時間：2022-10-03 18:31:36
序論：在您撰寫機電工程師工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、清晰的崗位職責(zé)
首先作為一個機電工程師，從盾構(gòu)機、龍門吊、電瓶車等大設(shè)備到二次注漿機、三級電柜這樣的小設(shè)備，對其日常管理及維修保養(yǎng)形成了一種自己的處理模式，能夠根據(jù)現(xiàn)場施工現(xiàn)狀再結(jié)合設(shè)備使用情況，計劃并安排合理人員對設(shè)備做針對性的維修保養(yǎng)。在地面沒事的時候經(jīng)常往隧道里跑，為了學(xué)到等多的知識，積累更多的經(jīng)驗，很多時候在現(xiàn)場加班加點，故障處理完成后，對中間有疑惑的環(huán)節(jié)就問身邊的小伙伴。在這一年中，金 ̴ 福區(qū)間左右線順利貫通，正常接收；金 ̴ 滇區(qū)間順利始發(fā)，冷凍接收；四次拆機四次裝機，其中海瑞克S997等待調(diào)試，鐵建重工DZ370盾體平移，配套件后拉，拆機正在進行中；一次轉(zhuǎn)場，更為我以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，作為一個資料員，對原始數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、和相關(guān)檔案做到收集有據(jù)，收納整齊。同時對盾構(gòu)機、門吊、電瓶車等設(shè)備配件定期盤點、協(xié)調(diào)、采購、管理程序有清晰的了解。
二、管理能力的提高
一年的工作經(jīng)歷，站在一個基層管理者身份上，我也有一些自己的管理經(jīng)驗。結(jié)合上個班的工作交接與現(xiàn)場施工條件對日常工作的規(guī)劃安排只是最基礎(chǔ)的一部分，更重要的是具備超前規(guī)劃的意識，為后期的施工提供良好的施工環(huán)境，避免越搞越糟，形成惡性循環(huán)。對領(lǐng)導(dǎo)或是監(jiān)理提出的要求滿額完成，根據(jù)工作性質(zhì)和條件合理安排員工，并養(yǎng)成親自動手的好習(xí)慣；與員工融洽相處，營造一個良好的氛圍，不僅僅是拉近了人與人之間的關(guān)系，更能充分發(fā)揮“自己人”效應(yīng)，從而加快工作進度，有效率的完成工作任務(wù)。
三、知識積累進入噴發(fā)期
一年的時間，讓我對盾構(gòu)施工有更升入的了解，不僅僅設(shè)備故障處理，拆裝機，盾構(gòu)機平移，轉(zhuǎn)場，水電臨邊鋪設(shè)等能讓我徜徉在知識的海洋中，一次次早班會、技術(shù)交底、倒班會等都能讓我或多或少的學(xué)到工序銜接的重要性、過重大風(fēng)險源安全性、倒班會觀看警示片教育性。也讓我明白我們的隊伍之所以那么強大是因為每個人都能有自己獨到的見解，對每一個領(lǐng)域都所擅長的人，更重要的是不缺少愛好學(xué)習(xí)的人，他們努力拼搏的樣子是最可愛的樣子，我也期待成為這樣的人，有所長，也能踏踏實實奮斗在一線。
四、不甘于現(xiàn)狀
目前階段，整個團隊處于一個良好發(fā)展的階段。而我身體狀況良好，又想繼續(xù)在盾構(gòu)序列發(fā)展，不想當將軍的兵不是好兵。所以，我想對現(xiàn)在的我說一聲，再不努力就老了！不能因為取得小小的成績就驕傲自滿，一葉障目之心不可有，必須讓自己努力努力再努力，讓自己時時刻刻充滿激情斗志，擁有一顆積極上進和求知欲的心。
五、成績與不足
一、今年工作完成情況
**圍繞工程管理的質(zhì)量、進度、成本、安全、合規(guī)“五要素”，加強通信工程建設(shè)管理，持續(xù)強化工程全生命周期，全面提升工程管理效率和水平。鞏固“鑄盾行動”成果，建立長效保障機制，持續(xù)提升工程質(zhì)量、安全管理水平。以“工程管理五要素”為維度，做好管理評估工作，提高“五要素”評價體系得分。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
（一）話務(wù)網(wǎng)工程
2019年共開通4G深度覆蓋小區(qū)42個，電信普遍服務(wù)基站30個，4G流量風(fēng)暴擴容基站343個，4G廣覆蓋基站64個，物聯(lián)網(wǎng)NB基站117個。
1．電信普遍服務(wù)工程：批復(fù)解決28個行政村4G，建設(shè)開通FDD900基站30個。
該項目于2019年1月完成選址，3月完成設(shè)計方案審核，4月5日正式開工建設(shè)， 8月8日圓滿完成了全部站點的開通。在開工建設(shè)中，成立“電信普遍服務(wù)項目黨員突擊隊”，克服工程實施過程中協(xié)調(diào)受阻，物資緊缺、運輸距離長、工期緊、任務(wù)重等困難，各級管理人員要精益求精，高標準，嚴要求，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強安全生產(chǎn)管理，確保工程順利實施。該工程得到了自治區(qū)通管局、盟委的一致肯定，并在當?shù)仉娨暸_報道播出，約為1700多位農(nóng)牧民解決了4G通信問題，得到了當?shù)剞r(nóng)牧民的一致好評，擴大了全盟農(nóng)牧區(qū)及偏遠地區(qū)4G信號覆蓋范圍，將全盟扶貧工作措施落到了實處。
2．2019年流量風(fēng)暴工程：批復(fù)擴容基站420個，已開通基站343個，剩余77個未開通。未完成原因：37個站點已完工，正在走開站流程，3個站點正在施工，預(yù)計1月15日可完成40個站點的開通，剩余37個站點設(shè)備未到貨。
3．2019年廣覆蓋工程：批復(fù)77個，已開通67個，剩余10個未開通。未完成原因：鐵塔配套正在建設(shè)中，計劃5月底完成全部站點開通。
4．深度覆蓋工程：2018年結(jié)轉(zhuǎn)27個，已全部開通。2019年批復(fù)22個，已開通15個，剩余7個未開通。未完成原因：2個站點的BOOKRRU未到貨，5個站點的市電引接未完成，計劃2月底完成全部站點開通.
（二）傳送網(wǎng)工程
2019年新增本地網(wǎng)光纜847公里、新建管道26管程公里、開通PTN設(shè)備55端，開通OTN設(shè)備50端新建傳輸匯聚機房9處、購置傳輸匯聚機房1處、新增綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)光交34座、新建家寬小區(qū)19個。（含續(xù)建項目）
