時(shí)間：2023-01-05 02:06:45
序論：在您撰寫給排水公司工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在市委、市政府和市規(guī)劃和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持配合下，公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為根本動(dòng)力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”總要求，以著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，帶領(lǐng)廣大干部職工以創(chuàng)新的理念團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的安全用水，而且生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn)，上到一個(gè)新的平臺(tái)。上半年全司呈現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，破難攻堅(jiān)，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步發(fā)展的新局面。
主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、措施得力，確保城區(qū)供水安全有新路子
在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。3月份，對(duì)水廠的各種儀器、設(shè)備進(jìn)行了普遍檢測(cè)，明顯提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺(tái)。此外我們堅(jiān)持以人為本，緊跟城市發(fā)展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克服困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求。
2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展
一是在降水損上，提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，上門服務(wù)用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；同時(shí)加大了供水市場巡查力度，對(duì)私接用戶、盜水戶、不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。采取果斷措施，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統(tǒng)一采購，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆制度，還加強(qiáng)了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對(duì)公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。
3、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理和實(shí)施惠民工程有新突破
我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。
為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，公開辦事制度、公開監(jiān)督電話、實(shí)行人性化服務(wù)、接受用戶監(jiān)督。還通過聘請(qǐng)社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員、走訪用戶、召開座談會(huì)，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力、核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量，作為國有企業(yè)，承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
4、樹立形象，深入開展精神文明建設(shè)有新意
一個(gè)單位的環(huán)境是體現(xiàn)自身形象和職工精神面貌的重要標(biāo)志。我們對(duì)公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級(jí)園林單位。
公司一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市建設(shè)局要求，召開了動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，通過專題講座、辦宣傳欄、開展談心交心活動(dòng)、發(fā)放意見征求表等形式，廣泛征求意見，為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使這項(xiàng)教育活動(dòng)做到了人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效，目前基本完成第二階段學(xué)習(xí)工作，公司工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。公司在參加市建設(shè)局科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競賽活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。
二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動(dòng)員會(huì)；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展，服務(wù)水平上到一個(gè)新臺(tái)階。
三是大力開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在運(yùn)作中，切實(shí)貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度，廣泛開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn) 一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
四是積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)和惠民活動(dòng)。春節(jié)前夕看望慰問困難職工12人，每人送去慰問金500元；公司在達(dá)縣永進(jìn)鄉(xiāng)中心小學(xué)建立了留守兒童之家，送去電腦、座椅、書等各種設(shè)施物品，并組織職工向局系統(tǒng)職工重病子女捐款3330元；弱勢(shì)群體歷來是關(guān)注的重點(diǎn)，義務(wù)為他們安裝管道、維修水表51余次，減免困難低保戶各項(xiàng)費(fèi)用余元。
