摘要：實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑,但是整體來(lái)看國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施效果不盡如意,究其原因在于企業(yè)實(shí)施精益時(shí)未能充分考慮精益各技術(shù)協(xié)同作用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理影響的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。本文以某企業(yè)為例,建立精益生產(chǎn)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,利用VENSIM軟件動(dòng)態(tài)分析了SMED、設(shè)備保養(yǎng)以及5S對(duì)企業(yè)生產(chǎn)周期、在制品庫(kù)存、機(jī)器效率以及殘次品率四個(gè)維度的影響。研究成果揭示了精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜影響,反映了精益實(shí)施效果的動(dòng)態(tài)演化,對(duì)企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)知精益生產(chǎn)的價(jià)值,順利推進(jìn)精益生產(chǎn)供了支撐。