1.家庭寬帶工程
2019年共批復(fù)家寬小區(qū)14個，目前已開通13個，覆蓋用戶數(shù)0.56萬戶，覆蓋總用戶數(shù)達到10.4萬戶，覆蓋家庭客戶比例達到90%，剩余1個小區(qū)由于協(xié)調(diào)入場困難，無法施工，計劃通過政府相關(guān)部門對開發(fā)商進行施壓入場。
2.管道工程
2019年管道工程批復(fù)新增管道29管程公里，其中購置8.353公里，新建20.647公里，目前購置管道評估資料已報評估公司評估，新建完成5公里，剩余新建管道正在辦理施工許可手續(xù)，預(yù)計2020年6月底完成整體項目施工。
3.光纜工程
（1）2019年電信普遍服務(wù)傳輸引接工程批復(fù)光纜511公里，現(xiàn)已全部完工；
（2）2019年骨干網(wǎng)光纜線路工程批復(fù)光纜305公里，現(xiàn)已全部完工；
（3）2019年基站引接工程批復(fù)光纜33公里，現(xiàn)已全部完工。
4. 綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程
2019年綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程批復(fù)新建光交53個，新建敷設(shè)光纜72公里， 目前完成新建光交45個，新建敷設(shè)光纜40公里，剩余工程預(yù)計2020年5月底完成。
5.傳輸設(shè)備工程
（1）2019共批復(fù)PTN設(shè)備61端，現(xiàn)已開通57端，剩余4端預(yù)計2月底完成。
（2）2019年**城域網(wǎng)系統(tǒng)項目，本項目新增OTN設(shè)備1端、電子架3端、擴容各類OTN板卡78，新增PTN設(shè)備13端、擴容PTN100GE板卡8塊；現(xiàn)已開通PTN設(shè)備11端，剩余工程預(yù)計3月底完工。
6. 匯聚機房
2019年匯聚機房工程批復(fù)新增匯聚機房7處，配套設(shè)施12處，現(xiàn)已完成2處新建機房和3處購置機房招投標工作，剩余2處機房由于購房手續(xù)不全需重新選址，12處機房的配套設(shè)施均已提交采購，待全部到貨后進行施工安裝。
（三）基礎(chǔ)管理工作
1.截至2019年11月底共下達資本開支8621萬元，完成8223萬元（其中TD投資完成863萬元），資本開支完成率95.39%。（最終完成8326萬元）。
2.2019年共下達轉(zhuǎn)資任務(wù)9988萬元，完成10733萬元，轉(zhuǎn)資完成率107.5%。
3.2019年“決勝行動”共完成終驗項目51個，完成關(guān)閉項目23個，完成清理付款657萬元。
4.鞏固“鑄盾行動”成果，持續(xù)提升工程質(zhì)量、安全管理水平，完善9大專業(yè)質(zhì)量、服務(wù)標準，持續(xù)開展鑄盾自查工作，2019年共自查項目120個，發(fā)現(xiàn)問題5處，目前已全部完成整改工作。
5.安全管理
**嚴格貫徹落實通信工程安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格遵守法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，深入排查、整改安全生產(chǎn)隱患，克服麻痹思想和僥幸心理，定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。
2月26日召開了工程啟動會，重點強調(diào)了安全生產(chǎn)相關(guān)要求，并對常見安全隱患及防護措施進行了講解，會后和所有合作單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。
5月10日組織本單位、合作單位相關(guān)人員共130人參加了專項安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，本次演練主要分為架空光纜作業(yè)演示、井下作業(yè)演示、設(shè)備安裝演示及應(yīng)急救援和消防滅火五部分。
9月份分公司**對各專業(yè)項目施工現(xiàn)場消防、安全施工隱患進行了排查，檢查發(fā)現(xiàn)2處安全隱患，已于9月30日前完成了整改。
2019年共組織工程建設(shè)管理人員、合作單位管理人員安全培訓(xùn)2次，合作單位對施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)10次，共計培訓(xùn)200人次。
6. 嵌入式風(fēng)險防控管理
加強工程合規(guī)管理，做好嵌入式風(fēng)險防控工作，**對《中國移動內(nèi)蒙古公司**分公司嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制工程建設(shè)管理分冊》進行優(yōu)化，優(yōu)化后管理分冊共有7個流程環(huán)節(jié)，12個風(fēng)險點（A1個，B4個，C7個）。
**制定了“嵌入式”自查工作方案，嚴格按照自查工作方案開展自查工作，風(fēng)險點自查工作覆蓋A類風(fēng)險點100%；B類風(fēng)險點至少80%；C類風(fēng)險至少60%。2019年共開展工程建設(shè)領(lǐng)域嵌入式風(fēng)險防控自查工作3次，約談風(fēng)險點責(zé)任人4個，約談合作單位5個。
7.獲得榮譽
**2019年獲得全區(qū)2019年度最佳實踐三等獎、2019年度優(yōu)質(zhì)通信工程三等獎、“工程管理決勝行動”競賽三等獎、2019年流量風(fēng)暴工程建設(shè)勞動競賽三等獎，為市場發(fā)展提供了有利的支撐，為5G網(wǎng)絡(luò)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、存在問題及困難
（一）家寬與深度覆蓋小區(qū)協(xié)調(diào)較困難，部分站點無法進入。
（二）決勝行動中項目立項2年內(nèi)終驗完成率和立項2年內(nèi)關(guān)閉完成率較低，整體指標還需進一步提升。
