摘要：迪卡儂是一家獨(dú)具運(yùn)營特色的綜合性體育用品跨國企業(yè),研究迪卡儂營銷策略,能為我國體育用品業(yè)發(fā)展提供借鑒模式,由此推進(jìn)我國體育用品業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。本文以國內(nèi)的迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市為研究對(duì)象,主要運(yùn)用實(shí)地觀察法、調(diào)查法,輔以文獻(xiàn)資料法,運(yùn)用“波特五力模型”分析法進(jìn)行理論建模。分析迪卡儂面對(duì)消費(fèi)者議價(jià)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、替代品威脅、潛在進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商議價(jià)五大市場(chǎng)因素制定的營銷策略。迪卡儂的營銷策略值得我國體育用品企業(yè)學(xué)習(xí),自主品牌的大型企業(yè)可嘗試豐富產(chǎn)品的多樣性,建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條;中小型企業(yè)可主打中低價(jià)位的產(chǎn)品,在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì);自主品牌企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量。