二、集中精力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，促進(jìn)發(fā)展
上半年公司主要精力是抓好重點(diǎn)工程施工，領(lǐng)導(dǎo)成員各司其職，大膽管理，創(chuàng)新制度，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)部大量工作，有力地促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)。
1、達(dá)縣截污干管工程。a標(biāo)段已完成干管1900米。預(yù)計(jì)12月30日竣工。b標(biāo)段已基本完工。c標(biāo)段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，預(yù)計(jì)12月30日竣工。
2、達(dá)縣安全飲水工程。二期工程正在準(zhǔn)備實(shí)施階段。dn800鋼管招標(biāo)采購工作已于3月16日完成，力爭下半年資金到位后開工建設(shè)。
三、下半年工作安排
下半年的任務(wù)更加繁重，我們已有清醒的認(rèn)識(shí)?？偟乃悸肥牵阂陨钊腴_展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以著力構(gòu)建和諧公司為目標(biāo)，以優(yōu)化資源配置促生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成為根本，以繼續(xù)抓好重點(diǎn)工程為主線，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，爬坡攻堅(jiān)，超越自我，把為民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好兩大工程建設(shè)。年底完成截污干管工程。安全飲水工程力爭張家壩至三里坪水廠開工建設(shè)。三里坪水廠生產(chǎn)管理及環(huán)境安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作，在短時(shí)間內(nèi)正常投入使用。力爭完成三里坪5噸水廠征地及立項(xiàng)工作。
2、抓好收費(fèi)點(diǎn)建設(shè)和規(guī)范供水秩序。決定在南壩片區(qū)增設(shè)收費(fèi)點(diǎn)，方便南壩數(shù)千用戶繳納水費(fèi)。同時(shí)繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場工作，加強(qiáng)稽查力度，進(jìn)一步規(guī)范供水秩序。
3、抓好職工培訓(xùn)，促人才全面發(fā)展，以人才強(qiáng)企興企促發(fā)展。在深化國企改革中，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。要以激勵(lì)機(jī)制開展職工技能大比武，選派技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)取得高學(xué)歷、高職稱的職工報(bào)銷部分費(fèi)用。
4、抓好安全工作，絲毫不放松。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極參加應(yīng)急演練，嚴(yán)格應(yīng)急預(yù)案處置突發(fā)事件，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)。定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，即查思想有無安全意識(shí)、查違章有無受到處理、查隱患有無舉措，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、專業(yè)理論知識(shí)
在這十幾年從事給排水工程相關(guān)工作中，我堅(jiān)實(shí)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一系列技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系等，對(duì)國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運(yùn)用專業(yè)理論，在實(shí)際工作中，從規(guī)范性、節(jié)能性的角度審核施工圖紙，在工程管理中注重專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用，在給排水工藝的發(fā)展趨勢(shì)及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。
二、工作經(jīng)歷和能力
2008年9月在****擔(dān)任給排水設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工圖紙的審核工作和項(xiàng)目的給排水專業(yè)施工、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。2013年至今在*******有限公司擔(dān)任安裝負(fù)責(zé)人。參與的項(xiàng)目有*******等。
作為項(xiàng)目上的管理者，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。
首先我把安全生產(chǎn)擺在首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視。
其次降低成本、提高效率，嚴(yán)格控制管理，從材料抓起，施工前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。加強(qiáng)與甲方溝通，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭取利益減少虧損。
在工作管理上，我一直堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃落實(shí)。加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 建筑給排水設(shè)計(jì) 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：筆者在設(shè)計(jì)工作中經(jīng)常使用ISO9001《質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》( 1994 年版) 質(zhì)量體系，在幾年的使用過程中，深刻體會(huì)到其在設(shè)計(jì)工作是一套非?？茖W(xué)的管理體系，不僅加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)工作的控制力度，同時(shí)也增強(qiáng)了設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃意識(shí)。但在實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)該體系因沒按專業(yè)細(xì)化內(nèi)容，執(zhí)行度不高，造成形式化; 也發(fā)現(xiàn)該體系主觀定性多，客觀量化少，造成評(píng)估偏主觀且管理花費(fèi)時(shí)間多之類的主要問題，現(xiàn)結(jié)合建筑給排水設(shè)計(jì)的內(nèi)容及特點(diǎn)，介紹一套簡單可行、行之有效的質(zhì)量管理體系。