（三）項目管理人員項目管理能力不足，5G、云計算等專業(yè)知識欠缺，還需不斷補充。建議能組織與各兄弟盟市多進行交流溝通，能多參加華為、中興等廠家組織的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提升個人業(yè)務(wù)能力。
三、下一步工作計劃
2020年**將繼續(xù)加快工程實施進度，加強協(xié)調(diào)力度，積極采取有效措施解決影響制約工程進度、工程驗收的因素，確保工作按期完工、按期驗收，保質(zhì)保量完成全年指標。
（一）2020年建設(shè)計劃
1.根據(jù)規(guī)劃2020年上半年計劃開通5G基站36個,4G宏基站21個、深度覆蓋小區(qū)20個，弱覆蓋基站30個。
2.加快5G精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)先在城市城區(qū)開展5G基站建設(shè)，有計劃、分步驟推進縣城區(qū)域建設(shè)。根據(jù)區(qū)公司5G整體工程進度安排，將核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、無線網(wǎng)的工程統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃，各專業(yè)要協(xié)同開展工作，從前期的設(shè)計勘察、方案會審要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)計指導(dǎo)施工。
3.2020年新增OTN層擴容系統(tǒng)18波，新增PTN層擴容100GE環(huán)路10個，新建PTN設(shè)備6端，新建光纜1117.55公里，新建管道20.75公里，購置管道8.56公里，新建匯聚機房8處(其中購置1處)。加大家寬建設(shè)力度，新增OLT設(shè)備24臺，新建家寬小區(qū)25個，新增用戶數(shù)6000戶，新增集客預(yù)覆蓋63條。
（二）加強基礎(chǔ)管理工作
1.進一步加強工程管理、安全生產(chǎn)、制度建設(shè)與執(zhí)行，持續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域嵌入式風(fēng)險防控自查工作。
2.進一步完善資本開支和工程轉(zhuǎn)資的計劃、實施和跟蹤督辦流程，保障資本開支和轉(zhuǎn)資任務(wù)的合理完成。
3.進一步清理“決勝行動”中未完成的工作，嚴格按照標準工期完成項目終驗和關(guān)閉，嚴格按照考核要求提交結(jié)決算審計，全面提升“決勝行動”各項指標，持續(xù)提升工程精細化管控能力，建立常態(tài)化管理機制。
4.完善標準工期體系，形成工程進度管理提升長效機制，通信工程初、終驗及時率不低于80%，結(jié)、決算提交及時率不低于90%，決算在終驗后3個月內(nèi)完成定案，確保立項2年內(nèi)的通信工程關(guān)閉完成率不低于70%，立項3年內(nèi)不低于80%。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在思想、工作、專業(yè)學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)和技能水平也得到了一定的提高。并于并于2008年取得助理工程師資格證，2013年取得中級工程師資格，2011年取得水電自動裝置檢修高級工證、2013年獲得水電自動裝置檢修技師資格。
現(xiàn)在作為碗米坡電廠主要技術(shù)骨干的電氣主點檢工程師，各方面專業(yè)知識亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠道遠。唯有不斷學(xué)習(xí)，扎根專業(yè)， 開拓進取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結(jié)如下：
一、工作情況及所取得的業(yè)績
從事本專業(yè)10年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無論是設(shè)備消缺維護、還是項目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴謹嚴格、力爭每一項工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運行，無任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過的項目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運行，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項目多次獲得電廠、五凌電力、集團公司、湖南省電科院獎項。
工作期間，先后負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調(diào)速器油壓裝置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動作信號無法監(jiān)測、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠方投退、1#及負荷調(diào)整過程中發(fā)生油流嘯叫、1#機調(diào)速器接力器抽動、2#、3#機導(dǎo)葉非直線關(guān)閉等等，具體工作情況及業(yè)績根據(jù)時間順序總結(jié)如下：
2010年，負責(zé)完成低壓氣機控制系統(tǒng)全面升級改造，將以前氣機本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護量及維護難度。
2010年，針對3#機、2#機機組甩負荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計緊急停機的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時間過長的情況。負責(zé)組織湖南省湘電試驗院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會診，經(jīng)過討論研究和現(xiàn)場反復(fù)試驗，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機組增容時負荷調(diào)保計算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎。
