摘要：在當(dāng)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、知識(shí)壽命急劇縮短、人才流動(dòng)迅速加快的時(shí)代,如何以最高的效率、最低的成本傳承企業(yè)文化、傳輸知識(shí)、培育人才、整合資源、變革管理,是擺在農(nóng)行面前的一個(gè)重大課題。企業(yè)大學(xué)是學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)劃時(shí)代的管理創(chuàng)新,是現(xiàn)代職業(yè)教育、企業(yè)人才成長(zhǎng)的重要模式。本文以江蘇分行農(nóng)銀大學(xué)的建設(shè)與實(shí)踐為例,從探索創(chuàng)新的視角,介紹江蘇分行的實(shí)踐成果,并對(duì)今后農(nóng)銀大學(xué)的建設(shè)提出幾點(diǎn)思考。