1 建筑給排水設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系概述
建筑給排水設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系按組成內(nèi)容可以分成工作崗位任務(wù)管理、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)成本管理、來往文件及設(shè)計(jì)文件歸檔管理、績效考核及工作總結(jié)管理六部分。工作崗位任務(wù)的明確是前提，設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度是重點(diǎn)，設(shè)計(jì)成本管理能提高競爭力，績效考核能保證分配相對(duì)公平。為了說明質(zhì)量管理體系里的工作內(nèi)容，對(duì)有些技術(shù)名詞作簡單介紹: 專業(yè)間互提資記錄單，記錄專業(yè)( 與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通專業(yè)) 間相互提資的內(nèi)容要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)( 針對(duì)于專業(yè)負(fù)責(zé)人) ; 校核提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的內(nèi)容及時(shí)間( 針對(duì)于設(shè)計(jì)人員) ; 提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù); 統(tǒng)一技術(shù)措施，用以規(guī)定項(xiàng)目中的各子項(xiàng)在設(shè)計(jì)技術(shù)、圖紙表達(dá)等方面的參數(shù)及要求自校，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)所列的內(nèi)容及關(guān)注的問題進(jìn)行的自查工作。
2. 質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
2.1 工作崗位任務(wù)管理
對(duì)于建筑給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙而言，圖紙上分別有審核、審定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)( 該崗位一般由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)，在此不闡述) 、專業(yè)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)、校對(duì)、制圖七個(gè)工作崗位。為使分工、責(zé)任明確，必須確定這些崗位的工作任務(wù)。
2.2設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理主要是在設(shè)計(jì)流程中的質(zhì)量管理，選取設(shè)計(jì)流程中的設(shè)計(jì)依據(jù)、綜合評(píng)審、專業(yè)評(píng)審、統(tǒng)一技術(shù)措施、專業(yè)間互提資、自校、校對(duì)、審核審定、出圖會(huì)簽九個(gè)工作點(diǎn)位作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。
2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是指策劃表的擬定，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比的工作，可以在緊湊的設(shè)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)劃安排。策劃表是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度的記錄表，策劃表按崗位可分為四類，分別為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃表( 通常與專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表相似，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，本專業(yè)不包含) ，專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表，設(shè)計(jì)人員周策劃表，制圖人員周策劃表。
( 1) 專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃表側(cè)重于對(duì)本專業(yè)各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間的掌控及管理，是粗線條式控制。
( 2) 設(shè)計(jì)人員周策劃表是非常重要的策劃表，是本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容具體實(shí)施的體現(xiàn)，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要進(jìn)行細(xì)化，作為設(shè)計(jì)人的工作安排計(jì)劃，同時(shí)也作為專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)人工作檢查的依據(jù)，設(shè)計(jì)人員周策劃表應(yīng)結(jié)合建筑給排水設(shè)計(jì)的合理步驟，并且優(yōu)先安排與其他專業(yè)相關(guān)的配合提資工作，策劃每周的工作內(nèi)容，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄。
( 3) 制圖人員周策劃表是設(shè)計(jì)人員對(duì)制圖環(huán)節(jié)的時(shí)間控制，也是設(shè)計(jì)策劃的延伸，由制圖員依據(jù)制圖任務(wù)及時(shí)間策劃每周的工作并作實(shí)際進(jìn)度記錄。
2.4設(shè)計(jì)成本管理