2010年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請，支援工程公司外部市場，負責(zé)完成大源渡電廠1#機調(diào)速器靜、動態(tài)試驗，獲得工程公司好評，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。
2010年，負責(zé)設(shè)計、施工的電廠“無人值班、遠程集控”中“機組一級過速保護完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過低油位保護”兩個水機保護改造完善項目，獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、 “湖南省熱工行業(yè)技術(shù)監(jiān)督” 優(yōu)秀項目獎。
2010年，負責(zé)設(shè)計、施工的電廠“2#、3#機導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎。
2010年， 負責(zé)設(shè)計、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。
2011年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機組超額定銘牌出力運行可行性研究”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎，“中國電力投資集團公司科學(xué)技術(shù)進步獎”三等獎。
2011年，參與“機組二次失電停機保護完善”調(diào)速器部分設(shè)計，該項目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。
2011年，負責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個人”獎。
2012年，負責(zé)設(shè)計、施工完成“全廠橋機報警系統(tǒng)的改造”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎。
2012年，負責(zé)設(shè)計、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機保護改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎。
2013年，作為電氣方面負責(zé)人，與機械專業(yè)合作設(shè)計、施工完成的 “調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎。
2013年，高質(zhì)量、并在較短的時間規(guī)定內(nèi)完成“機組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時完成其報告編制。高質(zhì)量、并在較短的時間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時完成其報告編制。
2013年編制《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造可行性調(diào)研報告》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3#機組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。
2015年完成碗米坡水電廠調(diào)速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進式加主配”類型的單一調(diào)速器改造成“高數(shù)字球閥加快速開關(guān)閥”，新的調(diào)速器能實現(xiàn)功率調(diào)節(jié)模式、大大提高了的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，機械部分基本做到免維護狀態(tài)，不僅產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益，而且提升了設(shè)備安全可靠性，并減少了日常維護成本。該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
2015年，完成碗米坡水電廠測溫系統(tǒng)改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測溫表計，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
2016年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護回路進行修正，提高了保護可靠性，較好的控制保護誤動可能。提高了設(shè)備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對頂蓋排水泵控制部分進行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動作報警的準確性，提高了設(shè)備安全性能。
2017年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機組的火災(zāi)報警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來已達13年之久，目前系統(tǒng)老化嚴重且備品缺乏，功能無法滿足實際需要。為保證機組運行時的防火安全，已對碗米坡電廠#1機組火災(zāi)報警系統(tǒng)進行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。
