家族企業(yè)雜志

雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的財(cái)經(jīng)雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。

收集城市記憶,復(fù)刻美學(xué)空空間每一場(chǎng)大型活動(dòng)的前期搭建,少都要提前24小時(shí)開始忙碌，如果是在酒店舉辦,往往還要凌晨開工;而每一個(gè)富麗堂皇的精美場(chǎng)景,也勢(shì)必要經(jīng)歷一場(chǎng)凌亂不堪的嘈雜過(guò)程。從12月8日午夜時(shí)分,深圳華僑城洲際時(shí)光照相館I店的大宴廳門口就堆滿了木質(zhì)板材、金屬框架，十幾個(gè)小時(shí)之后，"2018第五屆家族企業(yè)傳承主題論壇”就要在厚重紅木大門里開啟。

法藍(lán)瓷:創(chuàng)造好生意的才是好創(chuàng)意“雨過(guò)天青開處,諸般顏色做將來(lái)”,古往今來(lái)瓷器不知換來(lái)多少文人墨客的淺吟低唱,又在多少異國(guó)他鄉(xiāng)被奉若至寶。但時(shí)至近代,中國(guó)陶瓷在世界的聲音卻日漸衰微,雖出口量很大,但多為中低檔產(chǎn)品,高端消費(fèi)市場(chǎng)已由歐美品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。追本溯源,陶瓷制品作為文創(chuàng)企業(yè),價(jià)格的差異來(lái)自創(chuàng)意的差距。什么是好的創(chuàng)意呢?“能兌現(xiàn)價(jià)值的才是好創(chuàng)意。

家族企業(yè)接班人的養(yǎng)成，傳承一直是家族企業(yè)的痛點(diǎn),富不過(guò)三代-直是個(gè)魔咒困擾著家族企業(yè)。從創(chuàng)始人如何成功地交棒到接班人是個(gè)需要時(shí)間、需要從長(zhǎng)計(jì)議的重要議題。一般大企業(yè)交接棒需要20年時(shí)間，可可樂(lè)前CEO穆泰康(M uhtar Kent)用730年從公司的基層晉升為公司的CEO,通用電氣公司(GE)前CEO杰夫伊梅爾特(JeffreyR.Immelt)用了18年,才被任命為公司的CEO。

百年夢(mèng)醒話“一戰(zhàn)”，大名鼎鼎的丘吉爾說(shuō)過(guò)，”一戰(zhàn)”歷史有意思的部分是戰(zhàn)爭(zhēng)的開端,因?yàn)檎l(shuí)都不知道這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是怎么開始的。格林威治時(shí)間11月11日上午11時(shí),還在翻修中的倫敦大本鐘敲響了11次鐘聲，紀(jì)念第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束100周年。一百年前的此時(shí)此刻,德國(guó)政府代表在法國(guó)東北部貢比涅森林一節(jié)火車車廂中與協(xié)約國(guó)代表簽署《停戰(zhàn)協(xié)定》,宣告了“一戰(zhàn)”正式結(jié)束。

不同的為人處世不同的家族命運(yùn)，在中國(guó)古時(shí)的王權(quán)社會(huì)中,一個(gè)高級(jí)官僚如果不想因樹大招風(fēng)而被根除,必須具騷幾項(xiàng)素質(zhì):不攬功,不樹私恩;身處高位時(shí)不忘約束家人,整肅家風(fēng)。張安世(西漢大臣,麒麟閣十-功之一)是霍光的左右手,在廢昌邑侯、立漢宣帝兩件大事上,霍光都是與張安世商議定策?？梢哉f(shuō),在匹漢中期,張安世曾一度是僅次于霍光的重要政治人物。