經(jīng)理人雜志

雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的財(cái)經(jīng)雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。

現(xiàn)金流困頓,不是孤立的問題疫情期間，西貝曾哀嘆,因?yàn)槭芤咔橛绊?導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流只能維持3個月。結(jié)果,西貝的哀嘆,獲得了同行業(yè)及其他行業(yè)中小企業(yè)的共鳴。但真實(shí)情況是否如此?彼時,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶認(rèn)為,經(jīng)營一一個企業(yè)從來都是將6個月的現(xiàn)金流設(shè)為底線,如果設(shè)定為3個月,說明企業(yè)管理失誤。李國慶所說的"6個月”是一個企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、求穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

在全球范圍內(nèi),數(shù)字經(jīng)濟(jì)剛剛拉開序幕。與工業(yè)化時代“為質(zhì)量而管理”不同，數(shù)字化時代的特征是“為客戶價值而管理”。數(shù)字化之路是一個艱苦和漫長的過程，關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。未來的企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè),未來的企業(yè)管理者都將具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?？梢哉f,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予企業(yè)家的新使命。

以六條“同程思維”策略搶渡現(xiàn)金流難關(guān)，伴隨著疫情形勢,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大,特別是旅游、交通、服務(wù)、餐飲行業(yè)。我希望通過同程的經(jīng)驗(yàn),來分享如何解決中小企業(yè)、中小創(chuàng)業(yè)者們在經(jīng)營層面應(yīng)對目前的危機(jī)?

中小餐飲業(yè)危中求機(jī)中國的餐飲行業(yè)約有四千萬從業(yè)人員,面臨的挑戰(zhàn)是非常大的,但對于中小餐飲從業(yè)者來講,也不是一點(diǎn)方法都沒有。有很多的餐飲企業(yè)做出了改變,最核心的就是關(guān)閉堂食,全力進(jìn)入外賣場。

《經(jīng)理人》，創(chuàng)刊于1989年，期望通過自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，給我們帶來高品質(zhì)生活，紙張開本：16開，國內(nèi)刊號：CN:44-1452/C。用感性案例展現(xiàn)高端職業(yè)女性的理性思考，分享本土及國際女性高管的智慧和風(fēng)采，是商業(yè)管理雜志中獨(dú)有的柔性色彩。