摘要：20世紀(jì)90年代初,時任波士頓咨詢公司CEO約翰·克拉克森就提出一個大膽而具有預(yù)見性的想法:“未來立于不敗之地的組織應(yīng)更像一個爵士樂隊,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該融入群體,不能依賴于決策制定中的絕對權(quán)威,整個團(tuán)隊再也不分你我……”具體而言,在爵士領(lǐng)導(dǎo)力的帶動下,樂團(tuán)能夠邊高效實(shí)施邊創(chuàng)新改進(jìn),快速自我學(xué)習(xí)修復(fù);爵士領(lǐng)導(dǎo)力也能兼顧個人所長和集體協(xié)作,完美結(jié)合個人天賦,使團(tuán)隊和諧協(xié)同、互相成就;爵士領(lǐng)導(dǎo)力還鼓舞樂手在不確定中探索創(chuàng)新,挑戰(zhàn)音樂極限。