多少，都要換算成一定的點數，每個月在公司內公布出來，看看誰的點數高，誰為公司做出的貢獻大。
二、實施作業(yè)成本控制的作用
京瓷公司通過變形蟲經營方式，使每一個職工在其工作中，都能隨時而又的的確確地感受到自己的每一份勞動所創(chuàng)造的價值，所做的貢獻，同時也使成本意識深入人心?？梢妼嵤┳鳂I(yè)成本控制，對于成本管理和控制有非常重要的作用。
（－）有利于成本計算的精確化和科學化
眾所周知，作業(yè)成本法被提出的初衷是以成本驅動因素理論為基礎，將間接費用分類匯集于各個作業(yè)中心，以計算出更合理的產品成本。這種方法從一開始就具有公認的精確性和科學性的性質。
（二）有利于分清各作業(yè)中心的責任
通過劃分作業(yè)中心，分類匯集各種成本費用，各作業(yè)中心的成績可以一目了然。企業(yè)內部可以通過計算各作業(yè)中心的利潤或建立預算計劃體系，來對各作業(yè)中心的成績進行考評，明確分清各作業(yè)中心的責任。
（三）有利于加強成本控制
以作業(yè)中心為責任中心，建立一整套完整的記錄、計算、積累有關責任成本的核算，充分體現(xiàn)了成本控制的要求。同時也將成本意識貫徹于每一個職員的工作中，使節(jié)約成本、杜絕浪費化為每一個職員自覺的行動。
（四）有利于企業(yè)總目標的實現(xiàn)
作業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分，責任成本制度與作業(yè)管理的結合，形成了企業(yè)管理制度的一個重要成分，在企業(yè)管理中，它是最全面、最系統(tǒng)而且綜合性最完善的管理手段。在這種制度下，各個責任（作業(yè)）層次的經營目標是整個企業(yè)經營目標的體現(xiàn)。因此，在各個基層組織不斷取得最佳經營成果的同時，推進了企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
（五）有利于把企業(yè)全面經濟核算引向深入
在各個責任中心（作業(yè)中心）之間發(fā)生的產品或勞務的轉移時，要依據企業(yè)內部制定的內部轉移價格。它不僅可以衡量各部門經濟責任的完成情況，而且，像市場上的物價直接影響人們的消費行為一樣，內部轉移價格的高低，會對各部門的工作態(tài)度產生重大影響，因此，可以利用這一價格杠桿，來調節(jié)企業(yè)的生產活動，提高勞動效率。經濟核算的目的也是為了加強管理，提高各級負責人的責任心，以提高整個企業(yè)的盈利水平和經濟效益。
產品的完成需要很多步驟，從研發(fā)到生產，再到出售，每一個細節(jié)都需要掌握精準，才能從根本上提高產品的生產率，實現(xiàn)產品的最大價值。產品設計的開發(fā)階段是負責產品的調研和計劃，是從各個方面去調查這個產品的可行性，收集資料去做出大致的流程圖。這樣的過程都需要費用來支撐。大量的研究表明，一般情況下產品的直接生產成本占據了產品總成本的80%，并且是在產品的開發(fā)階段就已經確定。也就是說，倘若在開發(fā)階段就確定了這個產品設計，那么說明這個產品已經基本成型，它的資源材料的費用，人工費用也基本確定。典型的例子是日本的豐田公司。二戰(zhàn)之后，由于石油供給產生的危害，讓許多國家都不得不尋求另一種更加高效率低成本的方式去解決這個問題。日本的豐田企業(yè)在當時提出了JIT生產理念，主要目的在于，杜絕一切生產過程中的浪費現(xiàn)象，減少生產中不必要的環(huán)節(jié)項目，提高生產效率，實現(xiàn)成本的減少。因這一理念的提出與實行，日本的制造業(yè)快速發(fā)展崛起。由此可見，控制產品開發(fā)階段的成本，是產品在設計的過程中至關重要的一項內容。通過控制生產成本，可以實現(xiàn)節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展，同時帶來利益的最大化。
二、正確對待客戶需求
(一)處理客戶需求的方法
在產品開發(fā)階段，所有的開發(fā)人員都要面對客戶所提出來的各種要求。如何快速有效的解決客戶需求，是一個棘手的問題。作為企業(yè)方來說，大部分的企業(yè)都比較傾向于全盤接收客戶需求。因為不論是項目的開發(fā)研究還是產品的生產，都需要客戶的支撐來進行。處理客戶需求一旦不妥當，就很有可能會造成客戶的流失。但是如果全盤接收客戶的需求，不去考慮現(xiàn)實問題，很有可能就會造成產品的不穩(wěn)定性。還有的企業(yè)則是有選擇性地接收客戶需求，選擇他們認為有用的，摒棄無用的。同時也不乏第三種企業(yè)，他們對于客戶的需要棄之不理，只按照企業(yè)自身的標準來做產品。從客戶的角度來看，他們希望在產品保持優(yōu)良的同時也能夠降低成本。提高工作效率，完成成本的控制，實現(xiàn)雙方的各自利益。
(二)如何正確處理客戶需求
處理客戶需求，是一個需要全面考慮的事情。從發(fā)展的眼光來看，如果在處理客戶需求的時候，結果不能讓客戶滿意，那么就會降低企業(yè)的實力認可。因此，要正確的認識客戶需求。客戶給予的價格是否能夠保證與產品的質量成正比，是否能夠使得條件的對立面互相成立，這都是需要企業(yè)從客戶的角度去思考的問題。只有從源頭的本身出發(fā)，結合客戶需求，使用不卑不亢的態(tài)度，用合理的成本去完成產品生產到出售的整個過程，同時也保證售后與后勤的各項服務，這才是成本控制的關鍵所在。
三、產品開發(fā)階段，影響成本高低的誤區(qū)
(一)過分追求產品質量，忽略產品經濟性
很多設計師在設計產品的時候，也許是因為職業(yè)習慣，他們時常容易將所負責的產品作為一個科技品來進行設計，這就使得他們陷入一種只追求產品美觀和性能的誤區(qū)，而沒有真實考慮產品在生產過程中的成本。就用日常生活中最常見的空調舉例，很多空調設計師在做空調設計的時候，沒有全面了解市場環(huán)境，受眾需求等客觀因素，就推出了冷暖保濕多功能空調。而空調的銷售市場集中在溫度濕度都高的南方沿海地區(qū)。這就導致市場對這種空調的需求量不大，甚至完全沒有興趣?？照{這一例子說明，功能最多，性能最高的產品并不一定就是銷量最多的產品。一個產品的研發(fā)和設計，需要考慮到受眾需求，價格，文化水平等多種因素。
(二)重復開發(fā)設計，忽視設計通用性