經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要企業(yè)增強(qiáng)競爭力，加強(qiáng)成本控制，在建筑給排水設(shè)計(jì)中的成本控制主要包括工作崗位分工、層級(jí)配置人員、人員培訓(xùn)三個(gè)方面。
( 1) 工作崗位分工，在前面的工作崗位任務(wù)管理中已經(jīng)闡述，本節(jié)提出工作任務(wù)轉(zhuǎn)接傳遞的概念，就是把專業(yè)負(fù)責(zé)人的一些工作轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)人員，同時(shí)把設(shè)計(jì)人員的一些煩瑣的電腦制圖工作傳遞給制圖人員，通過這些轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作分成管理與生產(chǎn)相結(jié)合的模式，既保證質(zhì)量又提高了工作效率，還提高了主要崗位人員的工作性價(jià)比。
( 2) 層級(jí)配置人員，按照設(shè)計(jì)崗位分配的工作任務(wù)，相應(yīng)配置不同學(xué)歷、工作年限及工作能力的人員，提高各個(gè)崗位的效率，降低人力成本。人員層級(jí)配置的主導(dǎo)原則是:第一，專業(yè)負(fù)責(zé)人側(cè)重于具備對(duì)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，以及項(xiàng)目中本專業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)位的控制的能力，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。減少具體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，提高專業(yè)負(fù)責(zé)人的效率。第二，設(shè)計(jì)人員側(cè)重于具備對(duì)具體工作實(shí)施的能力，如本專業(yè)的設(shè)計(jì)，專業(yè)間的細(xì)化配合，且應(yīng)多思考，多手繪簡圖，減小電腦繪圖量，減少重復(fù)的工作量。第三，制圖員則在設(shè)計(jì)人員提供的手繪簡圖依據(jù)上，對(duì)大量相似內(nèi)容( 如噴淋平面的繪制、衛(wèi)生間大樣的繪制、標(biāo)準(zhǔn)層給排水平面的繪制以及打印圖紙等) 的工作進(jìn)行重復(fù)操作，應(yīng)熟練掌握電腦制圖。對(duì)于這一崗位的人員配置要注意，該崗位類似于文員的工作性質(zhì)，通過較短時(shí)間的培訓(xùn)即可上崗，不得選用本專業(yè)畢業(yè)的人員，以免其以后參與到設(shè)計(jì)崗位，混淆崗位任務(wù)，降低設(shè)計(jì)質(zhì)量。
( 3) 人員培訓(xùn)，專業(yè)負(fù)責(zé)人側(cè)重于專業(yè)管理及專業(yè)技能強(qiáng)化的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)人員側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，制圖人員的培訓(xùn)也是重點(diǎn)，因?yàn)橹茍D員承擔(dān)了設(shè)計(jì)人員大量重復(fù)且簡單的制圖工作，可由專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)制圖內(nèi)容制定具體的制圖步驟進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以不斷提升各崗位人員的工作能力和工作熟練度，進(jìn)而提高工作效率。
2.5來往文件及設(shè)計(jì)文件歸檔管理
來往文件的記錄，既保證設(shè)計(jì)完整性又為設(shè)計(jì)人員提供了保護(hù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，來往文件可以是聯(lián)系單( 與建設(shè)單位、代建單位或者施工單位等) ，可以是行政部門的文件( 施工圖審查部門，消防部門，市政園林部門等) ，也可以是協(xié)作單位的文件( 如項(xiàng)目地塊紅線外新建市政道路的設(shè)計(jì)公司，景觀設(shè)計(jì)公司等) 之類，來往文件的記錄及歸檔由專業(yè)負(fù)責(zé)人完成。設(shè)計(jì)文件可以按時(shí)間順序分次歸檔( 包括施工配合過程中的設(shè)計(jì)變更) ，該工作也由專業(yè)負(fù)責(zé)人完成。
2.6績效考核及工作總結(jié)管理
績效考核主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一，統(tǒng)計(jì)工作人員的工作量; 其二，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度考核，質(zhì)量考核以自校單、校核提資單( 內(nèi)容) 、校審單、審查記錄單為量化依據(jù)，進(jìn)度考核以周策劃表、校核提資單( 時(shí)間) 為量化依據(jù)。依照上述兩項(xiàng)內(nèi)容，綜合確定各工作崗位人員的績效，達(dá)到收入分配相對(duì)公平、相對(duì)客觀的目的。工作總結(jié)管理是在每項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)，以便改進(jìn)工作方式，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及效率。按時(shí)間順序可以分為前期、后期兩部分。前期，依據(jù)校核提資單、自校單、校審單、策劃表、施工圖審查意見、建設(shè)方及施工方圖紙會(huì)審意見、設(shè)計(jì)過程中暴露的問題等進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。后期，依據(jù)施工過程中遇到的與設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容( 如設(shè)計(jì)變更等) 、施工服務(wù)中各方反饋的意見、后期物業(yè)服務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。
3. 結(jié)語
經(jīng)過多年實(shí)踐，特別是制圖員制度的引入，為專業(yè)負(fù)責(zé)崗位、設(shè)計(jì)崗位的工作人員增加了管理空間與時(shí)間，讓生產(chǎn)與管理更有效的結(jié)合，為質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)在建筑給排水設(shè)計(jì)過程中的執(zhí)行提供了強(qiáng)有力支撐。應(yīng)用該質(zhì)量管理體系不僅保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低了設(shè)計(jì)成本又提高了工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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給排水監(jiān)察08年主要工作是圍繞節(jié)水減排開展,在節(jié)能減排工作的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)察、水費(fèi)收繳等工作。具體工作情況如下：
