摘要：員工作為新企業(yè)的重要能動主體,其工作激情對新企業(yè)創(chuàng)業(yè)任務的執(zhí)行質量至關重要,盡管創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)激情傳染是員工工作激情的重要來源,但此問題尚未引起充分的關注,創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)激情向員工的傳染是一個值得深入探討和研究的問題。首先,文章對創(chuàng)業(yè)激情傳染和情緒傳染的經典文獻進行了系統回顧,將文獻當中所涉及到的關鍵情緒傳染過程的概念進行系統搜集、甄別與梳理,并將這些相對離散和重復的情緒傳染過程進行拓展和歸類,為深入開展創(chuàng)業(yè)激情傳染研究提供了理論基礎。其次,文章構建了創(chuàng)業(yè)激情傳染的過程模型,將創(chuàng)業(yè)激情傳染細劃成輸出、傳導、輸入和轉化四個子過程,揭示了創(chuàng)業(yè)者和員工之間情緒的流動和變化規(guī)律。第三,文章以創(chuàng)業(yè)激情傳染四個子過程為基礎,將四個子過程的核心要素分別細化為情緒表達、情緒感知、情緒模仿和情緒內化,進一步分別構建了創(chuàng)業(yè)激情傳染四個子過程的理論模型,揭示了各子過程的關鍵影響因素及影響機制。文章從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)激情傳染這一新穎的理論視角拓展創(chuàng)業(yè)激情研究,較好地呈現了情緒傳染文獻的研究脈絡,構建了創(chuàng)業(yè)激情傳染過程及其四個子過程的理論模型,具有明確的理論突破性。