很多產品的功能和部件都是質量上乘，也受大眾歡迎的。但是有很多企業(yè)都看重產品的設計，他們在追求同一款產品的時候，希望做到最新最先進，于是不斷的設計新的產品，來迎接市場的考驗。對一款產品重新設計，需要的經費和精力投資是不小的付出。有的企業(yè)為了追求產品的精益求精，不顧現(xiàn)實的考慮，盲目購買許多高質量的材料。這也是一種成本的浪費。
(三)過度追求完美，忽視功能再設計
十全十美的產品是不可能在設計初期就達到的，畢竟其中有很多影響因素存在。而且有的產品在研發(fā)階段的時候能夠保證產品的完美，但是一旦投放進市場，就會發(fā)現(xiàn)其本身存在的問題，從而需要設計者重新對產品進行設計，通過不斷的修改來呈現(xiàn)出一款產品的最佳功能性。市場上稱對這些不斷設計修改的產品為升級版。我們不難看出，新產品面市，出現(xiàn)小問題是不可避免的。關鍵是在出現(xiàn)問題之后，企業(yè)能夠通過修改設計，重新更新產品的功能。另外，再設計已經被很多商家所注意并且利用。重新開發(fā)產品的功能，發(fā)掘產品的潛力并加以利用。比如說一款手機的研發(fā)成功，最開始的時候是有普通版，之后就會在市場中推出升級版，豪華版等多個版本。設計師通過再設計來實現(xiàn)產品的價值，其最終的目的就是滿足顧客的各種需求。
(四)產品設計太過保守
設計人員在設計產品的時候，沒有考慮到產品的與時俱進，設計出來的產品太過刻板和保守。市場對產品不感興趣，即使在后期發(fā)現(xiàn)了產品的缺陷，但因為產品本身太過死板，修改更新都無法彌補。最后只能是徹底放棄或者花費更大的投資來修復這款產品。產品本身的設計失敗，給產品設計的成本增加了很重的負擔。
四、產品設計開發(fā)階段應該注意的事項
(一)建立完善的立項，審批制度，清晰定位新產品的功能，售價，消費群
企業(yè)在實施新產品開發(fā)之前，企業(yè)相關的職能部門（如市場部、研發(fā)中心）必須進行充分的調查，經公司相關職能部門書面論證,只有產品功能及價格有足夠的消費群體的項目才予以立項、批準。切忌個別領導或個別部門想當然閉門造車，造成新產品不能滿足市場需求或沒有足夠的消費群體。在市場調研環(huán)節(jié)，本文強調研發(fā)人員的參入，如條件許可的企業(yè)，可以實行研發(fā)人員和營銷人員定期輪換（如兩年一次）,此舉可以使研發(fā)人員非常了解市場的需求，同時市場銷售人員更能把握產品的性態(tài)。當然，企業(yè)如資源有限，也可以將此項工作外包給相關的專業(yè)咨詢服務公司進行調研，但該環(huán)節(jié)必須得以保證。只有進行充分市場調研、論證、按流程審批后，開發(fā)出來的產品才是有生命力的產品，否則，只會浪費公司資源，嚴重時企業(yè)會因此破產。
(二)設定目標利潤，倒推目標成本并進行相應控制
企業(yè)在設定產品功能、售價及目標消費群體后，接下來就是要結合公司的現(xiàn)狀，進行效益分析，設定產品的目標利潤,并由此而確定產品的目標成本。該目標成本一經論證確定，就要作為設計階段的剛性約束，在保證產品既定基本功能的前提下,其他均圍繞該目標展開。在進行此控制時，需要營銷、技術、財務、工程、采購等部門的通力合作，企業(yè)最好在此階段也最好組建臨時的跨職能部門的成本控制小組?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，在某種意義上講，是不同供應鏈之間的競爭。所以,企業(yè)在此階段還可以借助供應商、客戶的資源達成目標。另外，傳統(tǒng)的目標成本控制往往限于產品的制造成本，忽略產品其他環(huán)節(jié)的成本耗費（如：售后服務成本等）。但作為企業(yè)，制造環(huán)節(jié)1個單位成本的支付,與其他環(huán)節(jié)1個單位成本的支付是等同的資源耗費。所以企業(yè)應該對產品其他環(huán)節(jié)的成本進行預估（如：使用壽命期，或三包期內的成本耗費）,在設計階段就引入全成本控制的理念。
(三)控制研發(fā)周期，嚴防因競爭對手的相似產品提前問世而導致開發(fā)失敗
關鍵詞：電子產品設計成本控制EDAPLD單片機C語言
一、我們在設計電子產品的過程一般都會對所設計的產品進行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進行成本控制。尤其是一些產量小、附加值高的非消費類產品。
電子產品的開發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：
1.項目可行性分析費用
2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用
3.元器件費用
4.開發(fā)人員薪資
5.樣機測試費用
6.時間成本
以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細介紹，本文只是根據筆者所做過的電子設計工程補充一些看法。
進入項目可行性分析階段后，項目管理人員應該仔細做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術復雜性和成本復雜性。為了避免由于不可預知的工程復雜性而導致的項目流產，項目管理人員在制定設計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細地權衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。
在項目通過可行性論證后，就轉入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細的開發(fā)的技術規(guī)劃，一個項目的設計思路確定之后，該產品的開發(fā)成本、制造成本和維護成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災難性的后果。這個階段項目負責人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據開發(fā)人員的數量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術人員完成本項目的一部分工作。
