摘要：隨著國際金融機(jī)構(gòu)逐步走進(jìn)國內(nèi)市場,國內(nèi)利率市場化的改革和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,國內(nèi)的商業(yè) 銀行正面臨著日益激烈的市場競爭,傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)開始受到挑戰(zhàn),必須通過探索新的發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理 念來適應(yīng)發(fā)展趨勢,不再單純地追求收入最大化,而是追求效益的最優(yōu)化.在這種理念的推動下,成本控制已 成為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要課題,而建設(shè)成本在商業(yè)銀行總成本中占有很大比重.本文以 G S 支行為例,通 過分析GS支行的發(fā)展現(xiàn)狀,以及當(dāng)前G S支行在傳統(tǒng)建設(shè)成本控制方面存在的問題,對其原因進(jìn)行剖析,進(jìn)而 構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成本控制框架,并在此基礎(chǔ)上提出新的發(fā)展對策.