摘要：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及空間布局優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)鏈整合的三個(gè)維度,在解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問題時(shí)各有側(cè)重,可以將其組合形成六種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式。當(dāng)前,西部地區(qū)制造業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力,而且產(chǎn)業(yè)形態(tài)各異、整合能力有限。本文以云南省制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合為例,從不同產(chǎn)業(yè)的區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)有狀態(tài)出發(fā),明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要矛盾,根據(jù)區(qū)內(nèi)企業(yè)整合能力及國(guó)內(nèi)、全球價(jià)值鏈布局特點(diǎn)選擇合適的整合模式和整合路徑,從而提升產(chǎn)業(yè)鏈整合的升級(jí)效率。