項目開始運轉后一定要做好全套設計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴充維護，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴充維護的風險，因為技術文檔越多越詳細，繼承該工作的技術人員所付出的時間代價就越小。
在元器件選擇方面，應盡量使用標準器件或易于采購的器件。因為這些元件產量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設計的產品產量不會很大的時候更應該如此。在設計一些高附加值，小批量的產品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設計還可以提高產品的設計質量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設計上，提高他們的成就感。
盡量使用各種EDA(電子設計自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設計，可以大幅度加快開發(fā)進度，減少差錯，提高工程質量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設計階段就發(fā)現(xiàn)很多構思和圖紙上的缺陷。對減少設計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復雜一些的數學算法(如模糊邏輯和人工神經元算法等)，我們還可以動用專門的數學CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據仿真的結果來設計相關的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標機上反復寫片、反復調試算法的時間。
二、在設計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：
1.能夠使用軟件實現(xiàn)的功能不要用硬件實現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結構的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產成品的成本，便于批量生產和銷售。
2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實現(xiàn)，因為PLD本身具有可修改的特性。用它們實現(xiàn)數字邏輯后，要改變邏輯關系的時候，只要在計算機上修改它們的邏輯描述文件，然后經過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。
3.試制過程中適當在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預期的容量稍大一些，單片機的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當的空余。因為在設計過程中隨時會有很多不可預見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當的冗余資源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機的可靠性，同時會使技術人員的很多時間花費在反復修改電路的簡單勞動上。
編寫單片機的軟件的時候，應該盡量使用高級語言來編寫?，F(xiàn)在許多開發(fā)單片機的技術人員依然保留了80年代的開發(fā)方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機中的內存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結構性往往會讓設計人員被自己軟件中的復雜的邏輯關系搞得暈頭轉向，在一個軟件的邏輯關系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運轉是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機的經銷商一般可提供）用C語言有這么幾個好處：
1.可以大幅度加快開發(fā)進度。
2.可以實現(xiàn)軟件的結構化編程，它使得軟件的邏輯結構變得清晰、有條理。
3.在寫一些數學算法和循環(huán)、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。
4.省去了人工分配內存資源的工作，在匯編語言中我們不
得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內存，低級重復易出差錯的事情都由計算機代勞了。根本不要人工干預。
5.因為循環(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護性和軟件可讀性很好。這樣當需要更換軟件開發(fā)人員的時候，可以比較容易地進行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護自己的代碼的時候也比較容易。
6.當寫好了一個算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個算法時，可以直接引用原來的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實現(xiàn)軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因為C語言的這種特性，如果在設計復雜算法時（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經元算法等），可以在PC機上使用VisualC++、C++Build等x86平臺的C語言編譯器設計、調試該算法的代碼，調試成功后就可以移植到單片機的軟件系統(tǒng)中去。由于PC機上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調試進度會有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時間成本。