一、減排工作
1、排水調(diào)查
經(jīng)過同給水車間下水維護(hù)人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進(jìn)行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對(duì)這些用戶進(jìn)行詳細(xì)的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對(duì)各廠礦相關(guān)部門提出解決整改建議實(shí)施整改。目前完成整改的項(xiàng)目有10個(gè)，完成計(jì)劃外小項(xiàng)目3個(gè),共減少排放水量約830m3/h，全年節(jié)約工業(yè)水費(fèi)用近700萬元。（工業(yè)水價(jià)格按0.95元/噸計(jì)算）
2、生活水調(diào)查
上半年同給水車間共同合作，對(duì)工源廠區(qū)生活水情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。對(duì)工源廠區(qū)各生活水用戶用水點(diǎn)、計(jì)量、用水設(shè)施、用水人數(shù)及用水量情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。通過調(diào)查對(duì)各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強(qiáng)管理進(jìn)行整改，查找出用戶計(jì)量不完善情況，通報(bào)計(jì)控處完善計(jì)量。同時(shí)繪制了工源廠區(qū)生活水示意圖。
另外在公司制造部組織下，對(duì)工源廠區(qū)洗浴情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，通過調(diào)查對(duì)使用不合理的浴室進(jìn)行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個(gè)，合計(jì)日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費(fèi)用約38萬元。（生活水費(fèi)用按3.50元/噸計(jì)算）
3、工業(yè)水調(diào)查
在給水車間配合下，對(duì)工源廠區(qū)各廠礦工業(yè)水用水點(diǎn)、用水設(shè)備工藝情況進(jìn)行了調(diào)查。進(jìn)過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級(jí)廠礦相關(guān)部門參考整改。
二、監(jiān)察工作
在過去的一年中，給排水監(jiān)察對(duì)本鋼廠區(qū)違章用水情況進(jìn)行了大力查處，重點(diǎn)是施工用水的監(jiān)察。共開出罰單26份，罰款8萬余元。開出限期整改通知單30份。
同時(shí)針對(duì)二鋼廠動(dòng)力車間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象；焦化排放含油超標(biāo)廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號(hào)高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時(shí)了解及時(shí)反饋現(xiàn)場狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運(yùn)行。
三、水費(fèi)收繳工作
今年不再負(fù)責(zé)水費(fèi)通知單發(fā)放工作，僅負(fù)責(zé)月末統(tǒng)計(jì)水費(fèi)回款情況，并向未繳費(fèi)用戶追繳水費(fèi)。截至十一月末水費(fèi)累計(jì)回款260余萬元。
四、其它工作
1、修改公司給排水監(jiān)察條例和用水管理規(guī)定，以及制定廠內(nèi)用水管理考核細(xì)則和廠外節(jié)能減排條例；
2、制定科內(nèi)給排水監(jiān)察考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、針對(duì)二級(jí)廠礦提出的節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督促；
4、對(duì)08年新增飲用水單位用水點(diǎn)和部分計(jì)量進(jìn)行檢查、核定、驗(yàn)收；
5、調(diào)查工源廠區(qū)各單位地下水取水情況，為減排提供依據(jù)；
6、根據(jù)公司要求組織開展20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)，并制作圖版參加能源展覽；
7、節(jié)能宣傳周期間組織開展用水檢查；
8、按時(shí)抄報(bào)東芬轉(zhuǎn)供生活水水量，及時(shí)掌握生活水波動(dòng),協(xié)助科內(nèi)完成公司下達(dá)的生活水指標(biāo)。定期與計(jì)控處和自來水公司結(jié)轉(zhuǎn)供生活水水量。
五、明年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加大節(jié)水減排力度，查找各單位用水系統(tǒng)工藝缺陷，減少用水消耗，協(xié)助科內(nèi)及廠部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；
2、繼續(xù)完成節(jié)能減排調(diào)查，制定相應(yīng)的節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、繼續(xù)跟蹤二級(jí)廠礦節(jié)能減排項(xiàng)目的落實(shí)、實(shí)施和節(jié)水效果；
4、根據(jù)調(diào)查情況繪制各單位主要用水工藝流程圖；
5、做好二級(jí)廠礦用水監(jiān)察和給排水監(jiān)察的日常管理工作；
2008年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設(shè)計(jì)工作，時(shí)至今日，已達(dá)五年之久。回顧這五年來的工作，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)工作流程的各個(gè)方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，利于更高效地開展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項(xiàng)目工程目標(biāo)。
現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