2017年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264-2012要求，為實現(xiàn)對橋機、門機整個控制系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進行實時監(jiān)測，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對壩頂門機、主廠房橋機分別加裝起重機械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機、門機運行的安全性。
2014年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機保護中單點判據(jù)回路分析改進》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會雜志轉(zhuǎn)載，并獲得三等獎。
2017年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1#機AGC考核原因分析與處理研究》被中國水力工程協(xié)會錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎。
二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果
結(jié)合工程施工技術(shù)多年來的經(jīng)驗，編寫了《碗米坡電廠微機調(diào)速器及自動化控制培訓(xùn)計劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》等，向新來學(xué)員講解，貫徹新的技術(shù)要求。從2012年開始，經(jīng)我所帶的數(shù)名新學(xué)員、徒弟都能獨立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無人值班，遠程集控”。要求，實行運維互陪一來，所帶兩位運行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽稱號。
學(xué)習(xí)永無止境，本人一直加強自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：
2009年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦技術(shù)監(jiān)督技能培訓(xùn)，獲熱工技術(shù)監(jiān)督、電測技術(shù)監(jiān)督資格證；
2009年11月，參加湖南電網(wǎng)公司舉辦電工進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，獲國家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進網(wǎng)作業(yè)許可證；
2010年9月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班；
2010年10月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機調(diào)速器檢修技能培訓(xùn)；
2012年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦的計量檢定員培訓(xùn)班，獲的國家電網(wǎng)公司計量檢定員證；
2016年8月，參加集團公司人才學(xué)院舉辦的水輪機調(diào)速器培訓(xùn)班。
十年的工作中，雖然在水電自動裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗，但我也深知自己的知識有限，還要不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)。我也會以本次改機技師申請為契機，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并毫無保留的貢獻給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動裝置檢修工作人員的同時，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。
為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平和技術(shù)水平，大膽探索新方法、新工藝，并應(yīng)用到實際施工中，及時總結(jié)經(jīng)驗，踏踏實實做好每一項工作，為電力建設(shè)作出更大的貢獻。
三、獲得榮譽稱號
一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎固然首位，但以下榮譽稱號也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：
2011年，獲碗米坡水電廠“工會積極分子”榮譽稱號。
2011年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團干” 榮譽稱號。
2012年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團干部” 榮譽稱號。
2013年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子” 榮譽稱號。
2014年，獲“五凌公司2012、2013年度工會積極分子”
2013年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽稱號。
2013年、2015年、2016年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個人”
另外本人在專業(yè)技術(shù)方面始終注意協(xié)調(diào)組織，弘揚團隊精神在工程施工中協(xié)調(diào)、組織、溝通和指導(dǎo)起著舉足輕重的作用，我負責(zé)碗米坡電廠水電自動裝置檢修以來，特別強調(diào)發(fā)揮集體作用，弘揚團隊精神；挖掘每個人員的潛能，發(fā)揮各自一技之長，是我的責(zé)任；面對近幾年來施工工程多、任務(wù)重，專業(yè)人員又嚴重缺員的情況，為了能保質(zhì)保量地完成工程的各項施工任務(wù)，我通過自動化內(nèi)部人員的合理搭配，發(fā)揚團結(jié)合作，緊密配合的團隊精神，在充分挖掘集體潛力的基礎(chǔ)上，對技改工程施工計劃進行了充分的分析、研究，從而大大提高了工作效率，并圓滿地完成了電廠的各項維護技改任務(wù)。
