摘要：隨著國家對天津開發(fā)開放力度進(jìn)一步加大，越來越多的項目落戶天津，對電力的需求和依賴也日趨顯現(xiàn)。國網(wǎng)天津東麗公司著重開展工程項目進(jìn)度管理的相關(guān)工作，借鑒現(xiàn)代項目管理理念，將項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與具體的基建工程項目相結(jié)合，使工程過程節(jié)點進(jìn)一步分解細(xì)化。結(jié)合現(xiàn)有人員狀況，合理安排項目進(jìn)度計劃，實現(xiàn)工作內(nèi)容、時間、人員安排的三維管理體系，體現(xiàn)了“大建設(shè)”體系下專業(yè)化的要求，對提高工程項目建設(shè)的管理水平，實現(xiàn)“兩個率先”的發(fā)展目標(biāo)有著積極意義。