摘要：隨著政府扶持力度的不斷加大,文化及旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn);但存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、增長(zhǎng)動(dòng)力不足等問(wèn)題,面臨轉(zhuǎn)型壓力。文章以跨界旅游和文化產(chǎn)業(yè)的宋城演藝為研究對(duì)象,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣為指導(dǎo)對(duì)宋城演藝轉(zhuǎn)型前后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的第二年公司未采用一貫的內(nèi)涵式與外延式相結(jié)合的擴(kuò)張策略以及籌資戰(zhàn)略與外延式擴(kuò)張投資戰(zhàn)略不匹配,致使其價(jià)值創(chuàng)造能力急劇下降,從而給其它轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)側(cè)重內(nèi)涵式擴(kuò)張以及注重幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)協(xié)同以啟示。