個人2006年度工作總結(jié)
光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2006年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：版權(quán)所有!一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
工作的十一年間是碩果累累的，對于我個人而言，這些年個人專業(yè)技能全面進步。在過去的十一年之中，讓我從一名剛剛參與電氣工程施工的新人成長為一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，我部分或者全程參與了多個項目的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的過去中，在公司給予的項目得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。
一、工作概況
整個到現(xiàn)在的職業(yè)生涯我個人負責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。
2015年3月，在內(nèi)蒙古海渤灣電廠三期工程#6機組熱控電纜敷設(shè)及接線項目，僅有我一個技術(shù)人員。而作為當時剛剛當上技術(shù)員的我，整個項目所有班組技術(shù)工作均由我負責(zé)執(zhí)行。與此同時，節(jié)能減排檢查站所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從次年3月其他技術(shù)干部進場到4月這段時光，我的工作重點有所改變，這個時段我所負責(zé)的工作任務(wù)主要工程道路遷改以及工程設(shè)計工作，逐漸的從一線退居到做信息化工作當中，雖然這段時間主要是做市政工程軟件信息，但對于我的專業(yè)也是提升頗多。
從7月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，這一階段的工作任務(wù)在8月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。隨著本年度的結(jié)束在內(nèi)蒙古海渤灣電廠三期工程#6機組熱控電纜敷設(shè)及接線工程項目的時光也逐漸到了尾聲，此次項目對于我的考驗極大，但是對于我的成長也是及其有幫助的。
之后我在交通銀行內(nèi)蒙古分行室內(nèi)外修配電工程項目，慢慢從上一個高負荷項目中已經(jīng)熟悉了，專業(yè)技術(shù)也是使用的得心應(yīng)手，對于我自己來說此次也更是一次成長的機會，并且在自己所參加的工作中，得到了總公司級的認可。
后續(xù)我在呼和浩特市團結(jié)小區(qū)48.50.51樓輸配電等工程項目，之前都是在平穩(wěn)中度過了自己的職業(yè)道路，并且在2017年提升為項目技術(shù)負責(zé)人，作為一個項目的管理者，我更加嚴于律己，對自己的專業(yè)技術(shù)水平提升的不斷要求。
二、工作總結(jié)
在這些年的工作當中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多像我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。之前有一段時間的工作中我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了電氣工程的一系列要點。
要說苦和累工作總結(jié)，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對各種的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從項目部到施工點每一天要跑幾個來回，原因只有一個――我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時光我和施工隊的工友們一樣，每一天都在為公司項目工程的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。不過在工作中也有時體現(xiàn)了工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自我的財富。
三、小結(jié)
電子技術(shù)工程師工作總結(jié)【1】 我是一位電子技術(shù)工程師，xx年2月入職，到現(xiàn)在也1年多了，這期間(包括現(xiàn)在)一直呆在一家公司。最近心緒波動很大，在為自己未來職業(yè)發(fā)展方向作選擇的時候搖擺不定、有點迷茫，主客觀因素都有吧，一直沒有想徹底。現(xiàn)在把這一年多的工作經(jīng)歷羅列出來，以期能總結(jié)一下過去，更深入的認識自己。
因我以前在這家公司實習(xí)，后來快畢業(yè)的時候就自愿留下來了。入職后就負責(zé)一個項目中幾個產(chǎn)品的開發(fā)。初期對此項目認識不足，管中窺豹，沒有分析到開發(fā)整個系統(tǒng)需要做哪些工作，后來才發(fā)現(xiàn)要開發(fā)的事情太多，還好一步步挺下來了。
現(xiàn)在產(chǎn)品已見雛型，也正在推向市場，心中也說不上高興，最主要的是對產(chǎn)品不放心，擔(dān)心應(yīng)用時會出現(xiàn)很多問題，給客戶帶來很大的不便。
所在部門的經(jīng)理告訴我，開始工作的頭幾年對自己未來的職業(yè)發(fā)展影響很大，特別是在頭一兩年里，會慢慢形成一種工作態(tài)度、做事特點、行為習(xí)慣等，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變，所以一定不要形成不好的工作習(xí)慣和態(tài)度。還好我堅持了一年，不過最近有點懈怠了，可能事情少了，人也變得有點懶散了。
