摘要：基層既是產(chǎn)生社會矛盾的“源頭”,同時也是疏導(dǎo)各種矛盾的“茬口”,因此基層治理顯得尤為重要。在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn),基層治理中有3個非常重要的組織,分別為:社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司。這三者關(guān)系協(xié)調(diào)的好不好,力量融合的深不深,直接影響了社區(qū)治理和居民的滿意度。作為社區(qū)黨組織,如何提高黨組織駕轅“三駕馬車”的能力,如何將黨的工作滲透到這些組織中去,如何規(guī)范機(jī)制運(yùn)行,形成透明高效的循環(huán)系統(tǒng)(如何構(gòu)建這些組織與社區(qū)居民間的良性互動。浙江省杭州市江干區(qū)九堡街道魅力城社區(qū)開啟了黨建引領(lǐng),推動“三駕馬車”協(xié)同治理的路徑探索。