摘要：費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,是企業(yè)費(fèi)用管理的重要工具,在一定程度上提高了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段已經(jīng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用,但各企業(yè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)程度不一,在費(fèi)用預(yù)算管理與控制過(guò)程中仍存在一些困境,一定程度上影響了企業(yè)開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算管理與控制的效率。本文以A企業(yè)為例,分別對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理全流程中遇到的問(wèn)題提出建議包括:在預(yù)算編制過(guò)程中,對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)劃不完善的問(wèn)題,提出要完善業(yè)務(wù)計(jì)劃的建議;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行流程間關(guān)聯(lián)程度低的問(wèn)題,提出通過(guò)統(tǒng)一編碼的形式建立預(yù)算執(zhí)行流程間的關(guān)聯(lián)與控制的建議;對(duì)于預(yù)算核減滯后且波動(dòng)性大的問(wèn)題,提出建立由同一部門(mén)同一人員管理的合同登記系統(tǒng)或臺(tái)賬,依據(jù)合同周期分?jǐn)傆?jì)提費(fèi)用的建議;對(duì)于日常管理類(lèi)零星費(fèi)用監(jiān)管難度大的問(wèn)題,提出建立月度標(biāo)準(zhǔn)額度控制的建議;對(duì)于預(yù)算控制方案不完善的問(wèn)題,提出將控制方案調(diào)整為季度控制可調(diào)整并明確調(diào)整規(guī)則的建議;在預(yù)算考核過(guò)程中,對(duì)于預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)單一的問(wèn)題,提出加入利潤(rùn)考核指標(biāo)的建議;對(duì)于未考慮不可控因素的問(wèn)題,提出在預(yù)算考核時(shí)將不可控因素剔除預(yù)算考核范圍的建議。