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摘要:從現(xiàn)有PPP項目績效考核單向、被動、“事后”治理的局限性出發(fā),以產(chǎn)業(yè)鏈整合理論為導(dǎo)向,以組織架構(gòu)和項目評估指標(biāo)體系為基礎(chǔ),在產(chǎn)業(yè)機制上深度挖掘PPP項目績效管理困局所產(chǎn)生的根源,通過案例分析引入OKR工具,構(gòu)建雙向、主動、注重過程控制的績效管理體系。
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