摘要：貴金屬行業(yè)的特殊性，決定了貴金屬企業(yè)面臨比傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合G黃金集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的實(shí)踐，介紹了該公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)人員管理、信息平臺建設(shè)、全面預(yù)算管理等方面財(cái)務(wù)管控機(jī)制優(yōu)化措施，以期為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供借鑒與參考。