2008年剛?cè)肼殻揖蛥⑴c了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個(gè)涉外項(xiàng)目的廠房設(shè)計(jì)。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗(yàn)的工程師前輩們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識(shí)和工作能力在較短時(shí)間里都有了很大進(jìn)步。
2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項(xiàng)目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個(gè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來不曾學(xué)到的新知識(shí)：一、設(shè)計(jì)應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設(shè)計(jì)代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作。獨(dú)立完成了子午胎車間等十余個(gè)單項(xiàng)的施工圖設(shè)計(jì)工作。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，每天都要工作10余個(gè)小時(shí)，這就更加要求我們有個(gè)清晰的思路及對(duì)設(shè)計(jì)方案的把握。設(shè)計(jì)是件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程師的一點(diǎn)疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員集中在一起，便于及時(shí)溝通，不僅加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，更很好的減少了各專業(yè)在設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個(gè)月緊張有序的設(shè)計(jì)，我們很好地完成了工作。
同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的車間及倉庫自動(dòng)噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計(jì)讓我深刻意識(shí)到了必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設(shè)計(jì)人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對(duì)于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時(shí)了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實(shí)際的工程建設(shè)中。
在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團(tuán)）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項(xiàng)目、風(fēng)神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項(xiàng)目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項(xiàng)目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項(xiàng)目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強(qiáng)力系列輸送帶項(xiàng)目等。
總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識(shí)到：設(shè)計(jì)不單是畫圖，或是計(jì)算，而是一個(gè)綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設(shè)計(jì)資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計(jì)方案。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、配合能力和對(duì)待工作的責(zé)任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。
20__年我局全體人員在工業(yè)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，較好地完成了市政府確定的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造了整潔、優(yōu)美的環(huán)境，有力促進(jìn)了工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)、和諧的發(fā)展，按照年初制訂的計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)全面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。經(jīng)全體員工的艱苦努力，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比往年有了較大的改觀，為招商引資工作提供了良好的硬環(huán)境?，F(xiàn)將這一年來工作情況簡要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。
認(rèn)真落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度，用黨的最新理論成果武裝黨員、教育干部群眾，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀；開展形勢(shì)政策教育，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，穩(wěn)定人心，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德、勤政廉政教育，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，落實(shí)限時(shí)辦結(jié)等服務(wù)承諾，著力營造良好的投資、建設(shè)環(huán)境；普及法律知識(shí)，增強(qiáng)干部職工法紀(jì)觀念。激發(fā)干部職工開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以良好的精神狀態(tài)做好本職工作，為工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境做出了我們的貢獻(xiàn)。
