摘要：集團(tuán)化運(yùn)作是大型國(guó)有企業(yè)的重要特征之一,集團(tuán)化管控體系已經(jīng)成為當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)研究的核心問(wèn)題?？梢詮募瘓F(tuán)化企業(yè)管控體系的基本框架及影響因素展開(kāi)分析,并以國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)的運(yùn)作為例,對(duì)集團(tuán)化企業(yè)管控體系建設(shè)這一難題進(jìn)行解析。