項目管理評論雜志

雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質量文章，具有深度影響力的財經(jīng)雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。

善用系統(tǒng)力量四兩撥千斤，系統(tǒng)思維的重要性似乎人人皆知，"要有大局觀””考慮問題要周全”這樣的話耳熟能詳。但在項目管理實踐過程中,將系統(tǒng)思維拋于腦后的情況又比比皆是。子說:"登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,非加疾也,而聞者彰?！表椖拷?jīng)理是弱勢的管理者,只有掌握系統(tǒng)思維、善用系統(tǒng)的力量才能彌補這種角色的先天不足。

系統(tǒng)思維讓你既見樹木又不忘森林，為什么要采用系統(tǒng)思維傳統(tǒng)的項目管理方法將項目分解成任務,忽略了項目不同部分(如項目活動和人員)之間的相互關系,這可能會導致無法應對復雜性。系統(tǒng)思維能夠讓我們在混亂面中更全面地理解處境,從而同時看到森林和樹木,以便應對復雜性。一個系統(tǒng)是由通過流程和內(nèi)在關系聯(lián)系在一起共同實現(xiàn)系統(tǒng)目標的幾個部分組成的。

補短板增后勁，一中國PPP發(fā)展回顧與趨勢展望，2019年3月,財政部出臺《財政部關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》(財金[2019]10號)(下稱“10號文”),10號文延續(xù)了之前的政策.主線,再次強調(diào)PP模式需要規(guī)范發(fā)展。10號文出臺后,退庫項目數(shù)量上升,落地.項目數(shù)量跌落。2019年1-10月,新入庫項目數(shù)不到2018年同期的1/3,嚴格、規(guī)范的管理從源頭上抑制了PPP項目數(shù)量的增長。

近10年來,我國PPP模式發(fā)展迅速,截至2019年11月30日,進入全國PPP綜合信息平臺項目庫的項目9388個,總金額高達143112.94億元。因為PPP項目涉及財政資金使用和公共服務質量問題,所以其績效評價工作相比其他工作格外受重視。本文從動態(tài)管控角度對PPP績效評價進行探究,對其未來發(fā)展提出一些思考。

近年來,工程款應收賬款延付融資拉動EPC總承包項目已成為海外工程項目的重要運作模式和市場趨勢,它既是一種工程承包模式,也是一種項目建設期資金的融資模式,特別是在海外新能源項目.上,已成為我國承包企業(yè)拉動海外工程承包項目的新抓手。但是,應收賬款延付融資相對于常規(guī)的現(xiàn)匯EPC總承包項目和買方信貸拉動的EPC總承包項目,對于我國承包企業(yè)而言風險大增。