二、努力工作 , 積極進(jìn)取，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新成就。
一年來，在全體工作人員的共同努力下，按照年初的計(jì)劃開展工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)行工程招投標(biāo)制度，完善各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資10229.88 萬元，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，其中：
（一）鋪設(shè)給排水管道6500米；砼道路鋪設(shè)5200米。其中：新興路k0+725~k0+270段、新興路東段、富業(yè)路西段鋪設(shè)給排水管道2035米；砼道路鋪設(shè)1590米；富裕路西段鋪設(shè)給排水管道77本文來源：文秘站 0米；砼道路鋪設(shè)335米；創(chuàng)業(yè)路西段鋪設(shè)給排水管道760米；砼道路鋪設(shè)305米；文化廣場生活小區(qū)（西、三、五、六、七路）鋪設(shè)給排水管道1060米；砼道路鋪設(shè)1050米；生活區(qū)a、b、c段道路工程鋪設(shè)給排水管道1875米；砼道路鋪設(shè)900米；興旺大道北段鋪設(shè)砼道路1020米。
（二）完成土石方量總計(jì)125.6萬立方米，平整場地面積600畝，其中：n塊土方210畝；k地塊土方100畝；創(chuàng)業(yè)東路土方155畝，文化廣場生活小區(qū)135畝。
（三）完成污水處理廠建設(shè)投資5688萬元，完成工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)投資額2312萬元，完成供電線路投資額500萬元。
（四）完成回收集體土地240畝、遷墓145座及青苗清點(diǎn)工作。
（五）積極為投資者辦理的關(guān)建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，并協(xié)助好工管委招商局辦理項(xiàng)目用地及建設(shè)報(bào)建手續(xù)等業(yè)務(wù)，其中完成了：
1、完成廣西靈峰藥業(yè)有限公司（二期）總用地面積19744m2《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》證件辦理發(fā)放。
2、完成廣西賀州銳佳五金制品有限公司總用地面積26955m2《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》證件辦理發(fā)放。
3、協(xié)助投資公司完成工業(yè)園n地塊平整土方工程、新興路道路工程、園區(qū)道路成品石質(zhì)路緣石安裝工程、旺高工業(yè)區(qū)職工集資住宅樓工程、創(chuàng)業(yè)東路南側(cè)土方工程、文化廣場東路道路工程、新興路跨東干渠渠面橋工程、文化廣場生活小區(qū)地塊平整土方工程、新興路東段道路工程、富裕路西段道路工程、創(chuàng)業(yè)路西段道路工程、富業(yè)路西段道路工程、文化廣場七路及排洪管道工程、生活區(qū)a、b、c段道路工程、文化廣場廣場西、三、五、六路道路工程、k地塊平整土方工程、生活區(qū)道路d段排水工程、m、j、d地塊土方工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招投標(biāo)工作，并辦理相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建、《施工許可證》手續(xù)。
（六）道路綠化及亮化工程、環(huán)衛(wèi)工作：
指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)站工作，按時(shí)完成各企業(yè)生活垃圾清理、園區(qū)道路清掃、以及園區(qū)內(nèi)綠化草地、樹木的養(yǎng)護(hù)，使工業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了根本的改善。
三、存在問題：
1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，工作人員的業(yè)務(wù)水平不平衡，有待于今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、工作人員偏少，導(dǎo)致一些工作不能及時(shí)完成，建議在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上增加2名工作人員。
四、二一年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善工業(yè)區(qū)規(guī)劃功能配套工作，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。
進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)各道路之間、各功能分區(qū)之間的聯(lián)接，確保道路暢通。
搞好和管護(hù)好現(xiàn)有道路、路燈及綠化設(shè)施，保持清潔衛(wèi)生，使整個(gè)工業(yè)區(qū)達(dá)到文明、整潔、衛(wèi)生的要求，為招商引資工作創(chuàng)造條件。
2、做好c區(qū)（旺高火車站）站前小區(qū)1663畝土地規(guī)劃與開發(fā)建設(shè)工作。
3、完善正在行使縣級(jí)建設(shè)管理的審批職能手續(xù)，積極做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)管理業(yè)務(wù)工作。
4、處理好土地回收遺留問題。
5、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，規(guī)范施工。確保工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量要求。
6、做好人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工業(yè)區(qū)發(fā)展的后備力量，為今后更大的發(fā)展儲(chǔ)備人才。
隨著工業(yè)區(qū)的招商引資工作的順利進(jìn)行，必然有更多的企業(yè)落戶工業(yè)區(qū) 。因此，適當(dāng)增加一些新的設(shè)備已是迫在眉睫的事情，所以不僅要學(xué)好新設(shè)備的使用，更要維護(hù)好原有設(shè)備，以徹底解決辦公困難的實(shí)際問題。
7、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作，努力做到服務(wù)到位，辦事及時(shí)，效率高的要求。
工管委建設(shè)規(guī)劃局
一、2011上半年度工程部工作總結(jié)
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項(xiàng)目
2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
