摘要：在完成初始資本積累后,企業(yè)想尋求自主品牌和技術(shù)創(chuàng)新的快速突破。但是實(shí)際當(dāng)中,很多老板還是繼續(xù)像業(yè)務(wù)員一樣忙著,重視新訂單,不停尋找新方向,沒有心思也沒有精力做體系化建設(shè)和內(nèi)部管理,給管理層授權(quán)也不徹底,員工創(chuàng)新動(dòng)力不足,最終企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)體系難以為繼。