一年多的時間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級工程師(自封)，期間也學(xué)到不少知識技能。我負責(zé)的項目也算是嵌入式應(yīng)用系統(tǒng)，涉及到硬件和軟件設(shè)計，只是沒用到操作系統(tǒng)。剛開始部門經(jīng)理參與和我一起做了一陣，后來項目全由我負責(zé)，從系統(tǒng)功能設(shè)計，硬件設(shè)計、制板，軟件編程(c語言)，元器件采購，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計，外協(xié)技術(shù)合作、加工，到拜訪客戶、了解市場具體需求等都經(jīng)歷過，深刻體會到做產(chǎn)品設(shè)計除了技術(shù)能力外，更需要耐心、細致的秉性，要做一個精致的工程師。
總之一句話，設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿意，若自己都不滿意的話，就不要指望客戶滿意了，當然期望要高一點。
下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷說一下我的切身感悟吧，希望能得到批評、指點。
1.產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解市場需求，大致確定具體的客戶群，不要把網(wǎng)撒的太大，不要顧及太多的客戶需要，否則會給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作量和更多的考慮點(特別是在研發(fā)工程師數(shù)量不足的情況下)。先把適用于某一種或兩種場合應(yīng)用的產(chǎn)品做出來并試用，搶先占有市場，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、擴展產(chǎn)品的性能、功能等。
2.產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級戶外產(chǎn)品，一定要考慮到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開始的設(shè)計中就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、可靠。不能抱有一種僥幸心理等到出現(xiàn)問題的時候才去解決。設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，模塊能先暫時測試的就先測試，早點發(fā)現(xiàn)問題早點解決，不要等到整個系統(tǒng)都裝配好了再去測試，不然的話很難定位可能出現(xiàn)的問題，對于剛做產(chǎn)品的工程師來說這點很重要。
3.遇到的問題不要逃避。若問題不解決，它總會一直存在那兒，早晚還會暴露出來，對于負責(zé)任的工程師來說這是一塊心病，看到可能會心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點解決為妙。個人能力有限時，可以把問題說出來，讓周圍的同事幫忙想想辦法，除遇到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能從中學(xué)到別人的思考方法。
4.產(chǎn)品設(shè)計到一定階段后，可能會有人(領(lǐng)導(dǎo)或者客戶)要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計思路和進程。此時應(yīng)該仔細考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時不加上，但一定要記下來，待將來完善的時候再考慮進去。
5.產(chǎn)品設(shè)計過程也是自我不斷提高的過程。對于新手來說，期間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和知識，要準備好本和筆，隨時記下遇到的問題、解決辦法、遇到的新知識，不斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗。每個人的人生其實都在書寫屬于自己的歷史書(不管在心里還是用文字表達)，有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧，書寫的多了，將來不論是求職還是升職，都會有更多的信心和勇氣。
6.工作態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己迅速處理問題、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會讓自己消磨大量的時間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個團隊中和別人合作完成任務(wù)時顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及且時間充裕，一定要早點做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做。
沒有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了輕松一點還是要早點完成為好，因為事情總是要做的，做晚了還會影響別人對自己的看法，看來當個工程師也不容易。
電子技術(shù)工程師工作總結(jié)【2】 時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。
一、 成長過程。
剛進公司時，必須去電氣車間實習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。
剛開始時，主要負責(zé)設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識，然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果。這段時間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。
一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學(xué)校學(xué)習(xí)過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起，能夠舉一反三，設(shè)計出有自己風(fēng)格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時，必須要細心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設(shè)計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。
隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)東莞供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內(nèi)，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。
gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進的一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有非消防必保負荷，這樣的負荷在火災(zāi)時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為不是消防類必須保護的負荷，導(dǎo)致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風(fēng)機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災(zāi)時，會導(dǎo)致火災(zāi)更嚴重。應(yīng)該理解為非消防類的、必須保護的負荷。
再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m)，再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a-12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復(fù)雜;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設(shè)計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次控制接線圖的設(shè)計，包括各種非標電機、風(fēng)機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點十分熟悉。曾負責(zé)過東莞百事威房地產(chǎn)(雍雅山莊)、東莞市委黨校、長安華南電子廠、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區(qū)、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等工程項目的設(shè)計;通過與甲方、弱電設(shè)計方的合作，對電力系統(tǒng)的設(shè)計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風(fēng)崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，中堂沙泵廠受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象，對產(chǎn)品有了更新的認識，拓寬了視野。
與時俱進，開拓創(chuàng)新，電力行業(yè)同樣如此。為適應(yīng)電網(wǎng)需求，20XX年下半年東莞供電局要求10kv非專線客戶單電源進線采用具有快速保護功能的用戶分界斷路器柜，避免客戶受電設(shè)備故障引發(fā)配電網(wǎng)故障，減少故障電流導(dǎo)致的損失，大大提高了供電的可靠性。舉個例子：當10kv架空配電線路t接支線路或末端用戶內(nèi)部發(fā)生故障時，因其進線開關(guān)保護動作時限與變電站出線開關(guān)保護時限配合無法合理整定時，將會造成變電站出線開關(guān)跳閘。如果故障性質(zhì)是永久性的，變電站重合將不成功，則一個中壓用戶界內(nèi)的局部事故將使整條10kv配電線路停電，后果不堪設(shè)想。 如若在t接處或用戶端(責(zé)任分界點)安裝一臺用戶分界開關(guān)(俗稱看門狗)，經(jīng)過判斷確認用戶界內(nèi)發(fā)生故障(過流、短路、單相接地等故障)，自動將故障隔離，則可以確保非故障區(qū)用戶正常用電。
二，新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進。
近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1、通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性;
2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的一致性，一些不合理的地方進行改進;
3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象。
4、對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了10kv vs1高壓真空斷路器，高壓交流sf6六氟化硫負荷開關(guān)兩種新產(chǎn)品,增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計、改進，以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的認識。
5、XX年在李總工的帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜，補充了東莞本地?zé)o生產(chǎn)的空白。
6、一個公司只有不斷創(chuàng)新才能做到可持續(xù)發(fā)展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領(lǐng)下，公司又自主創(chuàng)新成功研發(fā)出了xfw1框架斷路器、xfm1塑殼斷路器，目前這兩種產(chǎn)品都處在試驗階段，相信不久的將來雄豐品牌在中國開關(guān)領(lǐng)域會占有一定的市場。
三，工作程序的規(guī)范化。
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
